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    迎接、配合審計實施方案(2025)

     臨水森林 2025-08-29 發(fā)布于福建

    XXX(單位名稱)迎接配合審計實施方案

    按照XX集團經(jīng)濟責(zé)任審計進點會和《XX集團公司迎接配合審計署審計實施方案》的要求,保障審計工作順利進行,制定本實施方案。
    一、工作目標(biāo)和工作原則
    (一)工作目標(biāo)
    統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),加強協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排公司配合審計事項,確保配合國家審計署順利完成本次審計工作。
    (二)工作原則
    1.信息保密原則。對公司涉密資料要由專人保管和提供,對向現(xiàn)場審計人員和集團公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組提供的資料不得泄露外傳,對審計中發(fā)現(xiàn)的問題不能對外宣揚,防止因泄露外傳引發(fā)輿情等負面影響。
    2.全程跟進原則。現(xiàn)場審計人員詢問相關(guān)人員時,工作組要有專人負責(zé)安排,盡量全程陪同。如果根據(jù)要求確需回避,也要密切關(guān)注。
    3.歸口負責(zé)原則。工作小組統(tǒng)一負責(zé)資料的收集、登記、提交、返還,保證資料收發(fā)有序。回答審計人員詢問要實事求是,有據(jù)可查,口徑統(tǒng)一,避免發(fā)生因前后答復(fù)不一導(dǎo)致被動的情況。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)
    公司成立迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)迎審配合工作組。
    1.公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組
    組長:XXX
    副組長:XXX.XXX
    辦公室主任:XXX
    聯(lián)絡(luò)人:XXX
    主要職責(zé):全面領(lǐng)導(dǎo)公司配合審計工作,聽取公司迎審配合工作組工作匯報,與集團公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行工作匯報和溝通協(xié)調(diào),對有關(guān)事宜做出決策。
    2.公司迎審配合工作組
    組長:XXX
    副組長:XXX
    成員單位及聯(lián)絡(luò)人:XXX.XXX
    主要職責(zé):在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,具體負責(zé)協(xié)調(diào)配合審計工作,召集日例會、周例會,匯總、分析審計總體情況和審計發(fā)現(xiàn)的有關(guān)事項,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。
    工作組各成員單位的主要職責(zé):
    工作組下設(shè)綜合聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組,根據(jù)審計進展情況隨時抽調(diào)人員。各組人員按照既分工明確又相互協(xié)助的原則落實職責(zé)分工,審計期間不得外出,保持通訊暢通
    三、工作措施
    (一)建立迎審配合工作責(zé)任制度
    各單位主要負責(zé)人為本單位迎審配合工作第一責(zé)任人,按照“誰的問題誰負責(zé)”的原則落實迎審配合責(zé)任。對審計發(fā)現(xiàn)[各類審計方法案例報告模板關(guān)注公眾號內(nèi)審網(wǎng)可查閱獲取,內(nèi)審網(wǎng)注]的重大問題、關(guān)注的重要線索以及可能對公司產(chǎn)生重大影響的審計事項,各單位主要負責(zé)人要隨時向公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告,不得拖延、隱瞞。
    (二)建立提供審計取證單、資料審核把關(guān)制度
    各單位提供審計取證單、資料,要保證及時、有效、準(zhǔn)確,防止拖沓和敷衍應(yīng)付,嚴禁未經(jīng)審核就向工作組提供。對要求反饋的審計取證單,在收到時,要立即上報公司迎審配合工作組文秘資料組。
    (三)建立歸口管理、登記留存制度
    需要訪談或現(xiàn)場解釋的,由迎審配合工作組綜合協(xié)調(diào)組人員應(yīng)陪同前往,及時掌握相關(guān)情況,并做好記錄。
    (四)建立重要事項預(yù)警和應(yīng)急管理制度
    公司領(lǐng)導(dǎo)小組對審計組可能關(guān)注的重要事項,要做好與相關(guān)單位、相關(guān)部門的信息溝通,及時采取應(yīng)對措施,防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。同時,要把控好審計進度,引導(dǎo)審計方向,既要重視大事、難事、急事,也要關(guān)注小事、線索、苗頭性傾向,努力防范并及時應(yīng)對好審計中的各類風(fēng)險。
    (五)建立“日反饋、周報告、重大問題隨時報告”機制
    建立如下機制:各單位負責(zé)人每日向公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋本單位迎審工作情況,每周總結(jié)匯報,對于重大問題須隨時報告[內(nèi)審網(wǎng)注]。
    (六)建立審計整改長效機制
    對于審計發(fā)現(xiàn)的問題,各單位須高度重視,第一時間分析問題本質(zhì)原因,并研究整改方案,更正過往差錯,并建立預(yù)防問題持續(xù)存在或再次出現(xiàn)的長效機制[內(nèi)審網(wǎng)注]
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