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合眾資源·3A顧問董事長/劉承元 最近一段時間以來，筆者多次接到企業高管關于想引進“阿米巴經營管理模式”的詢問電話，問我3A做不做阿米巴輔導，有沒有成功的經驗。我誠懇地回答，沒有做過阿米巴。聽得出來，市場上已經萌生出一種新的需求沖動，學稻盛和夫，導入阿米巴經營管理模式。憑著筆者的職業敏感，可以預見，又一場人造的“管理大躍進”即將開演，又一批或“權威”或“資深”阿米巴專家將閃亮登場，又會有一批期望找到“葵花寶典”的企業在此次大躍進中耗費3-5年的時間成本，即被“管理成功學”忽悠一個輪回…… 【稻盛和夫的經營哲學值得學習】 稻盛和夫是日本四大經營之圣之一，位列松下幸之助（松下公司創始人）、本田宗一郎（本田汽車創始人）、盛田昭夫（索尼公司創始人之一）之后，他們的經營思想是一脈相承的。由于其他三位經營之圣相繼去世，作為日本管理界標桿式人物，稻盛和夫繼續傳揚日本式經營哲學。日本式經營哲學不同于歐美經營哲學，深受儒家學說影響，帶有強烈的東方文化色彩。歐美經營哲學強調競爭和博弈，而日本式經營哲學強調人性和愛，所以“敬天愛人”和“利他經營”等成了稻盛和夫的標簽。 本人1980年代在日本留學期間，就開始閱讀稻盛和夫的著作，讀來感覺親切、易懂和富有哲理。在我過去20多年的職業生涯里，也深深體會到人性和愛的重要意義，并堅持認為歐美的管理哲學和我國傳統文化格格不入，特別對西式管理中的博弈思想和績效主義（考核至上）持批判態度（有批評文章多篇）。筆者的多年管理實踐表明，采用汲取中國傳統文化精髓的精益管理思想更能夠煥發團隊成員的工作熱情，挖掘團隊成員的創造力。所以學習稻盛和夫的經營哲學，說到底是一種忠于傳統文化的回歸。 在當今中國，稻盛和夫之所以受歡迎，至少有三方面原因：首先，因為在過去三十年你死我活的競爭中，經營者們無不感到身心疲憊和靈魂無處安放的窘迫，期望在精神上得以修生養息；第二，因為過去膜拜、追隨和試圖照搬西式管理，到頭來收獲甚少；第三，稻盛和夫兵不血刃的“阿米巴故事”具有所有東方式成功學元素，契合了企業經營者未來輕松走向成功的強烈愿望。可見，此輪稻盛和夫熱，歸根結底還是功利心惹的禍。 需要特別強調的是，稻盛和夫敬天愛人和利他經營的哲學思想是“本”，十分值得中國企業和企業家用心學習和落地實踐；稻盛和夫的阿米巴是“末”，它不是具有普遍意義的成熟模式，更不是管理中的葵花寶典！在學習稻盛和夫的過程中，要以學習經營哲學為主要任務，以改變企業經營者的心智模式為主要目的。如果聽信“阿米巴專家”的鼓噪，對阿米巴（方法論）采取迷信膜拜的態度，將不幸跌入“本末倒置”或“舍本求末”的境地。 因此，筆者的認知是：“阿米巴”也不是救命稻草……待續！ |
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