同樣是跳槽，為什么有人越跳越順，有人越跳越窄？（上篇）

1. “垂直深井”型：在小圈子里打轉，技能沒半點突破 

這種最常見的就是“同崗同級跳”，比如在幾家小公司做一樣的行政，或者在大公司里從市場專員跳到另一家的市場專員，工作內容沒有變化，甚至負責的范圍還變小了。

這種跳槽的結果很實際：技能和經驗沒什么新進展，視野被局限在小范圍內，想晉升很難。一旦行業(yè)有變動，最先被淘汰的就是些“只會做基礎工作”的人。

2. “機會驅動”型：為了短期爽，丟了長期的路

有些人跳槽，純粹是“逃”——要么是因為和領導或同事關系不好，想換個環(huán)境；要么看到有新機會，哪怕薪水只多幾百塊，也沒問清楚公司做什么就跳了。

這種短視的跳槽，會讓簡歷看起來雜亂無章，缺乏主線，也看不到你的成長。到最后很容易陷入“跳槽-不滿意-再跳槽”的循環(huán)，越跳越沒底氣。

3. “領域漂移”型：換賽道沒主線，樣樣通樣樣松 

還有種情況更可惜：每次跳槽都跨行業(yè)、跨職能，卻沒找到“能力銜接點”，看似經驗“豐富”，實際上沒有拿得出手的專長。

招聘方要的是“專才”或“有主線的通才”，不是“到處飄的散才”。這種沒主線的跳槽，會讓你在任何領域都建立不起專業(yè)口碑，到最后連自己都不知道“我能做什么”。

4. “路徑依賴”型：躲在舒適區(qū)，不敢邁出第一步 

有的朋友“怕犯錯”，只敢跳去熟悉的崗位和公司：比如一直做執(zhí)行崗，即使有機會嘗試管理，也會因為擔心“管不好人”而拒絕；一直在大公司當螺絲釘，即使創(chuàng)業(yè)公司提供核心崗offer，也擔心“不穩(wěn)定”而放棄；或者反過來，習慣了創(chuàng)業(yè)公司的靈活，不敢去大公司適應流程。

過度依賴熟悉的路，會讓你的能力越來越固化。舒適圈看起來很安全，但其實它會慢慢縮小，等原來的路走不通了，再想轉型就難了。

5. “技能貶值”型：選了夕陽賽道，能力越用越不值錢 

還有一個容易被忽略的坑：跳槽時沒看清楚行業(yè)趨勢，選了核心技能正在被淘汰的崗位。

比如前幾年，有些做傳統(tǒng)紙質媒體排版的朋友，跳槽還選同類崗位，沒意識到數字化轉型已經讓“紙質排版”需求大減；還有些做基礎數據錄入的，沒學數據分析工具，依舊在做“復制粘貼數據”的活——這些崗位要么會被自動化工具替代，要么會隨著行業(yè)萎縮而減少，即使現在有工作，長期來看，能選的機會只會越來越少，談薪水也沒底氣。

6. “人脈孤島”型：跳一次槽，斷一次聯系

最后這種情況，很多人沒在意，卻對長期發(fā)展影響很大：每次跳槽都跟前同事、前領導斷了聯系，沒攢下自己的行業(yè)人脈。

職場上的好機會，很多時候不是來自招聘軟件，而是“熟人推薦”——前領導跳槽后缺人，會優(yōu)先想到你；前同事做了主管，有崗位空缺會第一時間告訴你。可如果每次跳槽都“一刀兩斷”，不參加行業(yè)活動，不跟老同事保持聯系，就會變得信息閉塞：不知道行業(yè)最新趨勢，沒機會接觸優(yōu)質崗位，遇到瓶頸時也沒人能給點建議。時間長了，路自然會越走越窄。 

1. 沒有清晰的職業(yè)目標，跳槽成了“逃避” 

不知道自己真正想要什么(興趣、價值觀、長期目標)，跳槽是應急反應，而不是戰(zhàn)略選擇。

2. 短視思維：只看眼前，不管未來 

過度注重眼前利益，比如薪資、舒適度、逃避痛苦，忽視長期價值積累和能力成長。

3. 對自己認知不清：不知道“我能做什么” 

不清楚自己的核心優(yōu)勢、可遷移能力、興趣點和成長潛力在哪里。

4. 不了解市場：憑感覺跳槽，踩坑概率高 

不了解行業(yè)趨勢、新興領域、目標公司的真實情況和發(fā)展?jié)摿Γ瑑H憑感覺或片面信息做決定。

5. 太怕犯錯，不敢走出舒適區(qū) 

害怕“試錯失敗”，不敢走出舒適區(qū)嘗試新領域、新角色或更具挑戰(zhàn)性的環(huán)境。 可職場上，成長永遠在舒適區(qū)之外，不敢試，就永遠沒有機會突破。 

6. 能力停滯：不學習，自然沒選擇 

在現有崗位上停止學習，不主動學新技能、不了解新工具、不研究新方法，時間長了，技能跟不上市場需求，能選的崗位自然越來越少。

7. 沒人脈意識：忽略了“人脈是隱形資源” 

沒有把人脈當 “長期資產”：覺得跟同事只是 “工作關系”，離職了就沒必要聯系；參加行業(yè)活動也只是 “走個過場”，不主動交流。其實，職場上的人脈不是 “求人幫忙”，而是 “信息交換、互相成就”—— 你給別人分享經驗，別人給你推薦機會，慢慢就形成了自己的 “資源圈”，路自然會寬。