 游戲行業，是最好的行業。 文/秋秋&托馬斯之顱 今年，或許是創夢天地最難熬的一年。 作為上市公司，其股價一度跌至歷史最低點，從平均兩三港元驟降至六毛八，二級市場也普遍持悲觀態度。同時，他們唯一的自研旗艦產品《卡拉彼丘》自2019年立項起，已經持續投入六年——四年研發、兩年公測，雖未成為爆款，但通過差異化找到了定位，積累起了穩定的用戶群體。 直到上半年財報的發布，才讓外界相信這家公司已經走出了至暗時刻。 財報顯示，公司凈利潤已實現扭虧為盈。其中發行線《地鐵跑酷》、夢幻系列等長線產品付費情況增長明顯；新品《機甲戰隊》全球累計流水已悄悄突破10億美元，儲備產品如《沖沖奇兵》《超級洞洞樂》等也都是海外億級流水爆款。  自研方面，《卡拉彼丘》上半年月活回升約10%，流水增長約75%，在今年5月終于實現了盈利；同時《卡拉彼丘》手游的測試增量、留存數據也超出團隊預期，游戲將于今年Q4正式上線。  這兩年，創夢CEO陳湘宇有了更多思考。 他在交流中提到，自己的脾氣比以往緩和了許多。研發《卡拉彼丘》期間，他因焦慮曾不下10次想過砍掉項目。為此，他學會了和AI對話來調節情緒，如今心態放平了不少，兜兜轉轉，他還是覺得游戲才是最好的行業。 于是，創夢做出了一系列看似反常的戰略調整。這篇文章不只是一家上市公司的逆襲故事，還是一家游戲公司如何接近行業本質，找到初心的故事。 01 產品：卡拉彼丘， 不當「高手」了 談到《卡拉彼丘》這兩年，陳湘宇多次用「走了狗屎運」來形容。 首先，游戲的研發經歷和設計思路充滿了機緣巧合，難以復刻。  不僅如此，游戲還作為首款「紙片人射擊」產品，在網絡上卷起了一陣二創玩梗的熱潮。  但其實《卡拉彼丘》最初立項時曾受限于成本，完全采用了純2D的紙片人設計。當項目組拿著這樣的Demo面見玩家時，很多人都表示“好玩是好玩，但一直是紙片人，容易審美疲勞?！?/span>  當時成本有限，在線下開了10平米的展區首次面見玩家 這次面見玩家，對產品的發展產生了重大影響：玩家的熱烈支持，給了團隊將產品做下去的希望，拉到了更多的預算；他們最原始和真實的體驗反饋，則促使了產品的3D化及其核心玩法「弦化」的誕生。 基于玩家的反饋，項目組和當時的發行方騰訊一起，決定將《卡拉彼丘》做成3D游戲，渲染管線、改良技術方案；同時，創夢天地也逐漸看好項目的未來，愿意給到更多成本實現游戲的「3D化」。 如果不是玩家的反饋和支持、項目組做好產品的心態、騰訊的協作以及管理層的信任與持續投入，這款「二次元+射擊」的抽象組合產品很難走到今天。 第二個幸運點，是公測后有一批核心玩家始終陪伴游戲成長。 早期《卡拉彼丘》的長線運營并不順利，其中最難以調和的，是游戲硬核玩家（槍男）和二次元休閑玩家（萌萌人）之間的矛盾：前者來自傳統射擊游戲，相對看重槍感、平衡與競技深度；后者關注劇情、角色和情感體驗，操作要求相對較低。 而項目組最初選擇側重硬核競技內容，強調英雄平衡、電競化運營。比如他們支持了很多電競民間賽和高校賽，參與和協辦沙特電競杯（EWC）等等。  萌萌人戰隊奪冠EWC 最能體現這一傾向的，是游戲當時頗為出圈的宣傳熱?！肝乙蔀榭ɡ饲鸶呤帧?。   目前這個梗已經破圈，成了游戲玩家的常用表情包 總而言之，項目組一開始一心想做「年輕人的首款射擊游戲」，重視規則、平衡與深度，認為這是產品長線運營最成熟的策略。但后續的數據表明，游戲越是朝競技化調整，周活躍的下滑就越明顯。 經過復盤，團隊逐漸意識到，《卡拉彼丘》真正核心的東西，是日漫美術風格、角色塑造、弦化玩法等獨屬于產品的差異化體驗，而不是槍械手感有多好、對戰玩法有多深度、規則設計有多完善——這些內容無論怎么努力，他們都沒辦法對抗大廠。   項目組還將「我要競技」的內容，做成了生化模式的卡牌、刀戰玩法的武器，用來自嘲和反思過于重視競技的決策，獲得了不少玩家的共鳴。 基于這套邏輯，《卡拉彼丘》在近兩年的運營中主要推動了三項革新： 第一，強化角色價值。 盡管受限于產能和市場環境，游戲暫緩了劇情和宿舍的更新，但項目組依舊堅持把產能放在新角色和皮膚上面，滿足玩家多樣的喜好。 對角色價值的重視，源于與玩家的持續共創：例如星繪曾因玩家聯名請愿，而從廢案中「復活」；奧黛麗也是經過玩家多輪細致反饋，才調優至最終形態——這種與玩家深度共創、相互成就的過程，讓團隊更堅定了角色為核心的方向。 星繪 最新上線的千代就就是這一思路的體現，吸引了大量玩家回坑和付費。項目組在資源有限的情況下，不僅為千代完善了人設和世界觀，還與合作UP主推出角色手書，甚至撰寫了上萬字的人物小傳，以至于被玩家調侃“主線不更新，原來產能都花在這里了”。 同時，為了凸顯角色的價值，《卡拉彼丘》還決定革新底層設計，逐步在休閑玩法中，取消游戲上線以來的「人槍綁定」機制。 該機制原本旨在強化角色辨識度、降低上手門檻，讓玩家更關注角色而非槍械。但隨著角色增多，團隊發現這一設計限制了體驗多樣性——例如許多喜歡香奈美的玩家，卻因不擅長狙擊槍而無法深入接觸該角色。 對游戲來說，這也會影響商業化潛力和長線運營。 比如槍械門檻會降低玩家的角色使用率，進而影響皮膚的普適價值——我喜歡這個角色，但不經常使用，那要不要為其付費？ 長線運營的挑戰類似，固定的角色和武器搭配，會減少玩家戰斗體驗的選擇空間。而「人槍解綁」后，玩家可以自由組合角色技能與各類槍械，不僅拓展了戰術維度，也催生出更多元的打法與社區生態。比如原本擅長近戰、使用霰彈槍的白墨換成拿狙擊槍，那會不會產生新的「身法流狙擊」打法？ 第二，弱化規則競技內容，側重休閑社交玩法。 而《三角洲行動》對硬核搜打撤模式的進一步擴圈，也讓他們看到了「歡樂對抗」的潛力?！敖^大部分玩《三角洲行動》的也不是高手，有不玩射擊游戲的用戶，也有二次元用戶——他們能借此擴圈，我們日漫畫風的游戲為什么不行？” 于是今年初，他們定下了側重休閑競技的方向，在保證基礎競技內容持續運營的同時，盡量讓玩家玩得快樂、玩得輕松。 一方面，游戲陸續推出了多種休閑玩法，如大頭、推車、生化、刀戰、占點等趣味模式； 另一方面，游戲重視UGC內容。 這一方向，其實也來自玩家的訴求：《卡拉彼丘》剛上線時就有很多玩家利用自定義房間的功能，制作了大量諸如躲貓貓、非對稱競技、跑酷、誰是臥底等創意玩法。 玩家們對更自由的玩法體驗和創作體驗的追求，讓項目組盡快升級了自定義房間，包括細化規則、擴充玩法玩法；進一步推出了地圖編輯器，鼓勵他們創作自定義玩法——目前，在玩家的共創下，UGC內容和玩法，已成為游戲最受歡迎的模塊之一。 更全面、覆蓋更多規則的自定義房間 部分玩家作品 這一思路還體現在《卡拉彼丘》手游上： 首先，移動端首選上線的輕度推車模式，整體圍繞「推車+爆破+團競」構建多元的休閑競技體驗；其次，游戲在操作層面做了大量優化。比如新增自動開火、腳步方位提示、一鍵換彈弦化和飄飛，優化準心吸附功能……顯著降低了游戲上手門檻。 陳湘宇稱，未來《卡拉彼丘》將強化對局前的玩家展示環節，推出一些表情、舞蹈、動作等交互內容，幫助玩家更好地交流玩樂，創造輕松簡單的游戲社交氛圍。 團隊的這一想法，來自玩家的發現和反饋。早期角色伊薇特在操縱召喚物時貼墻，會出現跳舞的BUG，這一新奇體驗很快在玩家當中傳開，項目組也根據玩家的建議將其保留，并做成了正式的舞蹈動作。 來源B站@燃起來了沖沖沖 “游戲的舞蹈動作，符合年輕人社交和聯絡情感的偏好，畢竟很多人在網上比較靦腆，不習慣直接使用文字或語音交流。如果我們能做好這種互動形式，將會形成獨特的差異化優勢——在此之前，沒有能跟其他玩家共舞的二次元射擊游戲?！?/span> 通過以上革新，《卡拉彼丘》終于在上半年走出了至暗時刻，不僅游戲的日活、收入、付費率等多項數據明顯回升，還在期間形成了獨特的「喵語文化」——它是玩家和官方相互交流、共同成長的土壤，為產品迭代和社區生態提供了持續的活力，還會吸引非游戲玩家融入其中。 陳湘宇也表示，“游戲運營至今，最讓我們慶幸的，是有一群喵星人住在《卡拉彼丘》?！?/span> 如果用一句話來總結項目組這段時間的反思，那就是：他們實現了從研發思維到運營思維的轉變，不再執著于自我堅持，而是真正關注玩家需求，與玩家共同成長，回歸理性定位，最終找到了屬于自己的差異化發展路徑。 02 公司：團隊管理沒做太好， 但神奇地跑通了 除了產品運營，《卡拉彼丘》在團隊管理方面也曾「眼前一黑」。 早期團隊存在的最核心問題，在于策劃和美術團隊相對獨立，經常發生理念沖突，互相質疑專業能力。 比如游戲的皮膚設計，為了體現設計師的風格，曾為角色緋莎設計了一款頭戴魚缸的皮膚，被玩家吐槽「花錢買罪受」、「頭大了一圈」，這款皮膚在二游領域或許算得上精美，但是在射擊為主的《卡拉彼丘》中，卻因為平衡性（頭更大容易被瞄準），而被吐槽為「毫無邏輯」的產物。 《卡拉彼丘》首屆嘉年華上，策劃稱將 設置魚缸開關，滿足不同玩家的喜好 再比如，當《卡拉彼丘》早期主推競技玩法時，玩家反而更關注角色設計。“這甚至使應屆生設計出來的角色白墨，比團隊主推的爆破玩法更受歡迎，這擊碎了制作人大錘的認知，他的心態也跟做過山車一樣?！?/span> 回過頭看，項目組內部的分歧，類似玩家中的「槍男」和「萌萌人」矛盾：一部分成員來自頭部射擊游戲團隊，堅信槍械與玩法才是核心；另一部分則有較強二次元背景，更看重角色與世界觀的塑造。 這種理念差異若放在中小團隊身上，很可能會導致分崩離析。但創夢則選擇尊重創作自由，給予了更多的信任和資源來包容分歧，磨合團隊。 事實證明了公司決策的合理性。經歷過這些沖突后，項目組逐漸形成自身特色：策劃在玩法與手感上的堅持，使《卡拉彼丘》的基礎體驗不輸于其他大型射擊游戲；美術對獨特風格特色的堅持，則為游戲帶來了很多高辨識度的角色，吸引了不少核心二次元受眾。 有了這套獨特的研發方法論，項目組形成了足夠穩健的運營和產出方向：截至目前，游戲已推出22位角色、10種玩法模式和23張新地圖，而像琺格蘭絲、艾卡、千代等角色，也在基礎玩法品質和形象人設上更加討喜。 “這種套路別人不一定能學會，甚至不一定知道，因為他們沒有經歷過這樣的理念沖突與團隊磨合?！?/span> 運營層面，《卡拉彼丘》最開始也踩了不少坑。 早期端游的發行業務由騰訊負責，后者給予了他們在基建、渠道、宣發、二次元用戶洞察等方面給予大量支持，幫助游戲初期形成了良好的傳播態勢。 但由于發行和研發團隊相對獨立，他們也遇到過因信息傳遞不及時而產生的輿論錯判： 《卡拉彼丘》國際服上線后，曾因不同市場的版本內容和福利差異產生了輿論，因信息傳遞問題，項目組第一時間選擇內部復盤，而非及時安撫玩家情緒，使輿論進一步發酵。后來團隊公開道歉、補償，并建立更順暢的溝通渠道，才逐步扭轉了輿論。 此次事件，讓團隊意識到信息效率與貼近玩家的重要性。 因此他們跟騰訊協商，并于今年年初拿回了端游的發行權，并建立了用戶服務、社區共創、福利投放與長線運營四大運營機制，將人工客服平均首次響應時間縮短至1分鐘內，強化了外掛封禁力度和游戲福利和活動密度，還嘗試通過虛擬形象「卡璐醬」、官方賬號「宣傳車」等渠道與玩家深入交流。 “如果玩家制作的地圖表現很好，制作組會將其買下和再開發。如果有更好的玩法創意出現，制作組也會考慮將其「轉正」。” 這些運營策略的調整，也反映出創夢天地整體戰略的轉變——公司正更堅定地聚焦主營業務、踐行長期主義。 為實現這一目標，創夢砍掉了其他的自研項目，并將發行業務的部分利潤持續投入《卡拉彼丘》的研發——這正是該游戲能持續投入六年以上的重要支撐。 至于非游戲業務，創夢也進行了逐步剝離。 比如2023年我們對話陳湘宇時，他就表示要拆分公司的線下衍生品業務，使其能更自由地融資與發展，待成熟后再與游戲業務聯動。 從目前《卡拉彼丘》的IP狀態來看，未來他們確實會有更大的線下產能需求：游戲計劃制作5000套的星繪手辦，在三個月內就全部預售完畢，還一度登上B站會員購正比榜榜首。 也就是說，目前創夢的主營業務，僅保留發行線和《卡拉彼丘》自研及其IP的持續發展業務。 發行方面，創夢創立16年來，代理過《地鐵跑酷》《憤怒的小鳥》《水果忍者》等國民級產品，這不僅積累了顯著的海外品牌影響力和成熟的長線運營策略，也奠定了公司持續發展的基本盤。 品牌影響力，使他們能夠持續獲得海外研發商的信任，無需預付版權金，即可代理《機甲戰隊》《沖沖奇兵》等流水達10億、3億美元級別的優質產品；后者則讓他們所代理的產品能跨越時間周期，逆勢增長：比如《地鐵跑酷》上線13年仍位列賽道頭部，今年付費率還實現了30%的提升。 自研方面，《卡拉彼丘》在今年5月實現盈利；《卡拉彼丘》手游也經歷過多輪測試，官網預約量超過600萬，TapTap和好游快爆的評分為7.7分和8.1分，最新測試數據超出團隊預期——端游盈利和Q4手游上線，意味著創夢的自研業務從投入期進入平穩運營與收獲期，業績或迎來新突破。 可以看出，《卡拉彼丘》的研發與上線過程，也標志著創夢進入聚焦主營業務、明確戰略方向的新階段。這種果斷決策、堅持長期主義的決心，讓產品與公司，同時實現了扭虧為盈——這一切，也不再只是陳湘宇口中的「狗屎運」。 03 行業認知： 不要跟大廠比共識 對話期間，陳湘宇提到最多的一句話，是“不要跟大廠比共識”。 這句話，是《卡拉彼丘》轉型的關鍵外部因素——當前射擊游戲賽道的競爭異常激烈。 那么，什么是「共識」？ 拿射擊賽道來說，它可以理解為像CS系列那樣，為玩家建立起槍械手感、射擊體驗的行業標準；又或是吃雞、英雄射擊、搜打撤等頭部產品在玩法上形成的「體驗標桿」。這種先入為主的認知，使得后來者即便在技術和體驗上做到足夠好，也往往難以擺脫「不如XX」的評價。 共識，也會影響行業的人才流動。若缺乏獨特的企業文化與競爭力，絕大多數廠商很難在與超級大廠的正面競爭中留住核心人才?！耙郧白鲂蓍e產品時，還沒有這樣的感受，直到真跟隔壁騰訊做同一個品類時，我們才感受到了其恐怖之處，高手就是高手?！?/span> 因此，后來者必須尋找到差異化的破局點。 陳湘宇認為，當前射擊游戲的創新主要有兩個方向：一是品類進化，如從團隊競技發展到吃雞、英雄射擊、搜打撤等玩法；二是3C體驗的革新，后者難度更大，可一旦突破，便能帶來顯著的長期回報。 比如《Apex英雄》獨創的滑鏟，為英雄射擊品類帶來了全新體驗，將博弈維度從槍法擴展至身法； 而《卡拉彼丘》的弦化機制也實現了類似的創新： 一方面，弦化帶來的躲避子彈和立體移動等機制，讓玩家在對抗時有更多的戰術選擇——”是直接與對面的玩家進行皇城1v1？還是避其鋒芒通過弦化爭取時間，等待隊友一同解決？“ 同時，弦化的存在，也讓游戲地圖能兼容很多射擊游戲不敢做、甚至不敢想的密集高低差地形：高處可以建立對槍優勢，低處則可以隱藏身形蹲守埋伏，這些設計都填補了射擊外的戰術空白，讓游戲的策略性和趣味性得到了提升； 另一方面，弦化貫穿了游戲后續玩法的體驗：玩家可以在推車玩法中，貼在車上進行閃避博弈；或是在生化模式中，利用高低差的地圖設計、弦化的飄飛和貼墻能力，通過身法、地圖理解與敵人進行更高機動性地周旋，擺脫普通生化模式中「站樁打怪」的常規體驗——同時，制作組也可以通過地圖設計，更靈活地來調控游戲節奏，讓「敵我雙方」都能獲得良好體驗。 看得出來，項目組沒有只把弦化當作游戲的特色，而是將其作為創意的種子不斷發散和深耕，形成難以被競品模仿的內容創作方向，進而吸引人才——誰不想在行業中，嘗試更獨特和充滿創造性的工作？ 回到公司角度，我們也能從這一切片，看出創夢對《卡拉彼丘》的長線信心。陳湘宇也表示，“《卡拉彼丘》的成功是一個奇跡，未來我們一定會用IP思維持續運營——哪怕立新項目，也會是這個IP下的內容?！?/span> “對公司來說，這相當于把命握在了自己手上，因此一定要把握住這個機會，先把門口的一畝三分地耕耘好，歷經春夏秋冬產出糧食再說，而不是看其他機會?！?/span> 這種聚焦戰略，在外界看來或許難以理解。 很多人對這家公司的印象，還停留早期的「休閑游戲發行商」上面。雖說經過他們口中的「狗屎運」，跑出了一款不錯的自研游戲，但它真的能承載公司這么沉重的未來？創夢又為什么非得把雞蛋放在一個籃子里，只做游戲行業？ 對此，陳湘宇給出了一個解釋：游戲行業，是最好的行業。 這是他在做線下業務后得出的結論。相比線下產業的長鏈條、重協作，游戲只要服務好用戶，就能贏得口碑與收益，也更容易獲得成就感和滿足感——有時只需玩家的一句評論、一次歡呼或一個笑容。 創夢在成立16年來，他說自己第一次在《卡拉彼丘》身上，重新找回了當初創業做《水果忍者》時的熱情和成就感——尤其在深圳這樣一個競爭激烈、強敵環伺的環境下，能夠帶領團隊做熱愛且與眾不同的事，本身就是一種幸福。 “其實以創夢在休閑游戲上的方法論，我們完全可以在微信小游戲賽道建立優勢，賺到錢，公司也有同事這么提過，結果我將這個團隊拆分獨立出去了?！?/span> 陳湘宇解釋道，公司最開始做休閑游戲，不是因為休閑，而是好玩——追求純粹好玩，是創夢最核心的戰略目標。但如果要做小游戲，首先就會影響這種企業文化。“其他團隊看到小游戲團隊賺錢，可能就天天想著怎么跳過去，或者自己立項小游戲，這對公司絕對是災難性的影響?！?/span> “而且如果去做小游戲，天天盯著ROI、買量營銷，那公司的毛利率和經營模式也會發生變化，甚至會不受控制；我們做《卡拉彼丘》，可以從打造一個IP的長遠思路，按照自己的節奏做事情——比如我們的手辦周邊，就是自己想做5000套，結果賣得很不錯?！?/span> 《卡拉彼丘》星繪手辦 在這一取舍過程中，陳湘宇也實現了自我迭代。 自研業務陷入泥潭時，他有過焦慮，也很容易情緒化。 “不止10次想砍掉《卡拉彼丘》，并不是假話。當時項目面臨的挑戰太多了，外界都是質疑：二次元真的玩PVP射擊？這條路能走通？走通后被大廠趕超了怎么辦？” 隨著公司戰略收縮與項目進展，他逐漸沒有那么多焦慮，將重心轉移至業務一線與情緒管理。 比如第一階段的研發磨合，他給予了團隊很大的獨立性；第二階段游戲測試，他直接上手玩游戲，理解其核心樂趣和賣點?！耙茸约撼蔀榭ɡ饲鸶呤郑婚_始我打得也很難受，0 : 9，很明顯就是匹配機制和角色平衡不夠完善，就監督團隊優化調整?！?/span> 官網后續上線了實時公開的平衡數據 陳湘宇表示，做任何事情都需要保持興趣，這是公司的企業文化，因為好不好玩騙不了人。 第三階段是接手團隊的組織管理?！澳壳绊椖康募夹g管線、運營策略已經成熟，我們團隊的人員相對精簡了許多，只有300人左右。最近，項目組（Day 1工作室）還在中國游戲創新大賽（第五屆）中獲得了「最佳創新團隊」獎?！?/span> 在這期間，陳湘宇通過與團隊的溝通交流，逐漸實現了自我認知的迭代和情緒管理?！爱吘笴EO是較難獲得反饋的角色，必須學會自我調節和化解，讓團隊理解你的支持和信任，否則信念一旦動搖，玩家一說「似了喵」，游戲明天就要關服了，那團隊還努力干什么?！?/span> 他認為自己對自我情緒的管理，關鍵在于兩點： 一是跟AI聊天，調解情緒。 “情緒的自我管理在于察覺，我會把很多主觀情緒內容跟AI聊，比如我今天要罵人了，就有一個「情緒應對策略」的智能體聽我吐槽。” “AI不僅能承擔負面情緒的輸入，還能拆解問題，讓主觀情緒的內容回歸到本質，因為情緒源于未知，AI會幫我們轉念。比如告訴你：你擔心的是真實的嗎？后果真的很嚴重嗎？” 第二，是將回歸事實的理念傳達給團隊。 比如其中的一項邏輯，是「離開劑量談毒性，都是耍流氓」。像是《卡拉彼丘》之前曾因卡包定價問題引發輿論，但聽取玩家反饋，實際復盤下來，他們發現問題的關鍵不在于要不要商業化，而是該定價多少。 《卡拉彼丘》卡組 “這就是劑量的問題。邏輯正確但不符合事實，往往是管理者最大的挑戰，畢竟很多東西你自己看起來無懈可擊，團隊也受限于立場很難反駁和挑戰。” 想清楚這些后，陳湘宇對非核心事務看淡了許多，“很多事已經不在乎了?！?/span> 去年創夢股價下跌時，他還會用回購緩解焦慮，但今年他認為這是公司轉型必經的「融雪期」。不僅沒有繼續回購，還會給貢獻突出的員工分配期權。 “這個價格的股票，已經相當于公司剛上市時的原始股票，分給團隊，也相當于分給他們一個不斷上升的未來?！?/span> 04 尾聲 ChinaJoy期間，《卡拉彼丘》在深圳辦了個小型嘉年華。 之所以說是小型，是因為團隊起初預估到場玩家不會太多，僅選擇了一個可容納500人的創意園展館，并布置了COS互動、電競賽事、舞臺節目、游戲試玩及周邊販售等多個區域，期望為少量玩家提供豐富的線下體驗。 然而他們沒想到，會有近5000人從全國各地趕來，冒雨赴約。 有人從香港飛機轉高鐵而來、有人放棄上海CJ直奔這里、還有人為此坐了數十小時的火車……深圳恰逢暴雨，他們在雨中繞了展館兩三層。 場內，不少玩家看到現場擁擠的人流，會高喊「卡拉彼丘復活了喵」，然后排隊體驗游戲最新的PVE玩法，或者購買喜歡的角色周邊……更有意思的，是男玩家還會主動COS自己喜歡的女角色，甚至登臺演出節目。 都是男孩子…… 場外，很多玩家為了進場，排隊幾個小時，甚至沒吃午飯。為了應對突發情況，創夢將當時大部分在崗員工派到了現場，陳湘宇自掏腰包，讓項目組買來飲料和面包，送到玩家手中，一些玩家還用「喵語」表示感謝。 但隊伍實在太長，就算項目組緊急開放了展館二樓，增設點位，卻依然無法消化遠超預期的玩家數量——不可否認，項目組的前期準備和臨場工作都沒有做得很好，也使得現場和后續線上，有不少玩家抱怨這次嘉年華的體驗。 在我看來，《卡拉彼丘》的首屆嘉年華不算完美，可恰恰是這些生澀、倉促甚至略帶尷尬的細節，讓這次嘉年華擺脫了過往的粉飾和距離感，讓游戲、項目組和玩家，有了一次難得的真實接觸，看到了屏幕那頭的玩家，并非模糊的數據，而是一個個鮮活、熱切、愿意冒雨前來的真實的人。 這份來自玩家的認同，也讓團隊更加確信：這條過去沒人走過的路，他們并非獨行。 |
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