1、讓下屬相互制衡,不允許一方獨大,適當制造小矛盾,使各方都需依附于你,從而穩固自身的掌控力。 2、有功不賞盡,留三分余地;有過不罰絕,給改過機會,恩威并施,讓下屬既敬畏又存有希望,不敢輕易背叛。 3、關鍵信息不一次性透露,分階段釋放,讓下屬始終處于探索狀態,保持對信息的渴求,從而持續關注你的指令。 4、偶爾故意顯露小缺點,讓下屬覺得你并非完美無缺,適當拉近距離,消除其畏懼感,更易建立信任。 5、對不同派系的意見不立刻表態,傾聽各方陳述后再做決定,讓所有人都覺得被重視,同時隱藏自己的真實傾向。 6、重要職位任命時,先讓候選人競爭,觀察其手段與心性,再從中擇優選取,既選到合適的人,又讓其明白來之不易。 7、承諾的好處逐步兌現,不一次性滿足,保持下屬的期待感,讓其為了后續利益持續付出,不敢懈怠。 8、適時放權給信任的下屬,讓其有施展空間,但需掌握核心權力,放權是為了更好地集權,避免事必躬親。 9、對潛在威脅不直接鏟除,而是逐步削弱其勢力,讓其在不知不覺中失去競爭力,避免引發大的動蕩。 10、公開場合維護下屬的面子,私下指出其錯誤,既保全其在眾人面前的威嚴,又使其認識到問題,更易接受批評。 11、樹立一個共同的目標,讓所有人為了這個目標努力,轉移內部矛盾,凝聚力量,增強團隊的向心力和執行力。 用于現代,實際是強勢思維的具象。
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