30天速成為精益教練的方法

教練技術”源于體育，是運動員奪冠軍、拿金牌 的重要支持者。在美國80年代，“教練”被引進到企業管理 領域，“企業教練技術”應運而生。

精益教練（Lean Coach）是一個復合型角色，他不僅是精益工具和方法的專家，更是變革的催化師、團隊的引導者和精益專家的老師。

以精益管理專家系列課程方法為中心,系統掌握三門技術,長期訓練, 培育人才, 成長為精益教練,30天速成!

一個核心是：系統學習精益管理專家課程，具備精益的思維，工具使用的能力，連續15即可學習完畢所有的課程。

3項實戰技能：15天內起步，一年的實操，成長為精益教練。

技能1：精益教練是解決企業的系統性問題，至少6個月以上的項目周期。各部門的人員解決的是專業問題，以課題改善或改善提案實施。在本企業識別某一個系統課題，策劃方案，達成共識，帶領團隊解決系統問題。

請注意，很多在企業工作幾十年的專家，也不一定會系統調研，識別問題，輸出方案，有計劃推進實施。

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項目需求調研整體思路分為5步：

（1） 調研前準備：

1）收集了解：企業的戰略，客戶是誰，對標誰，企業優勢？功能，研發，供應鏈管控等；研究企業招股說明書，招股說明書；市場和客戶交流，收集企業基本信息，需求解決問題方向，期望？

2）調研時間安排：1到5天，根據項目的范圍，安排具體調研計劃。

（2） 確定調研方向：產銷供應情況，是沒有訂單，還是供不應求？對高層管理者的TOP痛點問題評估

1）供不應求 則提效率，縮短周期

2）產能過剩，沒有訂單，降低成本，調整售價，促進開源

（3） 調研細節展開：

1）企業經營指標QCDPSM水平如何？周轉次數水平？NWC水平？

2）依據經營指標模塊，延伸出研發，采購，物流，生產，工藝，計劃，設備等模塊的存在問題；如是否達成設計產能？瓶頸改造后的產能更新為新的標準？瓶頸在哪里？如何提升的？

（4） 按模塊開展各部門的現場走訪調研，交流他們的TOP痛點問題，依據現場的實際運行，識別真正的痛點問題

（5） 調研報告整理及匯報：按照企業整體評價，識別痛點問題，影響程度，建議方向，項目三期策劃展開匯報。

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技能2：根據項目的模塊，企業的情況，定制化開發課題，應對項目模塊的實施，梳理出項目輔導的方法，案例。當然，最重要的是能夠將這門課程能夠給大家講述清楚，達到預期的效果。

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技能3：項目的成功，意味這你的能力的成長，同時具備培育下屬的能力，成長為合格的精益教練。

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