最佳規模的團隊是什么樣的

團隊就像冰山，呈現在人們視野中的部分往往只有1/9，而看不到的則占8/9。對企業來說，外邊的1/9是其愿景、目標和策略，下面的8/9則是由企業文化、激勵機制、學習和員工共識四個方面形成的企業基石。要建設優秀的團隊，就要從這四個方面著手。

首先，企業文化是團隊的靈魂。在優秀的企業，文化的建設一定占有重要的位置，并最終融入到團隊的思想和行為中。如果去GE公司參觀，人們會在那里發現許多標語。對GE人來說，這些并非空洞的口號，而是他們企業文化的象征，對其團隊建設起著保駕護航的作用。

    在團隊建設中，企業的激勵機制起著至關重要的作用。企業團隊成員的離開，很大程度上就是因為內部激勵機制存在問題。俗話講“人往高處走，水往低處流”，為了保證團隊的完整性，建立一套完善的激勵體制尤為重要。企業需要先肯定員工對于企業的貢獻，適當地用薪資福利激勵員工；然后設法幫其突破個人發展瓶頸，促使其起早日成為團隊不可或缺的中堅力量。

    再次，團隊中的集體主義精神*員工學習而來。世界上沒有兩個人完全相同，但是每個人在工作時，都需要有同樣的特質———團隊精神，以集體的利益為出發點考慮問題。韓國人講究家庭?理，日本人講究紀律，美國人講究規章制度，德國人講究社會秩序，這也是他們的企業能夠成功的部分原因。

最后，要讓員工具有“共同目標”，也要具有“共同危機感”，而且只有讓員工產生危機感，才能督促他們更努力地工作。比爾·蓋茨永遠把企業的倒閉定在18個月后，因此微軟的員工具有很強的危機意識，有了這個共識，他們就會奮不顧身地為企業打拼