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今天輕松點兒，先講個故事。 村里有個木匠, 叫李師傅。 三十年前, 他剛學手藝的時候, 師父給了他一塊木頭, 讓他做個板凳。 他拿起鋸子就開始鋸。鋸完了, 刨。刨完了, 釘。結果做出來的板凳, 一坐就散架。 師父搖搖頭說:'你啊, 只看見了木頭, 沒看見木頭里面的紋理。' 這話, 李師傅當時沒聽懂。 現在他懂了。 人的認知, 就像做木匠活兒, 有三重境界。 01 第一重:看見表象 年輕時的李師傅, 就像大多數人一樣。 看見別人開奔馳, 就覺得有錢人都開奔馳。 看見別人炒股發財, 就覺得炒股能發財。 看見別人創業成功, 就覺得創業就能成功。 這就像是看見一棵大樹, 只看見了樹冠, 看不見根系。 那時候, 李師傅做家具, 完全憑感覺。 木頭好看, 就用。工具順手, 就拿。客戶要什么樣式, 就做什么樣式。 結果呢? 做出來的桌子, 用不了半年就開裂。椅子坐上去吱呀作響。 柜子的門關不嚴實。 客戶找上門來退貨, 李師傅還覺得委屈:'我明明是按照他的要求做的啊!' 其實不是客戶的問題, 是因為他只看見了表面的需求, 沒看見背后的原理。 第一重境界的人, 永遠在解決癥狀, 而不是解決問題。 02 第二重:拆解本質 吃過虧之后, 李師傅開始琢磨。 他發現, 做家具這事兒, 不是簡單的拼拼湊湊。 木頭有木性, 有的硬, 有的軟, 有的容易開裂, 有的不容易變形。工具有講究, 鋸子要看齒, 刨子要看刃, 每一樣都有門道。 這就像是從樹冠看到了樹根, 終于明白大樹為什么能長這么高。 于是, 李師傅開始系統地學習。 他研究各種木材的特性, 學習不同的榫卯結構, 琢磨各種工具的用法。 那幾年, 李師傅的手藝突飛猛進。 別人做一張桌子要用釘子, 他用榫卯, 不用一顆釘子, 桌子卻比別人的結實十倍。 別人的椅子坐著不舒服, 他的椅子坐著像量身定做。 村里人都說他是'神匠'。 但李師傅自己知道, 這還不夠。 因為他發現, 光懂原理還不行, 還要懂人心。 03 第三重:重新整合 到了第三個階段, 李師傅又變了。 他不再只是一個技術很好的木匠, 而是一個真正的家具設計師。 客戶來找他做家具, 他不會馬上動手, 而是先去客戶家里看看。 看什么? 看房子的布局, 看客戶的生活習慣, 看家里有幾口人, 看孩子多大, 看老人的身體狀況。 這就像是不僅看懂了整棵樹, 還看懂了整片森林。 然后, 他會根據這些信息, 設計出最適合這個家庭的家具。 給有小孩的家庭做的桌子, 邊角都是圓的。 給有老人的家庭做的椅子, 高度剛好方便起坐。 給書房做的書桌, 抽屜的位置恰好放得下各種文具。 這時候的李師傅, 已經不是在做家具了。 他是在設計生活。 客戶拿到家具的時候, 常常會說:'這簡直就是我想要的, 但我說不出來的那種感覺。' 第三重境界的人, 不是滿足需求, 而是創造需求。 成大事者的秘密 李師傅的故事說完了, 你可能會問:這跟我們有什么關系? 關系大了。 因為所有成大事的人, 都經歷過這三重境界。 馬云剛開始創業的時候, 看見別人做網站賺錢, 他也做網站。這是第一重, 看表象。 后來他發現, 網站不是關鍵, 關鍵是要解決實際問題。于是他做了阿里巴巴, 連接買家和賣家。 這是第二重, 找本質。 再后來, 他不只是做電商, 而是在重新定義商業生態。 這是第三重, 重整合。 任正非也是如此。 華為最開始只是代理別人的產品, 這是看表象。 后來發現核心技術的重要性, 開始自主研發, 這是找本質。 現在華為不只是做產品, 而是在構建整個數字世界的基礎設施, 這是重整合。 認知的三重境界, 決定了一個人能走多遠。 你在哪一重? 現在想想, 你在哪一重境界? 如果你還在抱怨運氣不好, 還在羨慕別人的成功, 還在到處尋找快速致富的方法, 那你可能還在第一重。 如果你開始研究成功的規律, 開始系統地學習, 開始關注事物的本質, 那你已經進入第二重了。 如果你能夠整合資源, 創造價值, 不僅解決問題, 還能發現機會, 那你已經站在第三重的門口了。 記住, 境界這東西, 急不來。 就像李師傅說的:'木匠活兒, 三分手藝, 七分心性。認知這事兒, 也是一樣。' 成大事者, 勝在思維層次。而思維層次, 就藏在這三重境界里。 你覺得呢? |
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