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企業管理哪些事：經營大于管理經營大于管理。

歲月靜好：人生如河，歷盡千帆，終見彩虹。

企業管理哪些事：找到人生方向一把自己當公司經營找到人生方向一把自己當公司經營。

炳心：PDCA循環工作中最常用PDCA循環工作中最常用。

企業管理哪些事：記憶力暴增的8種方法記憶力暴增的8種方法。

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遇小人，要學會藏拙，因為他欺軟怕硬。優閱：遇蠢人，要學會藏鋒，因為他無知無畏；打開今日頭條查看圖片詳情。

stephenzhai：估值，投資利器估值，投資利器。

建議大家盡早培養自己的生存技能！

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人性，藏在歲月里的需求密碼。47歲，歲月流逝，感慨萬千，“誰懂他對歲月流逝的感慨，他和誰親”，懂是對他時光感悟的共鳴，人性中對歲月感慨被共情的需求清晰可見。53歲，人生感悟愈發深沉，“誰在他感嘆人生時產生共鳴，他和誰親”，共鳴是心靈的碰撞，人性里對人生感悟被共鳴的需求清晰可見。人性，就是在人生的不同階段，有著不同的情感與需求，而這些需求，構成了人與人之間親近與否的密碼，也構成了人性復雜而溫暖的模樣。

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人性，藏在歲月里的需求密碼。47歲，歲月流逝，感慨萬千，“誰懂他對歲月流逝的感慨，他和誰親”，懂是對他時光感悟的共鳴，人性中對歲月感慨被共情的需求清晰可見。53歲，人生感悟愈發深沉，“誰在他感嘆人生時產生共鳴，他和誰親”，共鳴是心靈的碰撞，人性里對人生感悟被共鳴的需求清晰可見。人性，就是在人生的不同階段，有著不同的情感與需求，而這些需求，構成了人與人之間親近與否的密碼，也構成了人性復雜而溫暖的模樣。

這7句話，每一句都值10萬塊。

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2、做決策前不是急于下結論，而是要先了解完整的情境，考慮多種可能性。不念過往不畏將來2008：1、重大決策不是靠直覺和感覺，而是需要一個系統性的思考框架，如STAR模型。2、做決策前不是急于下結論，而是要先了解完整的情境，考慮多種可能性。3、面對不確定性不是追求...1、重大決策不是靠直覺和感覺，而是需要一個系統性的思考框架，如STAR模型。