為什麼升官的人不是我

請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

查看更多評(píng)論

• 上班何須受委屈

  ★★★★★★★★★★ 驢子與狗★★★★★★★★★★　　或許身為驢子或狗各有命定，但管理者卻是那個(gè)可以改變結(jié)局的人，何不讓驢子安心幹活，讓狗兒安份看家，各司其職，學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，各自做他們自...

• 如何做才算是一個(gè)好主管？

  如何做才算是一個(gè)好主管？在出錢的人眼中，他花了主管的薪水卻請(qǐng)來(lái)一個(gè)只會(huì)提供手和腳的基層員工，不管技術(shù)再怎麼強(qiáng)，都是很吃虧的事，因?yàn)橹鞴茉撟龅氖逻€是沒(méi)人做。培養(yǎng)更多未來(lái)的主管其實(shí)主管不是一...

• 人力資源管理 | 經(jīng)理人Manager Today｜管理、經(jīng)理人、企業(yè)管理、品牌

  人力資源管理 | 經(jīng)理人Manager Today｜管理、經(jīng)理人、企業(yè)管理、品牌。壹、人力資源管理的意義貳、人力資源管理的基本概念一、人力資源的規(guī)畫二、人力的招募和甄選三、人力的訓(xùn)練四、人力的任用和照顧...

• 

  員工績(jī)效不彰該怎麼辦？主管應(yīng)該檢視這15個(gè)問(wèn)題｜經(jīng)理人

  主管應(yīng)該檢視這15個(gè)問(wèn)題｜經(jīng)理人。Part II》認(rèn)為，要主管幫部屬找到他的動(dòng)機(jī)，無(wú)異於是把主管當(dāng)成心理醫(yī)生，對(duì)專業(yè)經(jīng)理人根本難如登天。...

• 

  賦能與教導(dǎo)(下)

  要達(dá)成這樣的目的主管就需要設(shè)法將賦能與教導(dǎo)做結(jié)合，運(yùn)用教導(dǎo)的提問(wèn)結(jié)構(gòu)和教導(dǎo)技巧與成員來(lái)進(jìn)行互動(dòng)、溝通，引導(dǎo)成員能夠提出自己的看...

• 

  注意！這已經(jīng)不是單純的倦怠感了，三個(gè)徵兆告訴你真的該換份工作

  我的KPI？因此，我開始嘗試全盤了解我的KPI內(nèi)容以及背後所代表的意義，將執(zhí)行的工作內(nèi)容與對(duì)應(yīng)的KPI所帶來(lái)的貢獻(xiàn)緊密連接，當(dāng)很確定自己...

• 「修身、齊家、治國(guó)、平天下」四層面全方位建設(shè)自己

  在個(gè)人有了「被信任的條件」後, 在人際關(guān)係層面上才能以「信任」來(lái)互動(dòng)。而由經(jīng)營(yíng)的用人經(jīng)驗(yàn)上, 我常期許同仁有自我規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作內(nèi)涵的能力, 經(jīng)由自己的設(shè)計(jì), 每個(gè)人有自己的格局並在設(shè)計(jì)中找到自我...

• 學(xué)會(huì)這些事，薪水漲不停

  做好自己應(yīng)做的工作，一步步地累積他人對(duì)自己工作能力的信賴，而非今天完美處理工作，明天卻因?yàn)闋顩r不佳，沒(méi)做好份內(nèi)的事，就會(huì)給人「時(shí)好時(shí)壞」的感覺(jué)。有問(wèn)題先找資料，而不是發(fā)問(wèn)，主管不是你的助...

• 

  大公司好還是小公司好？一位過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)談

  主觀評(píng)價(jià)：大公司★★★★ / 小公司★★工作上手。大公司在這方面佔(zhàn)有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椋捍蠊痉止ぽ^細(xì)，容易找到與你工作性質(zhì)相近的人，只要...