一、源碼核心邏輯與文檔理論的底層關(guān)聯(lián)（一）源碼指標(biāo)定義與文檔成本體系的對(duì)應(yīng)在《莊家 “坐莊” 原理.pdf》中，麒麟短線王的核心分析圍繞 “成本軌跡、資金中軸、多空平衡” 展開(kāi)，而給定源碼中的四類指標(biāo)（短期成本 A、長(zhǎng)期成本 A、出擊線 A、成本重心 A），本質(zhì)是文檔中 “莊家圖成本體系” 與 “神龍圖資金中軸” 的量化呈現(xiàn)，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 源碼指標(biāo) | 文檔對(duì)應(yīng)概念 | 核心定義（結(jié)合文檔??9-51 至??9-84） | 實(shí)戰(zhàn)作用 | 短期成本 A | 短線莊家成本 | 莊家短線套利資金成本，對(duì)應(yīng)文檔中 “綠色資金云”，主導(dǎo)股價(jià)短期漲跌，成本變動(dòng)最快、最頻繁 | 反映莊家短期操作意圖，是短線行情的 “風(fēng)向標(biāo)” | 長(zhǎng)期成本 A | 長(zhǎng)線莊家成本 | 莊家長(zhǎng)線押倉(cāng)資金成本，對(duì)應(yīng)文檔中 “淺藍(lán)色資金云”，決定莊家最終獲利，從大變小為建倉(cāng)，從小變大為兌現(xiàn) | 識(shí)別莊家長(zhǎng)期控盤(pán)方向，是大行情啟動(dòng)的 “核心錨點(diǎn)” | 出擊線 A | 資金中軸衍生指標(biāo) | 文檔中 “資金中軸” 的實(shí)戰(zhàn)變形（??9-159 至??9-179），代表莊家建倉(cāng)的 “動(dòng)態(tài)成本邊界”，建倉(cāng)必在其下，突破后為拉升 | 區(qū)分建倉(cāng)與拉升階段，是買(mǎi)賣(mài)信號(hào)的 “觸發(fā)線” | 成本重心 A | 市場(chǎng)重心（成本重心） | 對(duì)應(yīng)文檔中 “黃色柱線的成本重心”（??9-79 至??9-84），代表市場(chǎng)整體流通成本，對(duì)股價(jià)起支撐 / 壓制作用，突破后打開(kāi)空間 | 判斷多空平衡位置，是行情級(jí)別劃分的 “關(guān)鍵標(biāo)尺” |
（二）源碼核心條件的文檔邏輯支撐源碼中 “反彈、波段、行情、主升行情” 四類信號(hào)的核心前提 ——“A1/REF (出擊線 A,20)<1.02 AND A1=LLV (出擊線 A,20) AND 出擊線 > A1”，與文檔中 “莊家建倉(cāng)后拉升” 的邏輯高度契合： A1=LLV (出擊線 A,20)：出擊線 A 在 20 周期內(nèi)處于最低位，對(duì)應(yīng)文檔中 “莊家在資金中軸之下完成建倉(cāng)”（??9-175），此時(shí)莊家底倉(cāng)充足，無(wú)進(jìn)一步打壓空間；
A1/REF (出擊線 A,20)<1.02：20 周期內(nèi)出擊線 A 波動(dòng)幅度≤2%，符合文檔中 “建倉(cāng)階段窄幅橫盤(pán)”（??9-6 至??9-12），說(shuō)明莊家控盤(pán)度高，籌碼鎖定充分；
出擊線 > A1：出擊線 A 從低位向上突破，對(duì)應(yīng)文檔中 “莊家完成建倉(cāng)后，開(kāi)始推動(dòng)股價(jià)脫離成本區(qū)”（??9-184），是行情啟動(dòng)的初始信號(hào)。
二、四類行情信號(hào)的文檔邏輯拆解與實(shí)戰(zhàn)策略（一）反彈信號(hào)：A2 條件下的短線套利策略（對(duì)應(yīng)文檔 “短線成本轉(zhuǎn)換”）1. A2 條件的文檔邏輯：出擊線 A 處于 “短期成本 A - 長(zhǎng)期成本 A” 區(qū)間2. 實(shí)戰(zhàn)策略：短線快進(jìn)快出，錨定短期成本邊界（1）信號(hào)篩選標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)合文檔??9-280 至??9-299 資金頻率）篩選維度 | 標(biāo)準(zhǔn) | 文檔依據(jù) | 資金頻率 | 700-1200（熱門(mén)股），排除 <700（冷門(mén)股）與> 2000（高位預(yù)警） | 資金頻率 700-1200 為莊家短期介入，符合反彈 “短線活躍” 特征（??9-296 至??9-297） | 套牢資金（神龍圖） | ≤10%，且無(wú)持續(xù)增加 | 套牢資金低，反彈拋壓小（??9-140 至??9-141） | K 線形態(tài) | 底部 “紅肥綠瘦”（陽(yáng)線占比≥60%） | 文檔中 “吸貨形態(tài)”，確認(rèn)短期買(mǎi)盤(pán)占優(yōu)（??9-6 至??9-12） |
（2）買(mǎi)賣(mài)時(shí)機(jī)與倉(cāng)位管理反彈信號(hào)觸發(fā)當(dāng)日，若攻擊圖中 “紅色攻擊盤(pán)占資金軌跡尖峰 1/2 以上”（??9-260 至??9-261），且成交量放大 30%（非對(duì)倒，資金頻率同步放大），可尾盤(pán)介入；
次日回踩出擊線 A（不跌破），且短期成本 A 向上拐頭，加倉(cāng)至 30% 倉(cāng)位（反彈行情倉(cāng)位不超過(guò) 30%）。
第一目標(biāo)位：長(zhǎng)期成本 A（因 A2 條件下出擊線 A < 長(zhǎng)期成本 A，長(zhǎng)期成本為反彈壓力位），若股價(jià)觸及后攻擊盤(pán)減少、出貨盤(pán)增加（??9-266），立即減倉(cāng) 50%；
止損位：A1（20 周期出擊線低點(diǎn)），跌破則說(shuō)明反彈失敗，大概率為莊家假突破，全線清倉(cāng)。
（3）案例應(yīng)用（參考文檔??9-115 案例改編）（二）波段信號(hào)：B1+B2 條件下的中級(jí)行情策略（對(duì)應(yīng)文檔 “中線成本轉(zhuǎn)換”）1. B1+B2 條件的文檔邏輯：成本結(jié)構(gòu)呈 “長(zhǎng)期成本 A < 出擊線 A < 短期成本 A < 成本重心 A”2. 實(shí)戰(zhàn)策略：波段持倉(cāng)，依托成本重心支撐（1）信號(hào)篩選標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)合文檔??9-125 至??9-226 神龍圖）篩選維度 | 標(biāo)準(zhǔn) | 文檔依據(jù) | 神龍圖成本排列 | 外盤(pán)浮籌 > 主力控盤(pán) > 主流成本，套牢資金 = 0 | 文檔中 “主力拉升最佳時(shí)機(jī)”（??9-150），套牢資金 = 0 無(wú)拋壓 | 資金頻率 | 1200-2000（莊家異動(dòng)），且持續(xù) 3 個(gè)周期 | 莊家異動(dòng)說(shuō)明中期控盤(pán)意圖明確，非短期炒作（??9-297） | 盈虧中線（神龍圖） | 紅色獲利資金 > 綠色虧損資金，且盈虧中線在資金中軸之上 | 莊家資金占優(yōu)，符合 “新莊拉升” 特征（??9-227） |
（2）買(mǎi)賣(mài)時(shí)機(jī)與倉(cāng)位管理波段信號(hào)觸發(fā)時(shí)，若神龍圖中 “短期資金尖峰上穿長(zhǎng)期資金尖峰”（??9-169），且攻擊圖 “攻擊盤(pán)穿買(mǎi)賣(mài)中線”（??9-263），可建倉(cāng) 40%；
股價(jià)突破短期成本 A 后，回踩短期成本 A（不跌破），且長(zhǎng)期成本 A 向上移動(dòng)（莊家長(zhǎng)期倉(cāng)位增加），加倉(cāng)至 60%（波段行情倉(cāng)位 40%-60%）。
第一目標(biāo)位：成本重心 A（B1 條件下短期成本 A <成本重心 A，成本重心為中級(jí)行情壓力位），若股價(jià)觸及后出現(xiàn) “外盤(pán)浮籌開(kāi)始下穿主力控盤(pán)”（??9-219），減倉(cāng) 30%；
第二目標(biāo)位：成本重心 A+（成本重心 A - 長(zhǎng)期成本 A）（按文檔 “空間量度” 邏輯），若攻擊圖 “出貨盤(pán)占資金軌跡尖峰”（??9-266），剩余倉(cāng)位清倉(cāng)；
止損位：出擊線 A-2%（因波段行情容錯(cuò)率高于反彈，止損幅度可擴(kuò)大），跌破則說(shuō)明莊家中期控盤(pán)失敗，減倉(cāng)至 20% 觀察。
（3）案例應(yīng)用（參考文檔??9-117 案例改編）（三）行情信號(hào)：C1+C2 條件下的趨勢(shì)行情策略（對(duì)應(yīng)文檔 “長(zhǎng)線成本轉(zhuǎn)換”）1. C1+C2 條件的文檔邏輯：成本結(jié)構(gòu)呈 “長(zhǎng)期成本 A < 短期成本 A < 出擊線 A < 成本重心 A”2. 實(shí)戰(zhàn)策略：趨勢(shì)持倉(cāng)，鎖定長(zhǎng)期收益（1）信號(hào)篩選標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)合文檔??9-51 至??9-124 莊家圖）篩選維度 | 標(biāo)準(zhǔn) | 文檔依據(jù) | 莊家圖成本轉(zhuǎn)換 | 長(zhǎng)線成本 A 開(kāi)始上穿短期成本 A（C2 條件隱含），且主流成本 < 短期成本 A | 文檔中 “長(zhǎng)線成本轉(zhuǎn)換是大行情前提”（??9-118），主流成本低說(shuō)明底倉(cāng)仍在莊家手中 | 資金頻率 | >1200（莊家異動(dòng)），且與成交量同步放大（非對(duì)倒） | 莊家真實(shí)資金介入，符合 “大行情資金特征”（??9-297 至??9-298） | 鎖倉(cāng)資金（神龍圖） | >5%，且持續(xù)增加 | 鎖倉(cāng)資金增加，說(shuō)明莊家聯(lián)手資金介入，控盤(pán)穩(wěn)定性強(qiáng)（??9-144 至??9-145） |
（2）買(mǎi)賣(mài)時(shí)機(jī)與倉(cāng)位管理行情信號(hào)觸發(fā)時(shí)，若莊家圖 “短線、中線、長(zhǎng)線成本開(kāi)始趨于一致”（??9-94），且攻擊圖 “攻擊盤(pán)完全占據(jù)資金軌跡尖峰”（??9-260），建倉(cāng) 50%；
股價(jià)突破成本重心 A 后，回踩成本重心 A（不跌破，符合文檔??9-120 “長(zhǎng)線成本穿重心后不跌破”），加倉(cāng)至 70%（趨勢(shì)行情倉(cāng)位 50%-70%）。
第一預(yù)警信號(hào)：長(zhǎng)期成本 A 開(kāi)始 “從小變大”（文檔??9-64，莊家開(kāi)始獲利兌現(xiàn)），此時(shí)若攻擊圖 “出貨盤(pán)穿買(mǎi)賣(mài)中線”（??9-269），減倉(cāng) 20%；
第二預(yù)警信號(hào)：外盤(pán)浮籌下穿主流成本（??9-219），且資金頻率從 > 1200 回落至 < 1000，減倉(cāng) 30%；
清倉(cāng)信號(hào)：盈虧中線跌破資金中軸（??9-225），無(wú)論股價(jià)是否盈利，全線清倉(cāng)；
止損位：成本重心 A-3%（趨勢(shì)行情止損幅度更大，避免因短期波動(dòng)誤判），跌破則說(shuō)明趨勢(shì)反轉(zhuǎn)，減倉(cāng)至 30%，若后續(xù)無(wú)法修復(fù)，清倉(cāng)。
（3）案例應(yīng)用（參考文檔??9-119 案例改編）（四）主升行情信號(hào)：D 條件下的超級(jí)行情策略（對(duì)應(yīng)文檔 “牛市行情”）1. D 條件的文檔邏輯：成本結(jié)構(gòu)呈 “成本重心 A < 長(zhǎng)期成本 A < 短期成本 A < 出擊線 A”
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