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- 專注演講表達培訓 - 每周一次的例會，說長不長，說短不短，可偏偏是職場里最考驗“說話功夫”的場合。 說多了怕顯得張揚，說少了又怕體現不出價值，不少人要么盯著PPT念稿子，要么支支吾吾說不到重點。 今天給大家整理了一套“低調顯水平”的發言模板，分場景、有公式、帶案例，記熟就能用，讓你每次開口都恰到好處。 【案例】運營發言： “這周重點推進了用戶拉新工作，一是在社群投放了3場裂變活動，帶來820個新注冊用戶，轉化率比上周提升12%； 二是優化了新人引導流程，把首單轉化時間從原來的48小時縮短到24小時，目前新用戶首購率能穩定在35%左右。 這些動作主要是為了配合下月初的新品上線，提前把用戶池做足。” 這樣說，既沒夸大其詞，又把你的工作價值講得明明白白，領導和同事都能get到你的用心。 【案例】 做市場的同事，數據不理想時，別只說“銷量沒達標”，可以說： “這周咱們的新品推廣，線上銷量只完成了目標的70%。 我分析了下，主要是短視頻投放的點擊率比預期低，只有1.2%，比同類產品平均水平少了0.8%。 我也試著調整了2版視頻文案，點擊率提升到1.5%，但還是沒到預期。 現在想請教下大家，是不是咱們的目標人群定位得不夠準？或者需要在投放渠道上再補充幾個平臺？ 我這邊也整理了競品的投放數據，等下可以發群里參考。” 先講清楚問題，再說明自己不是沒努力，最后明確需要什么幫助，既顯得你有責任心，又能讓別人快速幫你解決問題，比單純“甩鍋”強太多。 【案例】 同事匯報完活動策劃，你可以這么說： “我覺得這個策劃框架特別清晰，尤其是把用戶分層運營的思路加進去，能精準觸達不同人群，這點特別好。 我補充一個小細節，咱們在設置老用戶召回獎勵時，是不是可以分階梯？比如邀請1個新用戶給20元券，邀請3個給80元券，再加個專屬勛章，這樣可能會刺激老用戶多邀請。 之前咱們做過類似的階梯獎勵，用戶參與度比固定獎勵高了15%，或許能幫咱們把活動效果再提一提。” 先肯定別人的付出，再給出具體可落地的補充，最后說清楚好處，既體現了你的思考，又不會讓對方覺得被否定，這樣的建議沒人會反感。 【案例】 會議結束時，輪到你總結發言，可以參考： “剛才大家聊下來，核心共識應該是這兩點： 一是下周三前完成新品的宣傳素材定稿，市場部負責主視覺，運營部補充用戶證言； 二是下周五開一次項目復盤會，各部門把本周的問題和經驗整理好。待辦事項除了這兩個，還有測試組需要協調1名臨時人員，行政部幫忙對接下供應商。 接下來咱們按這些節奏推進，應該能順利完成本周的目標，有問題隨時在群里溝通就行。” 這樣說，既沒越位，又幫大家梳理了重點，顯得你邏輯清晰、顧全大局，悄悄就把“水平”露出來了。 寫在最后 其實周例會發言，不用追求“驚艷全場”，重點是“恰到好處”——說的內容有用，語氣讓人舒服，既不搶風頭，又能體現你的價值。 上面這幾個場景的公式和案例，記熟了試著用兩次，慢慢就會找到屬于自己的發言節奏。 下次例會，不妨試著開口試試，說不定會有人悄悄跟你說：“你剛才的發言，說得真到位！” 人生每前進一步，都需要語言來開路，在職場，處處要與人打交道，打交道就需要開口表達。 練好表達，是這輩子最劃算的事！ |
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