|
喬布斯去世，對于蘋果公司的競爭對手們，或許看成“利好”。這些公司的股價，應(yīng)聲上揚(yáng)。 確實(shí)，在過去并不長的時間里，喬布斯和他引領(lǐng)的蘋果公司，給了一些企業(yè)巨大的壓力。諾基亞、三星、摩托羅拉等手機(jī)公司，一度在蘋果手機(jī)的進(jìn)攻下，不知所措。 在IT江湖，每個公司，都有創(chuàng)始人的烙印。沒有了喬布斯的蘋果，沒有了喬布斯的江湖，都充滿變數(shù)。 衡量一個人一生成就的方式有很多種，去盤點(diǎn)他的敵人是非常有效的標(biāo)準(zhǔn)之一。喬布斯與沃茲尼亞克1976年成立蘋果公司，在他35年的商業(yè)生涯中，曾經(jīng)面臨眾多的“敵人”。如今，喬布斯走了，江湖將會如何演變？ IBM 巨人曾“背書” 沃茲尼亞克設(shè)計、喬布斯?fàn)I銷的蘋果II型電腦大獲成功，當(dāng)時的計算機(jī)業(yè)第一巨頭IBM也因此將目光投射到了個人應(yīng)用領(lǐng)域。1981年，它推出了后來廣為人知的IBM PC，并采用開放體系架構(gòu)，甚至沒有按照慣例自己開發(fā)軟件系統(tǒng)，而是將這一工作外包給了當(dāng)時一家小公司微軟。 喬布斯從未掩飾對IBM的敵視。“蘋果公司馬上要和IBM公司展開競爭了。假如由于某種原因我們出現(xiàn)了重大失誤，而讓IBM贏了，我們以后的20年里就會處于計算機(jī)世界的‘黑暗時代’。”1984年，喬布斯主導(dǎo)蘋果公司最著名的廣告《1984》，片中以“老大哥”影射IBM，亦強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對于推動產(chǎn)業(yè)變革的革命性力量。 盡管這場大戰(zhàn)最終以IBM PC體系統(tǒng)治市場、英特爾和微軟借勢崛起而喬布斯黯然離開蘋果而結(jié)束，但在當(dāng)年，市值為蘋果十倍多的IBM下場與蘋果同臺競技，客觀上提升了蘋果的知名度，也揭示了個人電腦市場的廣闊前景，為喬布斯在這一市場的先驅(qū)地位進(jìn)行了背書。 微軟 挑戰(zhàn)未落幕 連美國媒體都愛把比爾·蓋茨與喬布斯放在一起炒作，好萊塢因此拍攝了一部電視電影《硅谷海盜》，完美闡述了他們之間的恩怨情仇。 在微軟獲得IBM操作系統(tǒng)訂單后，比爾·蓋茨仍然需要與當(dāng)時最時尚、流行的蘋果結(jié)盟，以推廣他的Basic語言系統(tǒng)。而喬布斯也同樣需要微軟的Office產(chǎn)品來充實(shí)Macintosh機(jī)匱乏的軟件庫。雙方一拍即合，蘋果和微軟進(jìn)入蜜月期。 但在蓋茨見到了Mac機(jī)的圖形界面后，即秘密部署微軟的工程師開發(fā)自己的圖形操作系統(tǒng)，蘋果和微軟由此交惡。在微軟開始模仿蘋果十余年后，微軟才憑借Windows95真正地在操作系統(tǒng)領(lǐng)域擊敗了蘋果公司。 喬布斯1997年重任蘋果CEO后，微軟宣布向風(fēng)雨飄搖中的蘋果注資1.5億美元，并向Mac機(jī)用戶提供為期五年的Office套件支持。外界普遍將之解讀為蓋茨與喬布斯“一笑泯恩仇”。 十年之后，喬布斯推出iPhone手機(jī)，打開了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大門，并與Google一起，撼動了微軟由桌面系統(tǒng)建立起來的IT霸主地位。由于微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)不占優(yōu)勢，占有率日益擴(kuò)大的蘋果和安卓(Android)手機(jī)前所未有地讓人們看到了微軟被取代的可能。 比爾·蓋茨于2008年退休，喬布斯在今年去世。硅谷失去了兩位最杰出的海盜，但隨著微軟結(jié)盟諾基亞、Google收購摩托羅拉手機(jī)，由這兩人開啟的戰(zhàn)爭仍然沒有落幕。 索尼 傳統(tǒng)難“復(fù)辟” 在蘋果制造出iPod音樂播放器之前，索尼一直是流行音樂領(lǐng)域橫跨軟硬件領(lǐng)域的霸主。索尼自己是五大唱片公司之一，握有大量音樂版權(quán)；同時，它又是隨身聽的發(fā)明者，其Walkman、MD和Discman產(chǎn)品影響了一代人的生活方式。 喬布斯重返蘋果后，沒有在個人電腦領(lǐng)域與已成氣候的PC機(jī)競爭，而是獨(dú)辟蹊徑由互聯(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域入手。在這一領(lǐng)域，索尼為代表的大唱片公司代表剛剛迫使MP3交換網(wǎng)站Napster倒閉。 喬布斯用高超的談判技巧使唱片公司相信，iPod及音樂電子市場iTunes有利于后者的產(chǎn)品普及和銷售。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這樣其實(shí)使音樂銷售的主動權(quán)從唱片公司轉(zhuǎn)移到設(shè)備制造商蘋果手中時，為時已晚，iTunes已經(jīng)成為消費(fèi)者獲取音樂的最便捷渠道。 即使在喬布斯逝世后，索尼和傳統(tǒng)工業(yè)公司也不太可能奪回流通渠道的主導(dǎo)權(quán)，使用移動設(shè)備收聽MP3已經(jīng)成為一代人的消費(fèi)習(xí)慣。即使蘋果公司的iTunes將來被取代，傳統(tǒng)的唱片銷售方式也很難“復(fù)辟”。 諾基亞 一度被顛覆 2007年，喬布斯推出iPhone手機(jī)，并聲稱，“我們重新發(fā)明了手機(jī)”。這一舉動引爆了智能手機(jī)大潮，真正揭開了移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕。 在此之前，手機(jī)業(yè)霸主諾基亞的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是小數(shù)據(jù)流量下的Wap協(xié)議方式，但諾基亞對此并不重視，其智能手機(jī)系統(tǒng)Symbian也不足以承載開發(fā)者的最新需求。iPhone的推出顛覆了諾基亞對手機(jī)行業(yè)的規(guī)劃，更重要地，iPhone攫取了本屬于諾基亞的高端手機(jī)領(lǐng)域，打亂了后者的發(fā)展節(jié)奏，并最終導(dǎo)致諾基亞放棄了Symbian系統(tǒng)，與微軟就WP系統(tǒng)展開合作。 在iPhone之前，沒有人想到，僅僅動動指頭就可以隨時隨地上網(wǎng)，并任意分享照片、視頻和生活片段。即使是iPhone最大的競爭對手Android，也從iPhone處獲得了大量操作習(xí)慣和體系結(jié)構(gòu)方面的靈感。 在今天，大屏、觸摸操作、強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)性能已經(jīng)成為智能手機(jī)標(biāo)配，連諾基亞自己都推出了全屏智能機(jī)系列，并聲稱要推出50美元的手機(jī)。喬布斯生前對這一點(diǎn)并不客氣：“諾基亞聲稱要制造50美元的手機(jī)，但我們并不知道如何用50美元制造優(yōu)秀的智能手機(jī)”。 Google 安卓重開放 喬布斯在1995年前的巨頭戰(zhàn)爭中全敗(盡管這樣，他仍然深刻地改變了產(chǎn)業(yè)格局)，而在1997年復(fù)出后的幾場大戰(zhàn)中全勝，迄今為止唯一沒有分出勝負(fù)的，就是他與曾經(jīng)的合作伙伴爆發(fā)的戰(zhàn)爭。 在Google收購安卓(Android)系統(tǒng)之前，后者的界面與現(xiàn)在大相徑庭。但在蘋果推出iPhone之后，Android系統(tǒng)負(fù)責(zé)人借鑒了其中很多優(yōu)秀的想法，例如重力感應(yīng)、多點(diǎn)觸控操作等，并因此導(dǎo)致蘋果與Google反目成仇，Google當(dāng)時的CEO施密特被迫退出蘋果董事會。 時至今日，iPhone與Android的戰(zhàn)爭已經(jīng)成為智能手機(jī)領(lǐng)域最激烈也最為人關(guān)注的競爭。前者延續(xù)上世紀(jì)80年代的蘋果風(fēng)格，封閉、高效、時尚，后者則奉行當(dāng)年IBM用以擊敗蘋果的開放戰(zhàn)略。但是，這場戰(zhàn)爭是否能重現(xiàn)蘋果與IBM之戰(zhàn)的結(jié)局，沒有任何人敢輕易下結(jié)論，畢竟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境與當(dāng)時大不相同，喬布斯所開創(chuàng)的App Store模式又接連被證明成功。 本版采寫 本報記者 陽淼 如果你做某件事情，結(jié)果非常好，你就應(yīng)該嘗試做做其他有意義的事情，要經(jīng)常想想下一步做什么。不要在一件事情上逗留太久。 ——喬布斯 成為墓地里最富有的人對我來說無關(guān)緊要……晚上睡覺的時候能說，我們做了一件很棒的事情——這對我來說才重要。——喬布斯 |
|
|
