精細化管理實施方案_世界工廠下載頻道

目錄

精細化管理實施方案

　一、指導思想

　　“細節決定成敗”。在管理中，要逐步實現管理過程化、過程程序化、運行經濟化、目標精細化、任務定量化、考核標準化、配合協同化，擯棄過去精放式管理方式，在各項工作中把握“精、準、細、嚴”，堵塞管理漏洞，減少管理死角，以最少的投入獲得最大的產出，全面推行精細化管理，高標準、高質量完成各項工作目標任務。
　　二、任務目標
　　圍繞抓落實、抓執行，提高工作質量，提高工作效率，降低工作成本，全面實現管理程序化，程序制度化，制度規范化，規范細節化，使政府工作上等升級。具體內容如下：
　　1、工作目標精細化
　　2、工作任務定量化
　　3、工作責任明確化
　　4、工作過程流程化
　　5、工作制度標準化
　　6、工作運行經濟化
　　三、實施步驟

　　精細化管理是將管理的對象逐一進行分解、量化為具體的程序、責任、數字，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，做到責任分工明確。
　　1、觀念引導階段（2008年5月1日——2008年5月15日）。要大力引導全鎮干部職工深入學習精細化管理知識、方法，積極開展相關培訓，強化精細化管理新理念，形成良好的輿論氛圍，為精細化管理奠定思想理論基礎。
　　2、標準制定階段（2008年5月15日——2008年6月1日）。無論是領導干部還是其他干部職工都要按照工作的性質和具體承擔的任務的大小，進一步明確工作任務要達到的目標、工作流程、運行規則和操作方式，為每一項工作的順利完成制定可參照標準。
　　3、明確責任階段（2008年6月1日——2008年6月15日）。要完善各項工作的責任制，將管理責任具體化、明確化。即對每一項工作都要制定相應的管理表格，明確工作任務的目的、性質、數量、質量、時限和其他要求，使執行者能夠正確理解和領會完成任務的目標所在。
　　4、過程控制階段（2008年6月15日——2008年7月1日）。要細分工作環節，制定科學合理的工作流程，然后按照“事事高標準，處處嚴要求，工作無差錯，小事不放過”的精細化管理的要求，在每個工作環節中把每個細節做好。
　　5、總結提高階段（2008年7月1日——2008年7月15日）。每項工作完成后，對整個實施過程中最終結果都要進行及時總結，正確進行歸因分析。即要進行“六問”：一是工作目標是否明確，責任落實是否到位；二是工作流程是否清晰，關鍵環節是否明了；三是過程控制是否嚴密，細節管理是否有效；四是信息溝通是否暢通，問題處理是否及時；五是最終結果是否達標，影響因素是否找到；六是整個過程是否完善，改進之處是否還有。通過對以上六個問題的分析總結，提出下一步工作改進意見。
　　四、組織機構
　　組長：仲生愛  政府鎮長
　　副組長：馬維松黨委副書記、紀委書記
　　白云政府副鎮長
　　組員：各辦公室、站所負責人
　　領導小組下設辦公室，負責督促檢查各村、各單位的精細化管理工作，實行“協同配合，縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。靳建國同志負責辦公室日常工作。
　　五、保障措施
　　推行政府精細化管理，是縣政府針對目前政府管理中存在弊端和問題，立足于落實生態綜合治理的艱巨任務，解決行政效率與執行不力，切實貫徹縣委工作會議關于開展“作風建設年”的決定精神而提出的一項重大決策、正確決策，各級組織必須不折不扣加以落實。
　　一是制度管理要精細化。要不斷完善各種制度，在建立健全政府各項管理規章制度的基礎上，重新編印三雷鎮政府規范化管理手冊，使制度管理不缺位，執行制度不漏位，用制度保證管理工作的嚴密性，減少工作的隨意性。