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讀《卓有成效的管理者》有感 在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，有幸拜讀了管理大師彼得·德魯克先生的名著《卓有成效的管理者》一書，可謂受益匪淺。這本書的核心觀點(diǎn)是：管理者的工作必須是卓有成效的，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。歷經(jīng)數(shù)月的仔細(xì)研讀，感觸頗深，認(rèn)為管理者能否做到卓有成效與個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)、經(jīng)歷認(rèn)知、身體力行等密切相關(guān)，要當(dāng)好一個(gè)卓有成效的管理者應(yīng)做到以下幾個(gè)方面： 首先，要有明確的目標(biāo)。管理者必須要明確自己的管理目標(biāo)、對(duì)象，沒(méi)有管理對(duì)象，管理也就無(wú)從談起。明確了管理對(duì)象，管理者要對(duì)此進(jìn)行分析、研究，了解清楚目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃。這樣就可以把自己的日常工作與目標(biāo)計(jì)劃掛鉤，圍繞目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，日常工作執(zhí)行到位，方可bao證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 其次，善用有限的時(shí)間。時(shí)間是稀缺資源，很容易流失，人們對(duì)時(shí)間的把控往往靠感覺(jué)，但這往往是不可靠的。沒(méi)有時(shí)間觀念，把時(shí)間浪費(fèi)在沒(méi)有貢獻(xiàn)的事情上，或者浪費(fèi)在無(wú)聊的、沒(méi)有意義的事情上，是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。德魯克犀利指出：“時(shí)間是zui稀缺的資源，不管好它，也就管不好任何其他事情。”時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的，屬于bu可再生資源，如同滔滔河水奔流到海不復(fù)回。或者把它比作固定存款，哪些是自己能支配的，哪些是不能的。只有在正確的時(shí)間做正確的事才能獲得zui大產(chǎn)能，才能做到卓有成效。 正確的時(shí)間指的是擁有屬于自己的高效工作時(shí)間，有整塊的（德魯克說(shuō)至少90分鐘），可以專注地、全神貫注集中做一件事情。如果每天的時(shí)間存款總是被瑣碎事情用掉，或被別人支取（比如開(kāi)會(huì)、談話等），那么就沒(méi)法留給自己整塊時(shí)間做重要的事情。譬如，很多時(shí)間被照顧孩子、干家務(wù)活所占據(jù)，只剩下零碎的時(shí)間，就無(wú)法寫作（寫作需要深度思考，需要極度專注）。所以一個(gè)人的時(shí)間，每天被切得零零碎碎的，像刷手機(jī)的動(dòng)作就是不停地在切割時(shí)間，每滑一次大腦就得被切換到另外一個(gè)場(chǎng)景，很難培養(yǎng)出深度思考能力，自然也就無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間閱讀一篇文章或讀書（會(huì)覺(jué)得很累人）。 德魯克給出了有效管理時(shí)間的辦法：記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間。這種列清單的方式倍受查理芒格的推崇——他到大學(xué)演講時(shí)總是說(shuō)，你們需要養(yǎng)成核對(duì)檢查清單的習(xí)慣，核對(duì)檢查清單能夠避免很多錯(cuò)誤，即使才華再過(guò)人，經(jīng)驗(yàn)再豐富，也絕不能不使用檢查清單。列出一張時(shí)間使用清單，可以讓自己當(dāng)日的活動(dòng)一目了然，就能對(duì)時(shí)間做一個(gè)很好的診斷。逐漸刨掉那些“這件事我不去做也不會(huì)有什么影響”所消耗的時(shí)間，或者瑣碎的事盡可能歸攏到一起統(tǒng)一安排時(shí)間去做，這樣就能騰出整塊時(shí)間了。 zui后，有效的決策。德魯克認(rèn)為，有效的管理者并不做太多決策，他們只做少數(shù)重要的決策，在做出有效決策當(dāng)中做好正確的事。這跟查理芒格的說(shuō)法如出一轍：“重大的決定，平均下來(lái)，每年沒(méi)幾個(gè)，這個(gè)時(shí)候，你要運(yùn)用全部的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和勇氣去做。”“你應(yīng)當(dāng)把優(yōu)勢(shì)壓在大賭注上，而不是壓在很多小賭注上。”德魯克說(shuō)，決策是一種判斷。有效決策者先是基于自身觀點(diǎn)提出假設(shè)，再?gòu)V泛收集事實(shí)，用現(xiàn)實(shí)對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，并找到正確衡量標(biāo)準(zhǔn)，做出zui合適的決策，然后用行動(dòng)驗(yàn)證。同時(shí)要建立反饋機(jī)制，用實(shí)際情況檢驗(yàn)決策的有效期和有效性。也就是選擇zui優(yōu)的方案去執(zhí)行，更為接近卓有成效。 通過(guò)這些方法，我們可以更好地管理自己的時(shí)間和決策，從而成為一個(gè)卓有成效的管理者。 #管理 #時(shí)間管理 #決策 #彼得德魯克 #卓有成效的管理者 #查理芒格 #目標(biāo)設(shè)定  打開(kāi)今日頭條查看圖片詳情  打開(kāi)今日頭條查看圖片詳情  打開(kāi)今日頭條查看圖片詳情  打開(kāi)今日頭條查看圖片詳情  打開(kāi)今日頭條查看圖片詳情 |
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來(lái)自： blackhappy > 《讀書》
