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故名思意，副職是位于"一把手"之后，眾人之前的單位領導，是"一把手"的助手和參謀，是"一把手"了解群眾工作和生活的橋梁。副職扮演著許多雙重的角色，在班子內是配角，在分管工作中唱主角，因此副職既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策。作為副職，只有擺正位置，當好配角，充分發揮參謀助手作用，才有利于單位形成團結統一、穩定和諧、富于凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質、思想素質、道德素質和身體素質，要以人民的根本利益為重，以單位事業發展為重，在領導活動中找準自己的位置，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻。筆者認為時刻牢記"十不"才是一名合格的副職。
一是主動而不越權。作為副職，對分管的具體工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展并完成，不能機械地照搬條文，要有開拓創新意識。領導干部責權是統一的，副職既要對正職負責，又要對下屬負責，所以遇到棘手的問題要勇于負責，出現問題要敢于承擔責任。尤其是對一些難度大、容易得罪人和比較敏感的問題，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應注意要經常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤。副職要攬事，不攬權、不越權、不說過頭話、不辦過頭事。在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態時堅決不亂表態、不搶"鏡頭"，不出"風頭"，真正做到工作到位而不越位。
二是輔佐而不"陪襯"。正職重要職責是以科學決策、把握全面為大局。決策的科學性決定著事業的成敗，因此，副職要給正職當好參謀助手，在完成自己分管工作的同時，要防止不負責任的"陪襯"心理，積極地幫助正職進行科學決策、把握全局。正職也會有"大意失荊州"的時候，有時也因一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、"甩袖子"，而要在適當的時機曉之以理，動之以情，說服正職修改完善自己的意見。也不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現"離位"的情況。出現這種情況時，副職要牢記一榮俱榮、一損俱損的道理。提建議時要高瞻遠矚，采取易于接受的方式，具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地換位思考，站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的、有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。
三是服從而不順從。正職是領導班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責。尊重正職首先要擺正自己的位置，在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領導班子要堅持集體領導，但這并不意味著副職領導在權利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領導來維護正職的領導和主導地位，充分發揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨立思考問題、發現現問題、處理問題的能力，又要把自己置身于服從、服務的位置，不能有任何的偏離。特別是在執行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團結的導火索，更不能明知正職決策意見不對，而自己又不在班子討論時提出不同的意見，就順從正職意見執行，這種順從將會變成對單位不負責任的服從，其結果有損單位的利益和正職的形象，同時失去了單位設副職的意義。
四是細致而不粗心。在領導活動中，班子成員分別負責某方面具體的工作，副職在處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作盡可能不出差錯，不出現空位；其次是要善于拾遺補缺，巧于補臺斷后；再次是要關心全局的工作，積極主動地給正職當好參謀，在研究工作和提建議時，要敢于直言，善于提出自己的補充修正意見，幫助正職作出正確決策。當然，副職的積極主動，大膽負責、行使職權是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利于維護正職的權威，維護班子的整體團結。
五是創新而不守舊。副職在領導班子中分管一方面的工作，相對于正職來說，工作比較具體單一，深入基層較多，因此掌握的情況、了解的問題也會比正職更清楚、更深入。工作單一，才可能對工作中遇到的問題進行深入細致的研究和探討。作為副職是正職的助手，就應該在自己分管的工作方面有創新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。雖然守業是基礎，但如果只知守業，領導讓干什么就干什么，領導讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領導干部，而是一個傀儡。同時任何新事物都要經受風吹雨打和考驗，創新工作也是一樣，可能有成績也可能沒有結果，自己的想法可能被領導采納也可能被否決，同時對工作的創新還會受到多方的制約，但我們既然作為領導干部、作為副職，就不能知難而退，更不能怨天尤人、強調客觀。我理解正職與副職的關系是舵手與水手的關系，作為副職，你的職責就是在正職作出集體決策前提下拼命地劃漿，向前、向前、再向前，在工作中要時刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規，干在前面，想在前面，干大家沒干，想大家沒想，不斷開創工作中新的切入點和亮點，保證本單位工作與時俱進，永有新意。
六是支持而不拆臺。班子成員之間要倡導坦誠相見、各敘其見的風格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持不拆臺；互相學習不嫉能。各分管領導在領導班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現領導與被領導的關系。因此，副職間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應當講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現，是求進步、求發展的外部驅動力，也會給領導班子帶來生機與活力。但副職之間的競爭，應當是在方向一致、目標一致基礎上的競爭；是講大局、講奉獻的競爭，是講團結、講風格的競爭，而不是那種嫉賢妒能、損人利己、相互拆臺的競爭。
七是分工而不分家。班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協調一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈。否則，斤斤計較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促進班子團結，才有利于本單位工作目標的實現。
八是溝通而不封閉。因班子成員之間分工不同，故此可能出現各自看問題的角度和對工作的了解程度不同，而往往產生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經常交流信息，交換看法，做到協商共事，共謀發展。因為協商本身就意味著相互信任和尊重，所以協商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題，這就是常言說"當局者迷，旁觀者清"的道理。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規上去權衡，加上自己獨特的工作經驗，很可能會拿出科學、有效的方法來，這時要主動向分管領導獻計獻策，就能使分管領導撥開迷霧，清醒處理事務。
九是愛護而不包庇。副職在處理下級關系中，要重視溝通，當好"中間環節"。副職是正職聯系下級的橋梁，起著承上啟下的作用，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去，同時還要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的。為此，要注意做到三點：一是信任而不包辦。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮各自的積極性、創造性和協作精神。尤其是凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，凡是自己想做的事，啟發下屬說出來，鼓勵并支持他們去做，讓他們有職有權，不包辦、代替、干預；二是愛護而不庇護。在政治上、工作上和生活上要關心和愛護下級，而對下級的缺點或錯誤則要嚴肅進行批評教育，決不可護短、包庇錯誤。另外還要勇于承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下級的工作成績，尤其是要知人善用，有知人之明、用人之膽、愛人之心和服人之德。對合理的要求，能解決的及時解決，不能解決的及時向上匯報，創造一個和諧、寬松的工作環境，為著同一個目標共同努力奮斗。
十是為民而不謀私。一切為了群眾，努力為群眾謀利益，是我們共產黨人一切工作的出發點和落腳點。作為領導干部，要時刻牢記黨的宗旨，時刻想著群眾，事事依靠群眾，一切為了群眾，"視人民如父母，把人民當靠山"，把"人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應"作為我們一切工作的出發點和落腳點，真正做到想群眾所想，急群眾所急，為群眾盡實心、辦實事、謀實利。對群眾的長遠利益、根本利益，要舍得花力氣，不達目的誓不罷休；對群眾的眼前利益、切身利益，要抓細抓實。同時要注意維護弱勢群體的利益。不能有投機心理，拉關系找靠山，信奉"不怕萬人恨，只要一人信"的信條，好事壞事都敢干，以至墮入消極腐敗的深淵而不能自拔，而應該以實際行動密切黨同人民群眾的血肉聯系。
副職只要能夠做到立足全局不越權，擺正位置不偏位，共同輔佐不"陪襯"，干好本職不分家，妥善處事不粗心，淡泊名利不諉過，相互支持不拆臺，為民謀利不自私，分工合作不分家，努力創新不守舊等"十不"，堅持在其位謀其政，出成績、出成果，不出差錯、不出事故，就能當一位稱職的副職。
聯系單位：農發行十堰市分行營業部
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