00-管理制度綱要

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• 2015人力資源部部門手冊

  平行部門財務(wù)部、核算部、市場部、行政后勤部、商超部、終端部、業(yè)務(wù)部、售后服務(wù)部、儲運(yùn)部、團(tuán)購網(wǎng)銷部、新能源汽車經(jīng)營部平行部門間相互關(guān)系各部門間工作要相互配合，人力資源部要及時的滿足各部門...

• 行政人事崗位職責(zé)（人員）范文

  行政人事崗位職責(zé)（人員）范文崗位職責(zé)表格范本 確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。員工激勵行政工作。4、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜；工作任務(wù)：組織制定辦公...

• 公司人事管理制度范本

  部門主管建議本部門職員待遇方案。二、 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗...

• 人力資源部工作規(guī)范

  年終統(tǒng)計崗位提高培訓(xùn)人員完成學(xué)時、考核成績，填入崗位提高培訓(xùn)證書與人員培訓(xùn)考核。與委托單位草擬培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議內(nèi)容有培訓(xùn)要求、培訓(xùn)時間、對象、人數(shù)、課程設(shè)置、考核發(fā)證以及培訓(xùn)費(fèi)用等條款...

• 績效考核量化管理的4321法則

  績效考核量化管理的4321法則績效管理是人力資源工作的重心，而目標(biāo)又是績效管理的重中之重，但職能部門的目標(biāo)量化又是績效管理中的難點(diǎn)和盲點(diǎn)。在這里，通過分解職能部門目標(biāo)的4321法則，將會使許多職...

• 公司人力資源管理制度 (范本供參考)

  4、晉升培訓(xùn) 晉升培訓(xùn)是公司為晉升員工提供的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識 與技能、管理能力與技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)目的在于使晉升員工盡快地適應(yīng)新崗 位，提高晉升員工的管理能力 5、輔導(dǎo)培訓(xùn) 輔導(dǎo)...

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  人力資源部工作流程圖(標(biāo)準(zhǔn))

  外部信息員工人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程。員工部門經(jīng)理人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程。員工部門/地區(qū)人力資源部主管公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)...

• 7種常用的有效管理方法

  執(zhí)行力的提高，涵蓋了管理的基本要素，包括：流程管理、人力資源管理、培訓(xùn)管理、計劃管理、激勵與目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理等等，下面我們來詳細(xì)說說。流程管理：這是中小企業(yè)最缺乏的管理。從總經(jīng)理開始，...

• 人力資源管理規(guī)章制度

  2、公司員工依據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批復(fù)后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個人評定，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結(jié)果。內(nèi)部培訓(xùn)又分...