《教練式管理-如何做好企業(yè)管理教練》

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  優(yōu)秀店長(zhǎng)的管理能力修煉【培訓(xùn)背景】●幫助店長(zhǎng)認(rèn)清自我，明晰角色，樹(shù)立職業(yè)化的工作心態(tài)●學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)壓力和掌握提高工作效率的方法●把握細(xì)節(jié)管理，了解日常店務(wù)管理的內(nèi)涵●學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和...

• 當(dāng)好下屬的教練

  當(dāng)好下屬的教練。“做一個(gè)教練”是微笑管理的又一要旨所在，它是一套技術(shù)，更多地激勵(lì)員工，讓員工自己發(fā)揮創(chuàng)意，找出解決之道，重點(diǎn)在人而不在事。同時(shí)，教練技術(shù)還是啟動(dòng)管理者的其他能力諸如學(xué)習(xí)能...

• 如何當(dāng)好下屬的教練

  如何當(dāng)好下屬的教練。簡(jiǎn)而言之，教練就是以技術(shù)反映員工的心態(tài)，激發(fā)員工的潛能，幫助員工及時(shí)調(diào)整到最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果的人。與此同時(shí)，教練通過(guò)一系列中性的提問(wèn)了解員工的心態(tài)，但僅僅以提問(wèn)的方式...

• 把握工作分析的六大要點(diǎn)

  把握工作分析的六大要點(diǎn)把握工作分析的六大要點(diǎn)　　工作分析是人力資源開(kāi)發(fā)與管理最基本的作業(yè)，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)。規(guī)范的工作描述書(shū)包括工作名稱、工作活動(dòng)、工作程序、物理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境...

• 閉關(guān)修煉—職業(yè)經(jīng)理人

  閉關(guān)修煉—職業(yè)經(jīng)理人。績(jī)效考核技能包含從戰(zhàn)略的高度打出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將績(jī)效指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工行為標(biāo)準(zhǔn)，制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)成果的面談溝通技巧，績(jī)效檢討與指導(dǎo)修正的能力，以及不同類(lèi)型性格員工的...

• 職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)修煉 | 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)

  職業(yè)經(jīng)理人必須具備哪些能力。績(jī)效考核的技能包含從戰(zhàn)略的高度打出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，將績(jī)效指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工行為標(biāo)準(zhǔn)，制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)成果的面談溝通技巧，績(jī)效檢討與指導(dǎo)修正的能力，以及不同類(lèi)...

• 開(kāi)啟拓展培訓(xùn)的正確姿勢(shì)

  一談起拓展培訓(xùn)，很多人都覺(jué)得好玩，覺(jué)得應(yīng)該做一做，但具體到拓展培訓(xùn)能夠起到多大的作用，好像又談不上來(lái)，產(chǎn)生一種''''''''培訓(xùn)前激動(dòng)、培訓(xùn)中沖動(dòng)、培訓(xùn)后一動(dòng)不...

• 提高員工績(jī)效的5個(gè)技巧

  提高員工績(jī)效的5個(gè)技巧。這意味著，如果他們的經(jīng)理戰(zhàn)略性地處理他們的情況，低績(jī)效員工有可能成為高績(jī)效員工。以下是我們幫助提高員工績(jī)效的5個(gè)最佳管理技巧：這不僅有助于員工建立對(duì)其持續(xù)績(jī)效的認(rèn)識(shí)...

• 企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)第3部分共8部分-招聘