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以前我單位上有個同事老A特別會來事，領(lǐng)導特別器重他，幾乎是領(lǐng)導提拔以及，這個同事老A必然是頂替領(lǐng)導的位置。后來我就琢磨，老A為啥能讓領(lǐng)導器重，后來還是幾次去領(lǐng)導辦公室匯報工作的時候，正好遇到老A也在才明白過來。發(fā)現(xiàn)老A給領(lǐng)導做事有個三個特點。
第一，老A給領(lǐng)導提意見從來不在公開場合，都是私下在辦公室。
第二，老A從來不說領(lǐng)導提的某些議案是他說的，如果出問題了他反而會主動承擔。
第三，領(lǐng)導提出議案之后，老A執(zhí)行貫徹很到位，不過如此還會給領(lǐng)導拍馬屁，說領(lǐng)導這個辦法好。
就這樣老A被領(lǐng)導一路提拔帶在身邊。
●職場分析1：給領(lǐng)導提意見在私下，好處在于給領(lǐng)導面子，提出的意見領(lǐng)導不同意，你也能不丟人。而且還能埋個伏筆。
●職場分析2：不對別人說自己對領(lǐng)導提了某個意見，一方面假借領(lǐng)導的名義自上而下，能讓事情推的動。二來是不顯擺自己，免得在同事里面吸引仇恨。因為有的人回想，就你能、就你有本事，天天在領(lǐng)導面前提意見。
●職場分析3：事情干的好，有功歸上，事情干的不行承擔起來。領(lǐng)導知道你的意思，會說你什么嗎？什么都不會說了。你的功勞會少嗎？一點都不少！而且這樣做等于在捧領(lǐng)導。領(lǐng)導也是人，也有心理需求的，你能滿足領(lǐng)導這個心理需求，而且又能辦事、又會來事，有功勞又推給他。這樣的員工，有多少給我來多少。
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