一個資深從業者對企業培訓的認識

對于培訓是什么？一直以來都有不少的討論。作為一個具備十多年培訓領域實踐經驗的從業者，我們對于培訓也有一些自己的認識。以下拋磚引玉，希望大家發表意見。

一、培訓的本質是什么？

對于培訓師來說，培訓的本質是影響他人作積極的改變。

對于組織來說，培訓應該被視作為一種戰略行為，是企業對于未來的投資。

對于受訓者而言，培訓是提升自我價值的途徑。

只有準確理解不同干系人對于培訓的期望，才能使培訓獲得卓有成效的收益。

二、培訓是企業的一種投資行為

很多的企業認為，培訓是給予員工的一項福利。我們不贊成這種觀點。因為如果說培訓只是給予員工的福利，那這種福利就是可以給或不給的。也就會經常因此邏輯而發生同一種現象，公司運營得好就做培訓，預算一旦壓縮，首先就是砍培訓。

筆者認為，培訓是企業對于員工的一種投資行為！

管理大師彼得-德魯克先生說：員工是企業的唯一資產。那么，培訓的目的就是為了使員工這一資產獲得增值。如果僅僅將培訓看作錦上添花的福利形式，那么，培訓對于企業來說就不是投資，而是一種“投機”！

三、培訓不是奢侈品

一個力圖持續發展的企業，必須關注員工的培養。

培訓不是奢侈品，也不是有錢企業的專屬品。

有條件的企業，培訓的形式更多樣，內容更豐富，涉及面更廣泛。

條件差的企業，培訓的形式可以更靈活，內容更簡單些，涉及面更集中些。

一句話，“沒錢”，不是企業不做培訓的原因，而是推卸責任的借口。

來源：培訓人社區 作者：高虎