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個人并不喜歡無招這種高調(diào)敘事連續(xù)幾個月的風(fēng)格。 CEO出來說多了會讓人煩，尤其是2B老板，你是乙方，企服賽道，好好把產(chǎn)品做明白，太喧賓奪主反而不好。 尤其傳統(tǒng)工業(yè)的老板，手里握著幾百個億，人家最關(guān)心的是：產(chǎn)品行不行、能不能把效率提上去、成本降下來。 至于個人敘事、熱搜、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)量，別人不在乎；說白了，要真能替對方高管解決問題，他管你是不是加班文化？管你CEO是不是天天出鏡？ 所以，外界現(xiàn)在吵來吵去，說什么無招加班，我覺得特別無聊。 加不加班，本質(zhì)上是生意邏輯、匯報邏輯，還有壓力邏輯：你有項目要交付，有KPI要扛，該拼時你能說不行、我緩緩？不存在，放在任何公司都一樣。盯著這個點(diǎn)不放，沒意思，還容易跑偏。 真正值得聊的，是為什么在今天的阿里，無招會被推到臺前。 過去阿里群星閃耀，不差人、不差事、創(chuàng)始人、CEO、高管們輪番在外面講故事；馬云、蔣凡、吳泳銘……無論誰，大家都能感受到這家公司在對外進(jìn)攻。 這兩年不一樣了。 聲音收緊了，該說不該說，都要層層審批。各項目組負(fù)責(zé)人眼珠子瞪得賊大，說錯話，下個季度帽子就不保。而且，高層越來越謹(jǐn)慎。 可偏偏這時，無招卻成了露面最多的人。 這說明什么？釘釘，成了阿里收縮時代里唯一還保持進(jìn)攻姿態(tài)的窗口；這種姿態(tài)，是阿里要告訴市場：ToB這塊，我還在猛攻，我要拿下。 可為什么是釘釘呢？TOB其他業(yè)務(wù)不行嗎？ 當(dāng)然。它不一樣。 釘釘是早些年阿里體系里少數(shù)真正自孵化、又跑出來的產(chǎn)品，而且在2B賽道。它能和企業(yè)微信、飛書掰手腕，具備戰(zhàn)略價值、組織變革意義。 組織變革懂吧？ 刀刀見血。做PPT、喊口號全部拿掉，要從公司內(nèi)部的溝通方式、決策鏈路、人和人的關(guān)系下手，統(tǒng)統(tǒng)拆開重組。 所以，看無招，不能只盯著他這個人。他深夜健不健身、吃不吃宵夜、朋友圈發(fā)不發(fā)雞湯，那是他心情問題。 真正要看他能不能證明： 有沒有能力先把幾萬人的內(nèi)部協(xié)作下手，有沒有能力影響別人的組織方式，有媒體資格定義未來企業(yè)的運(yùn)行邏輯，而且，還能在過程中把商業(yè)化做好。 這才是，我此前說，釘釘能不能硬起來，被推到臺前的關(guān)鍵價值；有些話不需要說太清楚。 |
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