科學定崗定編優化資源配置
紅云集團曲靖卷煙廠在完成了機構調整之后，為了更科學的配置人力資源，讓崗位設置更加適應新機構的運行，結合集團“兩個維護促發展、立足崗位添光彩”主題實踐活動的開展，曲煙將對全廠員工進行新的定崗定編定員。9月4號上午，曲煙廠領導和各科室部門負責人在乾坤福廳召開了專題會議，對此項工作作了安排部署。
根據集團相關規定及企業組織機構設置實際，結合公司制運行模式的要求，為實現人崗匹配，調動員工的積極性、主動性和創造性，充分發揮各部門的職能，確保企業持續、穩定、健康發展，近期，曲煙將在充分分析歷史的基礎上，在全廠范圍內開展各部門定崗定編定員工作。為使此項工作能夠更加高效的進行，達到預期的目的，曲煙專門成立了領導小組和相應的工作機構，并就崗位設置的原則、工作的組織實施等相關內容下發了文件。
據悉，這項工作將分企業各部門崗位設置、各崗位人數設置、各崗位人員配置三個階段進行。此前，針對企業新一輪的定崗定員工作，曲煙相關部門進行了認真的思考，在前期調研的基礎上，人力資源部和企管部還起草了曲煙員工崗位獎金系數討論方案。結合各部門崗位的實際情況，與會人員對方案進行了熱烈討論，并提出了一些意見和建議，只為使員工崗位、獎金系數設定更加合理和便于操作。
曲靖卷煙廠廠長黃木忠在會上充分肯定了制定方案的職能部門近段時間辛苦而有效的工作。并要求，為了更加科學合理的運用好企業的人力資源，為紅云集團的發展做好生產廠應該做好的所有工作，人力資源部和企管部還需再接再厲、抓緊時間，在9月底拿出曲靖卷煙廠定崗定編定員的整套初步方案。
定崗定編是世界各國企業組織中存在的一個共同話題，同時也是處在不斷探討之中的一個問題。工作設計是否得當對激發員工的工作熱情、提高工作效率有重大影響。定崗定編沒有一個絕對的固定模式，科學合理的定崗定編需要以企業的戰略發展目標和業務模式為依據，目前主流方法有標桿分析法、基于能力的分析法、基于團隊任務的分析法、關鍵崗位分析法、流程分析法等。
定崗定編的目的是實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以此達到“人盡其才、才盡其用”的目標。這里最重要的是首先要弄清楚企業要做的“事”，也就是明確企業的發展戰略和目標。定崗定編還應依據具體的工作流程。不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。
“流程優化”是定崗定編的一項前提工作。將優化流程中的關鍵環節找出來，設置成崗位，賦予其職責，并根據該環節的工作量配置相應的員工數，定崗定編就能夠做到是科學合理的。根據實際人員情況調整崗位分工與設置是定崗流程的最后一個環節，需要充分考慮企業員工能力并有效作到“人崗匹配”。
