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十種人不適合做管理者
經營一家企業，是一件不容易之事，天時、地利、人和三者都要具備方可有所成，所以說搭建有團隊精神、有戰斗力、有凝聚力的團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質也非常重要，管理者是企業的表率，企業家選人更為重要，一定要選擇品德好的人為管理者，我個人認為以下十種人不適合做管理團隊的成員： 一、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做管理者。 二、心胸狹窄之人。只要下屬不經意得錯他，就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。 三、喜歡在企業內部拉幫結派之人。喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。 四、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。 五、表里不一的人。從表面看是好人，素質很高，尤其是在老板的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。 六、做事沒計劃，想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。 七、做事不講原則，隨意性很強。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。 八、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。有些企業的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。 九、做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發脾氣。十、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。在這七年做管理咨詢過程，碰到過各種各樣的管理者，我認為以上十種人不適合做管理者，建議企業家選人第一是人品，第二才是專業才能，如果企業內的經營班子沒有搭建好，不管引進什么高科技、什么科學的管理、什么全數據化的績效考核機制等等，這些好的硬件與軟件落到他們手上，都是一張廢紙，所以說選好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企業的根本！ |
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