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一個下屬偶爾占點小便宜，帶走幾支辦公筆、打印幾百頁私活文件，或者拿公司資源“順手”幫自己做點私事。 作為管理者，你會怎么應(yīng)對：
作為管理者，很多人都會搖擺：值不值得為了一點“小問題”翻臉？ 狠了，怕傷人心，松了，又怕壞規(guī)矩。怎么辦？ 宋朝的張詠同樣面臨過這樣的困境，只不過，他的選擇要比我們今天更血性、更極端。 ------------ 當(dāng)時，張詠在崇陽做官。 一天，他看見一名官員從府庫中走出，鬢角下竟夾帶著一枚錢幣。 張詠當(dāng)即質(zhì)問，那人不得不承認(rèn)錢是從府庫里取的。 按規(guī)矩：
張詠沒猶豫，立即命人鞭打，以示懲戒。 沒想到，這官員非但不認(rèn)錯，反而惱羞成怒：
張詠聞言，你還反了天了，沒人治你我治，提筆判道：
很明顯，張詠在這里做了一個累積謬誤：
話音落下，他親自提劍走下臺階，當(dāng)場斬首示眾。 因為他明白：在邊界問題上，一旦退讓，就是全盤崩塌。 之后，他自己上表彈劾，承認(rèn)越權(quán)殺人，請求朝廷問罪。 這一舉動震懾全境，無論官吏還是百姓，都對他既畏且服，許多年后仍傳為美談。 ------------ 如果按照日常的生活邏輯，很多人會疑惑：
但張詠的思路，完全站在“治理”的邏輯上。他至少有四個點比別人看得遠(yuǎn)、看得明白：其一：量變必然引起質(zhì)變。今天是一枚錢，明天可能就是十枚、百枚。公器私用、侵占公物，永遠(yuǎn)不會停在“第一步”，小錯放過，就是給大錯開路。其二：僥幸一旦滋生，必蔓延。下屬敢在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下侵占公款、公物，這說明風(fēng)氣已經(jīng)松弛。作為負(fù)責(zé)人如果還睜一只眼閉一只眼，那整個團(tuán)隊都會心照不宣地“模仿”，后患無窮。其三：邊界感比寬容更重要。張詠的狠，并不是為了表現(xiàn)權(quán)力，而是為了劃定邊界：這是公家的，不容半點私心與茍且。有了這條鐵律，其他官員才會自我約束，不敢觸碰。其四：公開透明，敢擔(dān)責(zé)任。他不是“殺人”了事，而是事后第一時間自我彈劾，接受審查，用行動捍衛(wèi)制度。他殺了一個人，保了整座府庫、整片官場的清明。這種邏輯，放到今天的職場也一樣：真正讓團(tuán)隊崩盤的，從來不是一次性的大災(zāi)大難，而是積累的小漏洞、小壞習(xí)慣。一個“沒關(guān)系”的容忍，很可能就是對規(guī)則的背叛。------------職場管理中，最難的不是制定規(guī)則，而是守住規(guī)則。 小錯到底該不該放過？答案或許因場景而異，但有一個原則是永恒的： 凡是觸碰底線的問題，絕不能縱容。 張詠斬吏，是在用極端的方式告訴世人：
放到現(xiàn)代職場，就是：
有力量的領(lǐng)導(dǎo)者，必須讓團(tuán)隊清楚地認(rèn)識到： 有些事，一次都不能犯；有些紅線，觸碰就是終結(jié)。 邊界，是領(lǐng)導(dǎo)力的生命線。它不是冷血，而是長遠(yuǎn)。不是狠心，而是保護(hù)。 張詠的一劍，不只是殺人，更是劃下了一道鐵律： 做人可以寬厚，做事必須守嚴(yán)。 因為一旦底線崩塌，善良也會被踐踏。 要想成為這樣一位有力量的領(lǐng)導(dǎo)，就需要訓(xùn)練自己的邏輯思維，它是我們一切智能活動的基礎(chǔ)。 |
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