社區運營的一個關鍵，是對“節奏”的把握。在《破解myspace成功之謎》的文章中，我提到“100萬的每日獨立ip，是網站發展的臨界點”。這個具體的數字，有值得商榷的地方，但總的看來，alexa的reach per million users（UV）達到3000左右，是社區發展的一個轉折點。
討論這個問題，還是用myspace舉例。這篇報道，有個數字值得大家注意：“MySpace目前大約有90名員工，其中三分之一都在從事安全和審查工作”。我們算算，myspace總共90人，除了監管1/3，剩下60名；技術、運維和頁面估計也有30人吧？再加上市場和銷售等等，你會發現，myspace網站中，從事我們熟悉的“網絡編輯”的人數，估計不足10名――但就是區區這么幾個人，支撐了一個直追yahoo的巨型互聯網站。
Myspace之所以能如此調配人力資源，是因為其自身放棄了“媒體”性，而專注于“服務”；用另一種方式陳述，即myspace從“主體性”轉向“主體間性”（平臺）。
社區，無論中外，只有一種順序發展途徑：主體性－主體間性－商業性；而相對應的各階段目標分別是流量、互動性、商業產品；相對應的alexa的UV指標分別是0，3000，10000。
這個“社區發展三維范式”，是我根據幾個網站的發展歷史，交叉驗證總結的。但是具體內容，牽涉到我目前的工作，不展開闡述了。
