真正有效的財務分析，必須穿透到業務（附PPT模板）由于公眾號推送機制調整，如您不想錯過「數據熊」的文章，請務必 把我們設為星標：點文章左上角 藍色“數據熊” → 主頁右上角 “…” → 設為星標，這樣每篇干貨都能第一時間抵達你的訂閱列表！其實真正能讓高層點贊的財務分析，都有一個共性：從財務報表穿透到了業務——能把''''''''問題''''''''翻譯成''''''''動作''''''''，把''''''''動作''''''''對應到''''''''人、錢、貨、單、產線、客戶''''''''。

經營分析PPT模板：別只提問題，要配動作由于公眾號推送機制調整，如您不想錯過「數據熊」的文章，請務必 把我們設為星標：點文章左上角 藍色“數據熊” → 主頁右上角 “…” → 設為星標，這樣每篇干貨都能第一時間抵達你的訂閱列表！今天這套 17頁經營分析PPT模板，就是把“問題→動作”寫清楚，讓老板一分鐘看懂關鍵，讓一線當天就能開干。3）物流AB測試：單票≤19元；PART 07數據熊說經營分析的終點不在PPT，而在一線動作。

經營分析，別老是“加強、優化、推進”（附ppt模板）由于公眾號推送機制調整，如您不想錯過「數據熊」的文章，請務必 把我們設為星標：點文章左上角 藍色“數據熊” → 主頁右上角 “…” → 設為星標，這樣每篇干貨都能第一時間抵達你的訂閱列表！根據前幾天的投票，大家反饋經營分析很難拆解到動作：說實話，這是很多公司分析頑疾，分析不是為了“寫個漂亮結論”，而是為了“把人和錢、貨和場動起來”。坑4：數據口徑打架。

財務BP高手分析法（實戰）在當今競爭激烈的商業環境中，財務BP（業務伙伴）的角色早已超越了傳統核算與報表編制的范疇。助力財務BP擺脫數據困境、真正成為業務增長引擎的分析法——它摒棄了形式主義的報告堆砌，每一步都緊密圍繞“解決問題”這一核心目標展開。四、穿透業務財務數據僅僅是結果的體現，真正驅動這些變化的是具體的業務行為。五、給出方案業務部門最反感的是財務BP只會指出問題卻不提供解決方案。

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經營分析，不能只提問題不配動作大家好，我是數據熊。02“問題→動作”轉譯器：五要素齊活每條動作都寫成一口氣能念完的句子，包含“五要素”：例：“針對渠道A的TOP50門店，兩周內完成打爆款-砍尾貨的陳列重排，由華東銷售一部負責，單店動銷提升15%為合格線。”這五要素，少一個，都會稀釋執行力。04三類高頻問題，三套標準動作05用數據“驅動動作”，不是“講故事”指標不是PPT裝飾，是觸發器。

職場偷懶技巧 1 | 如何找出年度最后一筆銷售額？假設某一產品年度內有多筆銷售額記錄，如何獲取本年度最晚銷售時間及對應的銷售額呢？因為數據表記錄了2022年-2025年的銷售數據，所以計算最晚時間之前，先通過獲取時間計算出銷售時間所在年份并將該字段轉化成文本格式。匯總字段：銷售日期。IF(銷售日期=各產品年度最晚一次銷售日期,銷售額,null)匯總：銷售日期時間（匯總方式：最晚時間），銷售額（添加匯總條件：日期排序=1）

第一條線：吃水線。在人效管理中，剛性工資包就是需要管控的“吃水線”，也就是剛性人力成本。某公司人力資源成本逐年增加，人工成本占營收比不斷增加，老板覺得人員效率應該提升，需要進行減員增效，可以先用研發部門作為試點。這個時候，研發總監和財務總監意見可能就不一致，研發總認為現在整體大趨勢都是人工成本在上升，并且大家的工作量也在提升，而財務總監說從數據上看，投入和產出比的數據是達不到組織健康的要求。

別再讓IT懂業務，這本身就是個偽命題。02 從業務翻譯官到業務技術家。什么是業務技術家？當業務部門提出“我要提升OEE”時，一個普通的IT人員會問：“OEE是什么？需要哪些數據字段？”而一個業務技術家會直接反問：“提升OEE是為了解決訂單交付延期的問題，還是為了降低單件生產成本？如果是前者，我們是不是應該優先關注轉線效率和設備故障預警？如果是后者，那我們對良品率的數據采集顆粒度夠不夠細？”第四，參與業務過程。

88頁華為績效管理與績效考核，年底想要留住人才的HR看看，有收獲。【溫馨提示】該份資料合計88頁，我們已經為你整理成電子文檔。如果您覺得這個資料對您有幫助。希望獲取完整的電子版內容參考學習。您可以關注+收藏+轉發。然后私信：0902.

制造企業生產成本管控8個要點，重新理解企業降本。制造企業的生產成本控制需穿透“生產環節”，延伸至供應鏈、人效、設備、質量等全鏈條，既要抓顯性成本（如原材料、能耗），也要控隱性成本（如流程冗余、不良品返工）。3. 備件庫存優化：七、庫存成本：從“多庫存保生產”到“動態周轉優化”制造企業成本控制的核心是“系統性降本”：既抓“硬成本”（原材料、能耗），也挖“軟成本”（流程、人效、質量）；

搞懂3大周轉率存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率...這些指標反映公司''''''''賺錢速度''''''''，數值越高說明運營效率越好！存貨周轉率公式：銷售成本 ÷ 平均存貨存貨周轉天數公式：365 ÷ 存貨周轉率應收賬款周轉率（周轉天數）：指收回欠款的速度，周轉率越高，收錢越快；· 資產利用效率：資產創造收入的能力，與周轉率正相關；存貨周轉率：看貨物賣得快不快應收賬款周轉率：看欠款收得快不快總資產周轉率：看資產用得好不好。

搞定應收賬款，財務部這樣做，回款率直接飆漲30%（附模板）應收賬款的催收該歸財務、業務還是法務？工具支撐應收賬款熱力圖按客戶信用分劃分色塊，比如：紅色（＜60 分）為黑名單客戶，黃色（60-80 分）為限制合作額度客戶，綠色（＞80 分）為可放寬賬期客戶。應收賬款EXCEL模板數據源1：合同臺賬數據源2：應收賬款明細看板1：銷售收款與應收賬款看板看板2：應收賬齡分析看板看板3：銷售業績同期對比分析。

超詳細的費用分析表?? Name cleared微信掃一掃贊賞作者Like the AuthorOther Amount贊賞后展示我的頭像ArticlesNo articlesOther Amount贊賞金額￥最低贊賞 ￥01234567890.

毛利率分析的基本方法。公司整體毛利率為（收入-成本）÷收入×100%。毛利率高于同行需驗證成本優勢或溢價能力；售價直接影響毛利率，比如100元產品（成本60元，毛利率40%）提價至110元，毛利率升至45.5%。轉銷存貨跌價準備虛增毛利率（如轉銷50萬元使毛利率從30%升至32%），需剔除影響。退換貨需同步沖減收入和成本（如退20萬貨沖減收入20萬、成本12萬），否則虛增毛利率。高毛利率產品的銷售占比上升，會推高公司整體毛利率。

懂管理的店長，門店從來不缺業績。門店員工的性格不一，門店管理者在管理過程中常常需要與他們溝通，尤其是通過提問，了解他們的想法，以及提高他們的積極性。但，看似簡單的工作，卻常常讓門店管理者苦惱不已，一提問，要么氣氛尷尬，要么答非所問，有的甚至因為自己的一兩句話就辭職走人。到底如何才能從員工口中得到好答案，知道他們的想法，挖掘到門店管理的核心問題呢？《多店管理與業績提升》9月11-12日在濟南開課。

業財融合:CE篇<如何實施供應商成本分析>熟悉供應商成本，負責項目成本管理的財務人員也要在材料成本分析，項目產品開發過程中，做好成本優化機會的記錄和測算，做好反饋和跟蹤；羊毛出在羊身上，公司內部普遍存在3種現象 ①將內部問題留給供應商 ②指責攻擊供應商③塑造強勢不好溝通的供應商形象 ; 在供應商成本分析過程中，要識別產品的哪些技術要求是超過行業標準的；品質再推給供應商，供應商推給采購；

應收賬款管好了也能為企業貢獻利潤。3、做好應收賬款靜態分析和動態分析：l動態分析就是應收賬款周轉率，有年周轉，季周轉和月周轉，制造業企業大多采用季周轉，是三個月三個月的滾動計算（比如4月1日算1-3月的，5月1日算2-4月的，6月1日算3-5月的），如果周轉天數在不斷地上升，說明應收的增幅大于收入的增幅，如果不加以管控，時間越久企業資金鏈斷裂的風險就越高，即使企業有利潤，也變成了沒有現金流的利潤，沒有任何用。