該如何給領導提意見呢？如果你覺得領導真的錯了，事實上領導確實真的錯了，你應該怎么提呢？
我有三個建議，首先有一句話，叫“無信而諫，以為有私！位高而諫，以為謗己”就是說，如果你對這個人沒有信任感，而你上來就提意見，人家就覺得你是私心，你要搶位子。如果你跟他的位置很接近，你是副職，他是正職。你開會給他提意見，你提對了，你這叫迫不急待，你提錯了，這叫別有用心，所以要慎重。第二個建議，就是要在小的場合，找周圍沒人的時候，你單獨跟他交流，有什么意見要私下里說，私下說叫補臺，當眾說叫拆臺。
第三個建議就是把決策和執行分開。決策段可以民主，執行段可以集中。也就是說一旦進入了執行部分，一般你就別講了。在討論開放的時候你可以講。在講的時候一般也是這樣，先點頭，后搖頭，然后再點頭。這個意思就是先點頭：肯定對方的優點，肯定給你的啟發。再搖頭：在給你啟發的基礎上提出你的建議。然后緊跟著再點頭：肯定他的優點，并從中吸取好的經驗。
