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1 目的 1.1及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。 1.2及時記錄每日主要工作安排、完成情況及質(zhì)量、安全、機(jī)械、文明施工等方面的情況。 2 職責(zé) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和各施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開每周項(xiàng)目工程例會（如無特殊原因每周二上午召開），必要時邀請總包單位業(yè)主參加。工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到。 2.2工程管理部部長負(fù)責(zé)安排專人根據(jù)工作內(nèi)容填寫施工日志。 3. 工作內(nèi)容、程序及要求 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理每周二上午根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織項(xiàng)目有關(guān)人員和各專業(yè)分公司（分包單位）召開項(xiàng)目例會，各專業(yè)分公司(分包單位)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，如不能參加的要請假，并指定其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，工程管理部負(fù)責(zé)與會人員的簽到。 3.1.1 項(xiàng)目例會應(yīng)解決如下問題： （1）檢查上周例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完原因； （2）公布上周進(jìn)度完成及考核情況，分析未完項(xiàng)目的原因，公布上周工程質(zhì)量情況，對總包單位、監(jiān)理、檢查人員提出問題的整改情況進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)成責(zé)任單位制定措施； （4）對需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)提出解決方案，提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施； （5）通報定期檢查情況（包括質(zhì)量大檢查、安全大檢查、程序?qū)嵤┣闆r的檢查等）； 3.1.2 項(xiàng)目例會由工程管理部負(fù)責(zé)整理，并負(fù)責(zé)發(fā)放到各有關(guān)施工單位。 3.2工程管理部要有專人填寫施工日志，填寫內(nèi)容要詳細(xì)和具體。負(fù)責(zé)填寫人員對填寫內(nèi)容不得隨意涂改和撕毀，對已記滿的日志應(yīng)妥善保存。 3.3 施工日志記錄中應(yīng)填寫的內(nèi)容有： 3.3.1主要工作安排、工程量完成情況： (1)當(dāng)日或近一周內(nèi)主要工作安排； (2)勞動力進(jìn)場和大型施工機(jī)械進(jìn)場情況； (3)關(guān)鍵工序開始和完成時間及完成情況； (4)上周完成的工作量匯總； (5)月、季累計(jì)完成的工作量。 3.3.2物資、機(jī)、電、設(shè)備進(jìn)場及報驗(yàn)情況。 3.3.3施工中因現(xiàn)場條件變化發(fā)生的簽證。 3.3.4大型施工機(jī)械進(jìn)、出場及完好狀態(tài)確認(rèn)。 3.3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械、文明施工存在的問題及整改結(jié)果。 3.3.6影響工程施工的主要因素（如天氣、停電、停水、材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)、人員等）匯總統(tǒng)計(jì)。 3.3.7監(jiān)理和總包（業(yè)主）提出的要求和建議及完成、反饋情況。 3.3.8其他應(yīng)記錄的事項(xiàng)： (1)總包單位（業(yè)主）、監(jiān)理、公司及項(xiàng)目部進(jìn)行的各類檢查； (2)主要會議、人事變動狀況。 3.4 已記滿的日志由記錄人保存，待工程竣工后應(yīng)按施工檔案要求歸檔。 附件1：工程例會紀(jì)要 工程例會紀(jì)要（范本） 會議時間： 會議地點(diǎn)： 主 持 人： 參加單位： 一、 上周計(jì)劃完成情況： 二、 上周計(jì)劃未完成原因分析： 三、本周工作安排： 四、其它 附件2： 會 議 簽 到 單
注：會議期間請把手機(jī)調(diào)為震動模式，謝謝配合。  打開今日頭條查看圖片詳情 |
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