| 在物質激勵方面的四項原則：1、基薪要穩。即死工資要有，能達到維持最低生活水平即可。2、獎金要準。即活工資要多，要和員工對公司的貢獻（創效）結合起來，上不封頂，發放及時、準確；獎金=創效提成。3、福利要靈。企業的福利在內部人際關系中發揮越來越重要的作用。用好了，它能凝聚人心，振奮斗志，特別是遠景福利規劃可以提高優秀員工“跳槽”的門檻。還可以做到合理避稅。 但是，福利的運籌要和企業的經營狀況結合起來，要體現基本公平。4、處罰要慎。處罰是保證企業健康發展的不可缺少的手段之一。光獎不罰，培養不出紀律嚴明、有戰斗力的團隊。在執行中，首先要建章建制。明確員工應該做什么，不可做什么，那些 屬紅燈不可闖，闖燈必罰（先劃杠杠再罰錢，不應隨意罰錢）。其次，要果斷處置。當員工違規后，公司要立即做出反應，在第一時間內及時按規章進行處罰，減少違規造成的損失 和 拖延處罰后員工易產生的抵觸情緒。第三，要慎重處罰。處罰屬于負向激勵，容易挫傷被處罰人的積極性，所以，對處罰的力度、場合等要慎重。最后，要做好思想工作。< /spa n> |
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