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真正的學習力：不僅是善于走出去，更是善于請進來，還要善于轉化變現落地持久運用以形成常態化。 真正的學習力：從他人的分享（思路、經驗、認知）中汲取對自己有用的知識點或經驗，哪怕是一句話，哪怕是一個詞語，督促思考，激活腦細胞，對標完善，合理應用，也是一種收益。  “11類”現場變更情況的安全管理， 請務必重視（Ⅱ） 6.活動內容的變更 現場往往會因為某種情況，當天的活動類型或內容發生變化，這種變化的活動類型或內容通常分為兩種情況： ?以往也出現過，但屬于非連續性的變化，往往會間隔一段時間變化一次； ?出現全新的活動類型或內容。 不論變更的活動類型或內容屬于上述哪一種，管理者都要引起重視，防止作業人員因思想馬虎大意而帶著上一天的作業安全認知操作變更的活動類型或內容，致使出現不合規的情況，甚至引發安全事故。 管理者務必要做到： ?變更活動實施前，注重提醒作業人員需要注意的安全事項，引起作業人員思想上的重視； ?變更活動實施前，根據活動內容的變更情況，對作業人員予以安全培訓指導； ?變更活動實施前，督促作業人員依據新的活動內容檢查確認活動場所的安全狀況； ?變更活動實施前，監督檢查作業人員的勞動安全防護狀況以及穿著狀態； ?變更活動實施中，監督檢查作業人員的作業行為與狀態，必要時予以正確指導； ?變更活動實施后，根據情況與作業人員一起討論分析活動內容的實施安全狀況，進一步引起重視。 7.活動場所的變更 現場往往會因為某種原因出現作業活動的內容不變，但作業場所發生變更的情況，針對這種情況的變更，管理者也要予以重視，因為不同的作業場所存在的風險因素不同，必須要在作業開始前，對新的活動場所以及活動場所周邊的安全狀況予以檢查確認，消除一切影響作業活動安全的因素，確認安全狀況符合要求后方可開始作業活動，嚴禁不確認或確認不全面的情況直接開始作業活動，引發安全事故，傷害作業人員的健康與安全，同時要保留場所安全狀況確認的記錄。 其次，管理者還要做到： ?作業活動前，提醒作業人員再次對活動場所及場所的周邊安全情況確認，保留確認記錄； ?作業活動中，提醒作業人員要關注活動場所及周邊安全狀況變化，發現異常，停止作業并上報處理解決； ?作業活動中，監督檢查新活動場所的作業活動安全狀況，及時發現異常，及時制止并消除異常。 8.作息時間的變更 作息時間的變化，可能會引起作業人員初期的不適應、不習慣，尤其是生物鐘，往往會在作息時間變化的初期存在“粗心”、“馬虎”等異常的思想狀況，導致活動實施前、實施中、實施后出現丟三落四、疏忽忘記、顧得了東顧不了西等異常的情況，給人員的健康與安全帶來非常不利的影響，所以，在作息時間變化初期，務必要做好： ?活動開始前的安全提醒與監督檢查，重點核查作業人員的精神狀態以及穿著裝扮狀態； ?活動實施中的安全督導與檢查提醒，重點觀察作業過程中人員的操作行為、精神與防護狀態、操作站位； ?活動實施后的現場安全狀況核查確認，重點要核查活動后現場的整理整頓結果是否滿足安全的管理要求。 9.勞動強度的變更 現場往往會因為某種情況導致作業人員的勞動量（勞動強度）發生變化，比如為了趕交期、中間插單、人數減少、客戶交期縮短、工藝操作復雜化等等導致作業量增加、作業時間延長，因為勞動量（勞動強度）發生變化可能會引起作業人員的承受能力發生變化，引起生理、心理上的不舒服，引起作業過程中的行為或狀態發生不合規的情況，可能會給作業人員的健康與安全帶來不同程度的傷害（損傷）。 所以說，一旦出現勞動量（勞動強度）發生變化的情況，管理者除了要加強現場的安全監督檢查管理，同時要做好勞動量（勞動強度）的變化可能會引起的一切不安全狀況，及時做出相應的調整措施包括人文關懷、心理安慰、情緒疏導等等，避免勞動量（勞動強度）超出了作業人員的身體承受能力而導致安全事故的發生。 10.作業防護的變更 為了確保現場作業人員的作業防護更加舒適，現場往往會在滿足法律法規要求的情況下變更作業防護用品的款式或廠家，簡稱為作業防護條件變更，同樣要予以重點關注，因為作業防護用品的變更初期往往會引起作業人員在作業過程中的不適應、不習慣，而引起作業過程中行為或狀態出現不合規的情況，所以說，管理者務必要在作業防護變更初期特別關注作業人員的作業行為、作業狀態，及時發現異常，及時制止消除，必要時根據作業人員對防護用品的反饋意見更換款式，以確保防護用品既能起到勞動防護的作用又能保證作業人員佩戴上的舒適。 11.安全法規要求的變更 法規要求的變化，可能會引起現場原有的安全管理措施發生變化，現場的危險因素種類發生變化，現場操作人員的技能條件發生變化，而這些變化都會影響現場人員的健康與安全。 若安全法規要求的變化內容涉及到現場原有安全管控措施或安全條件要求的變化，管理者務必要進行分析對比，對現場的安全管控措施（比如：安全警示標識、安全操作規程、安全規章制度等等）做出改進完善或補充增加，以確保現場的安全管控措施、安全條件滿足安全法律法規變化的內容，同時對現場的作業人員予以培訓指導，確保現場的作業人員掌握新的安全管控措施，確保在作業過程中的行為、狀態滿足新的安全條件要求；同時要做好： ?作業前的安全注意事項提醒，引起作業人員思想上的重視與警醒； ?作業中的安全監督檢查與提醒，督促作業人員的行為與狀態合規。 防止在新的安全管控措施、安全條件實施初期，作業人員不適應、不習慣或思想上“馬虎、疏忽”而忘記新的安全管控措施、安全條件要求導致“違規違紀”，引發安全事故。 往期部分精彩文章推薦，敬請您 瀏覽閱讀、點評、轉發，非常感謝您的支持。 5.生產現場管理（上）：三確定、三建立、三檢查、三重視、三協調 6.生產現場管理（中）：三總結、三會議、三到位、三不違、三不產品、三不執行 7.生產現場管理（下）：三不上崗、三拒絕、三確認、三保證、三上報 14.帶好團隊：一定、二理、三管、四不放、五抓、六常、一激勵 19.“新”十個安全管理零等式 24.生產班組安全管理：九公開 30.檢查現場不是走一走、轉一轉而已，而是要起到這 “九個”作用   ?在學習中思考：將學到的變為自己的； ?在思考中學習：將想到的變為真實的； ?在學習后實踐：將學到的轉化為標準； ?在實踐中驗證：將標準落地產生效益； ?在驗證中復盤：強化認知提升競爭力。 |
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