農業文明和工業文明之后，會是什么文明？| 利害觀11農業文明和工業文明的解讀有多個角度，比如經濟基礎，農業文明是自然經濟，工業文明是大機器生產；比如文化觀念，農業文明趨于保守，工業文明更加開放；比如環境影響，農業文明與環境比較友好，工業文明對環境影響很大；現代社會主體是工業文明，但不乏農業文明的身影。如果說農業文明創新靠的是代際傳遞，工業文明靠的是人際協作，信息文明的特點則是人人創新。
《學習究竟是什么》：關于學習的靠譜知識 | 過目好書【39】本書作者萬維剛，是得到App“精英日課”的主理人，他講的所有內容我都聽過。興趣算不算是一種天賦呢？書中還舉了同卵雙胞胎的例子。同卵雙胞胎一般被認為基因完全相同。2014年的一項研究發現，在音樂領域，天賦比練習時間更為重要。這一理念的物質基礎恐怕就是天賦理論，即人與人之間的天賦存在差異，做別人也做不成，那只好做自己了，做自己要努力，那就是爭取做到最好。
《領導干部21天提升當眾講話魅力》 | 過目好書【38】這本書的作者也是《練好口才的第一本書》的作者。這本書專門為領導干部寫的，所以我很感興趣。“分時”是把講話內容分成幾個部分，明確每部分需要用多長時間；但領導干部更需要關注的是講話的內容，而不是表演。不過本書的作者估計并沒有真正擔任過領導，因此對領導干部的針對性不是特別強。
| 利害觀14.| 利害觀14若用一句話總結，那便是如今敢愛敢恨的成本越來越低了。小說里有一位女性人物叫田小娥，她出身于書香門第，但父親為了錢將她賣給年邁的郭舉人做小妾。黑娃死里逃生后來到田小娥家，佯裝做長工，騙取了她父親的信任，二人得以逃出生天。小說《紅字》是美國作家霍桑的代表作，出版于1850年，小說描寫的背景是17世紀清教徒統治下的北美殖民地社會。大概只有楊振寧見了翁帆的父母怎么稱呼的問題了。
孔子說：不對。孔子聽到后說：“再，斯可矣。”意思是：思考兩次就夠了。人在做事情時，第一直覺往往是良知的體現。現代心理學研究表明，人們普遍存在“損失厭惡”心理，即獲得一塊錢的快樂無法抵消損失一塊錢的痛苦。當人們過度思考時，往往會更多地關注潛在的損失，而這些損失會在心里自然放大，結果影響了行動。明朝的李智曾提出“童心說”，他認為人應該保持童心。往往源于行動，因為做的事情多了，心里自然就有了底氣。
| 利害觀12.微信公號的標題為什么越來越長？| 利害觀12比如《從月薪3000到年薪百萬，他是如何在職場中實現逆襲的？揭秘成功人士的職場進階之路》《深度剖析：為什么越來越多的人選擇“斷舍離”，它如何改變我們的生活方式和心態？》《教育專家告訴你：如何在家培養孩子的閱讀習慣，讓孩子愛上閱讀，受益終身？》《疫情之下，實體經濟何去何從？
比如一把手清單式工作交接，設計了各種清單：有職能工作清單、風險清單、黨的建設清單、個性化清單等，交接時還要搞個儀式，上一任和下一任都要簽字。且絕大多數前任一把手都會認真向后任交代工作，這是一把手的個人素質決定的，如果連交接工作都做不好，那么組織部就需要反思：為何會選拔這樣的人擔任一把手？還有一些單位需要列席常委會等重要會議，而事項僅是走一下流程，因為這類會議大多屬于決策性會議，不是工作研究會。
《練好口才的第一本書》：學會夸人 | 過目好書【37】如果我問你，什么是好口才？口才當然包括語言表達、邏輯思維、情感傳遞、傾聽與反饋、非語言溝通、臨場應變、知識儲備等等。本書的作者是中國金話筒金獎獲得者殷亞敏，他從事口才教學已有30多年，出版過多本相關書籍，也講過不少技巧。有一本書的名字叫《所謂高情商，就是會說話》，但會說話不一定代表口才好，所以這本書的書名和內容并不完全一致。
許倬云先生去世了，我想到了兩件事 | 過目好書【36】一位中國人民大學直博的小友暑假回來，送我一套許先生的書《從歷史看管理》。而許先生因為身體不便，反而有更多時間投入到學術研究中，加上壽命較長，這為他取得學術成果奠定了基礎。雖然錢穆先生的學歷不高，但憑借一生持續不斷的努力，最終成為一代史學大師。其實絕大部分人并不認識許先生，他活著我們讀他的書，他死了我們也讀他的書，那他生死與我們有何關系呢？
公務員問答82：遴選考試跟復習基本沒有關系？問：我畢業后在鄉鎮工作3年了，感覺鄉鎮平臺視野和發展空間有限，害怕長期留在鄉鎮，所以一直想通過遴選往更高平臺走。要是現在能換個相對沒那么忙的崗位，備考研究生或者準備遴選的時間精力會更充足些，想請您給點建議，該怎么權衡在基層晉升和堅持備考這兩頭？而遴選考試則不同，它默認考生已經具備一定的工作經驗，重點考察的是能否勝任崗位工作，能否上手就干并干出成績。
公務員問答81：堅守現在崗位，還是爭取到其他崗位鍛煉？在辦公室這個核心崗位干了三年，看著不少同事來了又走，我一直在這邊守著，苦于加班和工作壓力，想去其他業務部門試試，換個工作節奏和生活節奏，鍛煉得更全面些，希望工作之外能有點自己的空間和時間，比如學點東西充充電啥的。我跟領導提過，領導讓我慎重考慮，說下次換屆會考慮解決副科問題。所以想請教您：按您看，我現在是繼續在辦公室好，還是爭取去其他崗位鍛煉？
公務員問答80：如何兼顧突發任務和既定任務？問：我習慣于制定工作計劃，并按照計劃執行。又該如何兼顧突發任務和既定任務呢？你可以設想一下，如果手頭沒有任何計劃，遇到突發工作時會怎樣？既然突發事件無法提前規劃，那么當它發生時，可以把它納入當前的計劃中，將其視為計劃的一部分。后來專家給他們的建議是專門拿出一間手術室來應急，正常的手術不安排在這間應急手術室。所以你要在計劃中為突發情況留出“應急手術室”。
公務員問答79：年輕人工作上只求過得去怎么解決？問：王校長好，感覺現在隊伍建設越來越難，特別是近年來招錄了十幾個90后，年齡相近，扎堆現象嚴重，職務職級不夠用，年輕人心態不一樣，工作上只求過得去，并不求脫穎而出，恨不得隱身領導看不見才好，單位也沒把這些人有效管理起來，績效工資更是沒有發揮獎勤罰懶作用，有沒有好辦法激勵、勸導年輕人好好工作？現在上岸的年輕人，他們也有自己的想法。
《考試腦科學》：腦科學中的高效記憶法 | 過目好書【35】這本書的作者是一位日本人，寫作時間也比較早，主要是寫給需要參加考試的學生。全書結合了腦科學的原理，重點講述了如何高效記憶。這一點在其他書籍中也有提到——人類大腦的記憶并沒有專門的“倉庫”，而是依靠腦細胞之間的樹突連接實現的全腦記憶。特別建議中學生和大學生讀一讀，尤其是中學生，因為書中主要講的是記憶，而初高中考試最需要的技能就是記憶。
“一招鮮，吃遍天。”《高能量姿勢》這本書就提供了這樣一招，讓人一生受用、處處受益——那就是擺出一個高能量的姿勢。全書所有的論據和論證，其實都在證明一個觀點：高能量的姿勢能夠讓人擁有高能量。也就是說，并不是自信的人才會擺出自信的姿勢，而是擺出自信的姿勢，會讓一個人變得更加自信。所謂的高能量姿勢，就像“神奇女俠姿勢”：雙手叉腰站立，雙腿分開，頭微微抬起。這本書帶給我一個新知：看手機是一種低能量的姿勢。
因為領導和下屬是共存關系，領導需要依賴下屬來完成工作任務。一個喜歡刁難人的領導口碑肯定不會好，所以，理性的領導即使內心有變態的想法，也會克制自己，不會做出刻意刁難下屬的行為。你連續問了三個問題：“遇到刻意刁難的領導應該怎么辦？同事編造謠言、破壞你的形象又該如何應對？還有那種總是和你抱怨的同事，應該怎么處理？”我有理由懷疑你是問題的原因：怎么不好的事情都發在你身上了呢？
問：我是一個青年公務員，剛參加工作不久，就遇到了同事編造謠言、敗壞我形象的事情，我該怎么辦呢？易中天當年剛上《百家講壇》的時候，一些同事也不屑地說他只會講課，搞科研不行。可后來，易中天講《三國》火遍大江南北，他的同事們的看法也發生了變化，他們會說：“我和易中天很熟，曾經是一個辦公室的同事！”所以現在有人詆毀你，可能只是因為你們之間的差距還不夠大。
當然，什么是“能力”其實很難說清，不過幾乎所有人，尤其是年輕人，都不愿意承認自己的能力不行。這種現象被稱為鄧寧 - 克魯格效應，在文字能力和邏輯能力等的測試中，得分處于末尾12%的應試者認為自己的水平處于前67%。一個人不犯低級錯誤，算不算一種能力？工作中出現類似的錯誤，也可以把它們記錄下來，反復查看，這樣有助于減少同類錯誤的發生。既然不可能完全避免犯錯，那最高的追求就是“不二過”，也就是不犯同樣的錯誤。
問：我平時承擔著許多重要的業務工作，很多時候，當我正在處理一項緊急且重要的工作時，又會有另一件同樣緊急且重要的任務找上門來。當然，和領導溝通時要注意表達方式，不要抱怨工作量，而是要找到與領導價值觀的共同點——也就是更好地完成工作。最后還想說一句，工作如同潮水，有起有落，不可能永遠都忙。當然，工作和潮水也有區別——潮水的漲落有規律，而工作的忙閑卻未必如此。
問答73：怎樣避免原地踏步？問：我平時在辦公室工作，有時會陷入“只要完成任務就好”的狀態，對自己的能力提升沒有清晰的規劃。我想知道，如何平衡日常工作和長期成長，怎樣避免原地踏步？答：你的這種說法把日常工作和長期成長割裂開了。一個人是否成長、成長了多少，也需要通過日常工作來檢驗。就拿辦公室復印工作來說，如果有人讓你復印好后告訴他一聲，你可以多做一步，直接把復印件送到他辦公室；