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豬場(chǎng)的管理——在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2011年04月07日 來(lái)源：豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng) 我要評(píng)論(1) 作者：唐立榮 養(yǎng)豬效益的高低在于管理。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)在于培養(yǎng)。許多規(guī)模化豬場(chǎng)都感覺(jué)找一個(gè)好的豬場(chǎng)管理者難、找一個(gè)優(yōu)秀的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)更加難。當(dāng)前中小養(yǎng)豬規(guī)模化企業(yè)普遍存在的情況是豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)不理想、企業(yè)效益低下、員工的工作積極性不高、熟悉養(yǎng)豬懂技術(shù)的工人跳槽等局面。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題可能是我們的企業(yè)存在了下面的問(wèn)題：
第一、對(duì)員工的認(rèn)知和重視不夠、留不住人才
第二、沒(méi)有一個(gè)好的前景、好的提升空間吸引不到人才
第三、沒(méi)有好的工作環(huán)境、好的激勵(lì)機(jī)制和相應(yīng)的薪酬待遇
第四、缺少人性化的關(guān)懷，缺少溝通
第五、沒(méi)有一個(gè)好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的環(huán)境、沒(méi)有培養(yǎng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)
第六、缺少技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)的管理人才
如何培養(yǎng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一個(gè)有凝聚力和產(chǎn)生效益的的隊(duì)伍?是想和大家探討的問(wèn)題。豬場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離城市處在于郊區(qū)、偏遠(yuǎn)的山區(qū)、生活比較枯燥乏味。這樣的生活環(huán)境需要我們管理者的關(guān)心和引導(dǎo)。
有凝聚力的好團(tuán)隊(duì)——需要人性化的關(guān)懷
要多和你的員工溝通、了解需求。盡量的解決他們生活和精神上的需求。多組織一些場(chǎng)內(nèi)群體性的活動(dòng)。從心中認(rèn)同和尊重你的員工如開(kāi)展員工的生日祝福和聚餐、安排崗位休息、節(jié)假日加班適當(dāng)補(bǔ)助的、安排探親夫妻房等。簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是尊重你的員工、了解他們的需求解決需求。
有凝聚力的好團(tuán)隊(duì)——需要管理制度、以制度管人
無(wú)規(guī)矩不成方圓。豬場(chǎng)管理也需要制度、需要用制度去管人。要讓你的員工明白什么是他們應(yīng)該做的，什么是他們不能夠做的。讓養(yǎng)豬變的可以固定化和模式化。這就需要我們管理者根據(jù)養(yǎng)豬規(guī)模和實(shí)際制定制度和要求：如崗位職責(zé)和操作制度、消毒制度、防疫制度、財(cái)務(wù)制度、薪酬制度等。
本文章原創(chuàng)作者為內(nèi)蒙古新浩基農(nóng)牧發(fā)展有限公司的唐立榮，感謝熱情投稿，如有轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明作者及文章出處。
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來(lái)自： 億萬(wàn)財(cái)翁 > 《企業(yè)管理》
