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管理感悟：思維篇
在我的文章里出現最多的詞語估計就是“思維”二字了，我認為一個人的思維能力是非常重要的，思維是智力的核心，思維能力包含的范圍很廣，常見的有逆向思維、發散思維、融合思維等等，記得曾經看過一本好象是老美寫的書《思維決定一切》，書里強調思路決定出路，思維決定成敗，對于企業而言，思維是一種戰略資源，它決定企業的管理水平與發展方向?？梢娝季S對于企業管理的重要性，那么在管理的過程中，我們需要怎樣的思維才能事半功倍呢？
1． 創新思維；
現在有太多的管理方面的書藉，書里有太多的管理經驗與模式，成功的企業以及成功的經理人不斷地出書，真是百花齊放，好象都有道理，可又好象都不實用，其實所有前人總結的管理模式與方法，對處于嶄新環境中的企業來說，都只能提供一個借鑒和參考，我們決不能生搬硬套，照貓畫虎，而不考慮自已企業的具體情況，活在模式的陰影里。作為管理者必須具有創新意識，要能夠根據實際情況與形勢變化而采用不同的戰略，這樣才能增加取勝的籌碼。
2． 最重要的是企業的成功而不是個人的成功；
在這個競爭日益激烈的現代社會，管理者僅僅依靠自已的聰明才智和豐富經驗來進行管理，已經遠遠不夠了。一個企業要想持續發展，必須是在一個由普通員工組成的管理層的領導下正常地運作，因為一個管理者的個人能力再高，也總是有局限的，在進行決定特別是重大決定的時候管理者的考慮不周所帶來的危險，可能會遠遠地超出他所能控制的范圍。作為管理者，我們需要建立有效的決策機制，實行民主決策，讓更多的人在決策中起作用，這樣才能盡可能地避免自已犯錯誤，真正成功的管理者不是自已的成就有多高的人，而是想方設法讓組織或團隊不斷提高與完善的人，總而言之，對于管理者來說，最重要的是企業的成功而不是個人的成功。
3． 紅花還需綠葉襯；
很多管理者在談到公司的人才時，總喜歡談那些優秀的明星員工，對他們青睞有加，而對公司里為數最多的基層服務人員，比如前臺小姐，送貨司機，客服人員，后勤人員等，未能給予應有的重視與贊賞，這是管理者需要注意的一個事情，我們應明白到，紅花再好也需要綠葉的陪襯，只有所有人共同創造的事業才更有發展前景。如果沒有基層員工的辛苦工作，企業就不可能興旺發展，他們也是企業成長壯大的重要力量，重視和尊重這些人，也是企業長期發展的保障。我們不妨多關心他們，在公開的場合多給予表揚，在薪資設計上多關照他們，讓他們也能成為表彰的對象，比如聯邦快速公司，就曾經以基層員工的事跡為范本打拍攝自已公司的形象廣告。
4． 只看見別人的過失，卻看不見自已的錯誤；
嚴以律己是事業成功的開始，我們在管理中往往會有“嚴以責人，寬已待人”的毛病，總喜歡責怪員工不努力工作，對事不負責，卻很少反省一下自已對員工的態度。作為管理者，是全體員工的表率，一舉一動一言一語不僅僅影響自已的形象，而且也直接影響到員工的士氣以及公司的氣氛，一個人積極向上充滿活力的管理者，他的團隊也必然蓬勃向上勇往直前，具有很強的戰斗力。所以，很多時候我們必須以身作則，嚴以律己，多反思自已的問題，而不要總拿著放大鏡去苛求員工。
5． 一個累壞了的管理者是一個最差勁的管理者；
管理者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。管理的最高境界就是不用管理但各方面仍正常運行。對于一個管理者而言，很多常規和例行的工和，沒有必要事必躬親。在實際工作中，如果特地花時間去協調處理員工應該做的工作，那么這是妨礙，而不是在幫助。我們需要讓員工對自已的工作享有自主的權力，這樣不僅能使員工充滿自信，使團隊很快成熟起來，同時也會減輕我們的負擔與壓力。反之，如果長期束縛員工，那么會造成他們不必要的心理壓力，越來越懷疑自已的作用與能力，甚至失去自信，找不到自已在團隊中的定位，必定會使他們對工作失去激情。一個聰明的管理者，只做重要的工作，不重要的工作可以利用部屬的力量去完成。
6． 有效地放權與分權；
進行有效的分權與放權，并不意味著管理者的權責被剝奪，相反，是加強了管理者的職能。有效地分權與放權，可以能夠使管理者從日常繁瑣的事務中抽出身來，集中精力與時間去做真正地應該做的事情，比如企業戰略的制定、企業高級人才的培養與安排、企業文化的培育等等，而且分權和放權還能調動員工的積極性，培養他們處理問題的能力，對企業更加有歸宿感。
7． 什么是最重要的；
國內太多的中小企業，特別是軟件行業，將近80%的公司都是50人以下的規模，這些企業往往以某一種技術或產品而生存，其發展方向與企業文化都很模糊不清，這些企業被市場牽著鼻子艱難前行，不客氣地說，國內的很多企業真是長不大，到一定的規模就出現問題，長得大的企業多般依靠政府的幫助與支持，你別看現在的XX啤酒、X為技術牛皮哄哄，要不是有國家的挺立支持，他們早就關門回家洗了睡了，
國內的中小企業為什么總長不大？其中有一個原因不能忽視，就是企業管理者往往太看重技術資源，企業結構以及發明創造，而對企業的經營思想，企業精神和企業目標卻漠然置之。一個企業要想長遠發展，必須有一種清晰的文化與精神，用來保證企業的核心力量，推動企業的持續發展。
8． 尊重與支持員工最好的辦法是：提供給他們自由發揮、施展抱負的舞臺；
無論是從事什么職業的人，都希望通過自已的努力來證明自已的價值，可是傳統觀念下的管理并不讓員工自由地發揮，而是喜歡控制員工的一舉一動，不讓他們有發揮的機會，要求他們按公司管理者的意愿做事，老板叫他往東，他就不要往西。這樣的工作環境是不可能充分發揮員工的才能，也不能充分挖掘員工的潛力，更談不上創造性地工作了。我們很多人追求的是在爭取成功的過程中克服困難、解決難題、努力奮斗的樂趣，以及成功之后的成就感，因此作為管理者，我們的工作主要是指明方向，為員工創造完成工作所需要的條件和資源，而不是控制與限制員工的發揮。
9． 堅持多勞多得的原則；
在企業管理中，激勵機制是非常重要的方面。做得不恰當，會讓懶散者變得更懶，讓上進者失去動力與熱情，“大鍋飯”現象以及平均主義最好不要在企業的激勵機制中出現，我們需要有效的激勵機制，獎勵并非人人都有分或都一樣，而是針對業績突出的個人，沒有業績或業績低的員工得到的獎勵將很少甚至沒有，這樣讓上進者更上進，懶散者也會變得勤奮。
10． 創造機遇，讓員工發揮潛能；
每個人都存在著沒有發揮出來的潛力。如果企業不通過適當的管理方式讓員工的潛力發揮出來，而到外面去尋找人才，這是一種最大的浪費。一個企業如果真的要發揮員工的潛力，就不要有任何的擔心，只要員工能干好，那就放手讓他們去做，有時工作難度越大，反而越能激發他們的挑戰精神，完成得越好。
11． 遠離完美主義；
追求完美主義的管理者無疑是痛苦的，因為有效的管理必須遠離完美主義，而要針對企業內個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎上靈活應對，多元化管理。眾所周知，任何企業都是由不同性格、不同需求、不同生活經歷的人組成的，社會的混合性、庸俗性、復雜性同時被包括在里面，在這樣一個復雜的企業環境里，管理者如果一心要追求一個理想的完美境界，那簡直是異想天開。
12． 營造一個快樂、進步的環境；
現代企業強調以人為本的管理理念，盡力將個人的夢想與企業的遠大目標結合在一起，企業的成功也就是每個員工的成功，致力營造一個快樂、進步的環境，讓管理者與普通員工之間可以自由自在、誠實地溝通與交流，制造平等的氣氛，這是一種聰明的做法，在一個寬松的工作環境里，工作的效率往往大大地提高。
應該還有很多阿蒙沒有想到的管理思維，以上這些也只是進行了淺薄的分析，部分觀點也是阿蒙看書的一些收獲，說實話我并沒有能力去創造某一種新思維出來，我的能力在于總結與吸取前輩們的優秀經驗，我想如果我真能做到這一點，就足于享用一生了。
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