· σ：彎曲應力（MPa / kgf/mm2）· M：彎矩（N·m / kgf·m）· W：截面模量（mm3 / cm3）單位轉換：1 MPa = 10.197 kgf/cm2應用場景：軸類零件設計時校核危險截面強度示例：某傳動軸承受彎矩500N·m，選擇W=250cm3，則σ=500/(250×10??)=200MPa.· T：扭矩（N·m）· P：功率（kW）· n：轉速（r/min）單位轉換：1 kW = 1.34 HP應用場景：電機選型時計算輸出軸扭矩示例：15kW電機在1450r/min時，T=9550×15/1450≈98.7N·m.

30天速成為精益教練的方法。在美國80年代，“教練”被引進到企業管理 領域，“企業教練技術”應運而生。以精益管理專家系列課程方法為中心,系統掌握三門技術,長期訓練, 培育人才, 成長為精益教練,30天速成!技能1：精益教練是解決企業的系統性問題，至少6個月以上的項目周期。打開今日頭條查看圖片詳情。技能2：根據項目的模塊，企業的情況，定制化開發課題，應對項目模塊的實施，梳理出項目輔導的方法，案例。

研發管理的工具有哪些？今天就用大白話拆解產品開發里的 “設計方法” 和 “自動化工具”，再給你舉幾個真實案例，幫你避開 “買工具當冤大頭” 的坑。電氣設計工具：比如設計手機電路板，告訴工具 “需要哪些芯片、要實現什么功能”，工具能幫你出設計圖、分析零件能不能用，還能避免線接錯的低級錯誤；對工具期望太高：以為買了工具就能 “設計時間減半”，其實工具需要學，復雜工具甚至要學幾個月，不可能馬上見效。

邏輯學基本框架及核心要點。這是一個關于邏輯學框架和核心要點的提煉。· 要點：邏輯學的基本單位。· 要點：由一組前提 (Premises) 和一個結論 (Conclusion) 構成的結構。· 要點：從已知命題推出新命題的思維過程。前提必然蘊涵結論。· 命題邏輯：研究由簡單命題和邏輯聯結詞（如：并非、并且、或者、如果...那么...）構成的復合命題之間的推理關系。· 論證分析：分解論證，找出隱含前提，評估前提的真實性和推理的有效性。

《資治通鑒》的血淚教訓：把活命的希望，永遠攥在自己掌心。他許諾：“克城之日，土地、士庶歸唐，金帛、子女皆歸回紇。”（《資治通鑒·卷二百二十》）長安、洛陽相繼收復，回紇兵果然縱兵大掠，繁華東都洛陽“比屋蕩盡，士民皆衣紙”。《資治通鑒》中，司馬光反復強調“自治”的重要性：“夫為國家者，任官以才，立政以禮，懷民以仁，交鄰以信…如是則國泰民安。”（《資治通鑒·卷第一》）核心就是立足自身，自強不息。

質量管理三字經。質量事，企業命。三字經，助記性。先設計，質量根。原材料，質量先。入場檢，不能免。共提升，質量鏈。首件檢，不能忘。進貨檢，首道關。過程檢，防擴散。質量改，持續行。質量系，如屋架。質量觀，文化先。質量月，活動多。文化濃，質量升。質量管，靠工具。質量人，需專業。智能造，質量升。質量路，永不停。質量經，三字成。制造強，質量先。

“生產成本”科目應按產品品種等成本核算對象設置基本生產成本和輔助生產成本明細科目。輔助生產成本是為基本生產服務而進行的產品生產和勞務供應的費用。該科目按輔助生產車間和提供的產品、勞務分設輔助生產成本明細賬，期末對共同負擔的生產費用按照一定的分配標準分配至各受益對象。如果你是用表格來核算成本，大可不必設置很復雜，直接在生產成本科目下設置料、工、費三個二級科目，更不用按照產品品種設置明細賬。

任何事物都包含著矛盾，矛盾雙方既對立又統一，由此推動事物的發展。對立統一規律揭示了事物發展的源泉和動力。矛盾雙方的即對立有統一，而且可以相互轉化，事物之所以不斷向前發發展，正是因為矛盾的存在，所以說，矛盾是事物發展的源泉和動力，但是也不能否認矛盾的特殊性，要學會變通，具體問題具體分析。任何事物都是質和量的統一體，量變和質變的相互滲透和相互轉化是事物發展的和過程，量變是質變的前提，質變是量變的結果。

京瓷是如何憑借阿米巴經營模式實現50年持續盈利？京瓷公司又如何憑借阿米巴經營模式實現50年持續盈利？阿米巴經營模式核心在于將企業組織劃分為一個個小型的、自主經營的 “阿米巴” 單元，如同單細胞生物阿米巴蟲一樣，能夠根據環境變化靈活調整自身形態與行動。每個阿米巴單元都有自己獨立的核算報表，記錄其收入、成本、費用等各項經營數據，通過 “銷售額 - 經費 = 利潤” 的簡單公式，清晰呈現出每個阿米巴的經營成果。

風電本質是“巨頭的游戲”，中小公司玩不轉！風機大型化速度遠超預期，去年還是6MW主流，今年已跳到10MW+。二、技術迭代：被迫出局的致命推手風機大型化碾壓2023年主流機型已從3MW躍升至6-8MW，明陽智能16MW機型已下線后果：中小企業舊產能瞬間過時（如4MW產線改造成本超2億）技術護城河高筑金風科技擁有2000+專利，研發投入占營收5%（中小企<1.5%）核心部件如主軸承（斯凱孚/舍弗勒壟斷）需定制開發，小企業無議價權。

全國34省儲能時長需求分析：負荷中心宜2小時，新能源基地宜4小時。針對全國34個省級行政區域（包括23個省、5個自治區、4個直轄市、2個特別行政區）分析2小時儲能與4小時儲能的適用性，不能一概而論，需要根據各地的能源結構、電網需求、資源稟賦和主要應用場景進行具體分析。因此，對于全國34個省級行政區而言，4小時儲能在新能源基地省份的適用性更普遍且需求更迫切，而2小時儲能在核心負荷省份的特定場景下不可或缺。

現場安全檢查手冊一、 安全管理和現場環境 (共10條)安全責任公示：現場是否清晰張貼了企業負責人、部門/車間負責人、專/兼職安全管理人員的信息及聯系方式？五、 化學品安全 (共6條)MSDS/SDS：現場使用的所有化學品是否都有對應的最新版安全技術說明書（SDS）？六、 人員防護與行為安全 (共8條)勞保用品佩戴：進入生產現場的所有人員是否按規定正確佩戴了安全帽、防護眼鏡、工作服、安全鞋等基本防護用品？

高質量經營分析：讓每一次復盤都指向決策，讓每一次決策都對準目標一、什么是高質量經營分析？最典型的表現就是： “聽了一個小時，聽不出問題，也看不見方向。” 三、高質量經營分析，五個關鍵詞 ?關鍵詞一：目標對準。關鍵詞二：差距分析。高質量分析不僅指出“差了多少”，更要分析：高質量經營分析=高質量經營分析報告+高質量會議。真正的高質量經營分析，是能讓企業“調方向、補路徑、強信心”的經營武器。

安全工作記錄安全生產責任制文件及考核記錄內容：明確從主要負責人到一線員工的各級、各崗位安全職責；安全生產費用提取和使用臺賬內容：安全投入的預算、提取憑證、使用明細（如購買勞保用品、安全培訓、隱患整改等）。相關方安全協議與管理記錄內容：與承包商、供應商等簽訂的安全生產管理協議，對其作業人員的入廠安全教育記錄、現場監督檢查記錄。

參加紀檢監察干部隊伍教育整頓廉政報告會后的學習感悟 ，與君共勉。紀檢監察機關是政治機關，紀檢監察干部是黨和人民的忠誠衛士，要提高政治站位，永葆趕考的清醒和堅定。“兩個確立”是紀檢監察工作的“風向標”，是紀檢監察干部的“領航員”。“篤信忠誠、守信務實、善始善終、善做善成”，這是紀檢監察干部精神，以昂揚的奮斗姿態答好紀檢監察新答卷。工作作風是紀檢監察干部的容顏，作風硬，容顏才美。

紀委監委工作中17種常用談話的種類、屬性、目的和作用。

廉潔教育課件2：賡續紅色血脈 弘揚廉潔文化。廉潔教育系列課件之二，共39頁。以廉潔文化為中華民族偉大復興中國夢提供強大精神力量和道德支撐。

實事求是的殘酷：把好看的故事拆到只剩真相引言：幻象的毒。而教員在延安整風中提出的“實事求是”，不是一句口號，而是一把刀——刀口向內，把幻象剖開，把真相擺上桌。一、幻象是如何被制造出來的指標替代真相用“增速”代替“現金流”，用“曝光量”代替“轉化率”，用“活躍”代替“留存”。真相：現金流斷裂，工資發不出。沒有制度讓事實穿透敘事，幻象便層層堆積，直至崩塌。對真相不友好，真相也不會對你友好。

質量工程師的主要職責包括制定和實施質量管理計劃，確保產品或服務符合既定的質量標準；質量工程師需要具備扎實的質量管理知識，熟悉質量管理體系和相關標準，如 ISO 9001 等。例如：“質量管理體系是企業質量管理的核心框架，它涵蓋了質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等方面。通過建立和實施質量管理體系，企業可以規范質量管理流程，提高產品和服務質量，增強客戶滿意度和企業競爭力。”

BLM模型與企業戰略相關分析。5. 戰略落地：強調戰略制定到執行的一致性邏輯思考，以及組織能力與戰略的適配；BLM強調的“戰略不能被授權”就顯得尤為關鍵：若決策領導未能親自打破這種群體滿足感，僅靠戰略部門推動分析，差距識別會流于表面，戰略自然“推不下去”。即使企業通過差距分析明確了戰略方向（如從規模擴張轉向差異化），若組織能力未同步調整（BLM的“戰略落地”與“組織能力一致性”原則），戰略仍會夭折。