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    領(lǐng)導(dǎo)干部要讀點(diǎn)心理學(xué):必用的十大心理學(xué)效應(yīng)

     月紅新說(shuō) 2013-09-15

     
    鳥(niǎo)籠邏輯

    如果把一個(gè)漂亮的鳥(niǎo)籠掛在房間里最顯眼的地方,過(guò)不了幾天,主人一定會(huì)出下面兩個(gè)選擇之一:把鳥(niǎo)籠扔掉,或者買一只鳥(niǎo)回來(lái)放在鳥(niǎo)籠里,這就是鳥(niǎo)籠邏輯。

    原因很簡(jiǎn)單,假設(shè)你是這房間的主人,只要有人走進(jìn)房間,就會(huì)忍不住問(wèn)你:“鳥(niǎo)呢?是不是死了?”當(dāng)你回答:“我從來(lái)都沒(méi)有養(yǎng)過(guò)鳥(niǎo)。”人們會(huì)問(wèn):“那么,你要一個(gè)鳥(niǎo)籠干什么?”最后你不得不在兩個(gè)選擇中選擇一個(gè),因?yàn)檫@比無(wú)休止的解釋要容易得多。

    鳥(niǎo)籠邏輯的原因很簡(jiǎn)單:人們絕大部分的時(shí)候是采取慣性思維,可見(jiàn)在生活和工作中培養(yǎng)邏輯思維多么重要,而同樣重要的是,我們另一方面還要擺脫慣性思維的束縛。

    破窗效應(yīng)

    如果一個(gè)房子中的一個(gè)窗戶破了,沒(méi)有人去修補(bǔ),過(guò)不了多久,其他的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破。同樣的道理,一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有清洗掉,很快墻上就會(huì)布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方,人會(huì)不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn),人就會(huì)毫不猶豫地丟垃圾,絲毫不覺(jué)羞愧。

    這就是“破窗效應(yīng)”:這說(shuō)明任何壞事,如果在開(kāi)始時(shí)沒(méi)有阻攔掉,就會(huì)形成風(fēng)氣;一個(gè)小缺口沒(méi)有及時(shí)修補(bǔ),就有可能導(dǎo)致崩潰,造成千百萬(wàn)倍的損失。

    帕金森定律

    英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書(shū)。他在書(shū)中闡述了政府機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。

    第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走,因?yàn)槟芨傻娜藭?huì)成為自己的對(duì)手;只有第三條路最適宜。于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令,而助手也不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。但是,由于兩個(gè)助手無(wú)能,他們只會(huì)再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

    霍桑效應(yīng)

    霍桑工廠是一個(gè)制造電話交換機(jī)的工廠,有較完善的娛樂(lè)設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等,但工人們?nèi)匀粦崙嵅黄剑a(chǎn)狀況很不理想。后來(lái),心理學(xué)專家專門對(duì)其進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),即用兩年時(shí)間,專家找工人個(gè)別談話,規(guī)定在談話過(guò)程中,要耐心傾聽(tīng)工人對(duì)廠方的各種意見(jiàn)和不滿。

    這一談話實(shí)驗(yàn)收到了意想不到的結(jié)果:霍桑工廠的產(chǎn)值大幅度提高。經(jīng)研究證明,生產(chǎn)效率的提高主要是由于被實(shí)驗(yàn)者在精神方面發(fā)生了巨大的變化。參加實(shí)驗(yàn)的工人被置于專門的實(shí)驗(yàn)室并由研究人員領(lǐng)導(dǎo),其社會(huì)狀況發(fā)生了變化,受到各方面的關(guān)注,從而形成了參與實(shí)驗(yàn)的感覺(jué),覺(jué)得自己是公司中重要的一部分,從而使工人從社會(huì)角度方面被激勵(lì),促進(jìn)產(chǎn)量上升。

    習(xí)得性無(wú)助效應(yīng)

    習(xí)得性無(wú)助效應(yīng)最早由奧弗米爾和西里格曼發(fā)現(xiàn),后來(lái)在動(dòng)物和人類研究中被廣泛探討。在實(shí)驗(yàn)中,經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的狗可以越過(guò)屏障或進(jìn)行其他行為,來(lái)逃避實(shí)驗(yàn)者加于它的電擊。但是,如果狗以前受到不可預(yù)期且不可控制的電擊,即使后來(lái)有機(jī)會(huì)逃離電擊時(shí),它們也變得無(wú)力逃離,同時(shí)還表現(xiàn)出沮喪、壓抑、主動(dòng)性降低等等。

    超限效應(yīng)

    這種由于刺激過(guò)多、過(guò)強(qiáng)和作用時(shí)間過(guò)久,而引起心理極不耐煩或反抗的心理現(xiàn)象,被稱之為“超限效應(yīng)”。我們?cè)诠ぷ髦幸矐?yīng)留意,避免給下屬造成類似的效果,或者在與別人談判中出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)長(zhǎng)的目的性宣講

    德西效應(yīng)

    心理學(xué)家德西曾講述了這樣一個(gè)寓言:

    有一群孩子在一位老人家門前嬉鬧,叫聲連天。幾天過(guò)去,老人難以忍受。于是,他出來(lái)給了每個(gè)孩子10美分,并對(duì)他們說(shuō):“你們讓這兒變得很熱鬧,我覺(jué)得自己年輕了不少,這點(diǎn)錢表示謝意。”孩子們很高興。

    第二天,孩子們繼續(xù)過(guò)來(lái)嬉鬧,這時(shí),老人又出來(lái)了,給了每個(gè)孩子5美分,雖然比前一天得到的錢少了,但孩子們還是興高采烈地走了。

    第三天,當(dāng)孩子們?cè)龠^(guò)來(lái)的時(shí)候,老人只給了每個(gè)孩子2美分。于是,孩子們勃然大怒:“一天才2美分,知不知道我們多辛苦?”于是他們向老人發(fā)誓,再也不會(huì)來(lái)這和他玩了。

    在這個(gè)寓言中,老人把孩子們嬉鬧的內(nèi)部動(dòng)機(jī)“為自己快樂(lè)而玩”變成了外部動(dòng)機(jī)“為得到美分而玩”,接著,通過(guò)操縱著美分這個(gè)外部因素來(lái)操縱孩子們的行為。這則寓言講的就是德西效應(yīng),在管理下屬的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)干部若能善加利用,就可以有效調(diào)動(dòng)下屬的積極性。

    南風(fēng)效應(yīng)

    法國(guó)作家拉·封丹寫過(guò)一則寓言:

    北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)了,結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲把大衣裹得更緊了。而南風(fēng)則徐徐吹動(dòng),頓時(shí)風(fēng)和日麗,行人覺(jué)得天氣暖了,先是解開(kāi)紐扣,接著脫掉大衣。于是,南風(fēng)獲得了勝利。

    這則寓言之中的南風(fēng)之所以達(dá)到目的,是因?yàn)樗槕?yīng)了人的內(nèi)在需要,以柔克剛。這種通過(guò)啟發(fā)自我反省、滿足自我需要而產(chǎn)生的心理反應(yīng),被稱為“南風(fēng)效應(yīng)”。

    延遲滿足效應(yīng)

    發(fā)展心理學(xué)研究中有一個(gè)經(jīng)典的實(shí)驗(yàn),即“遲延滿足”實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)者發(fā)給4歲被試兒童每人一顆好吃的軟糖,同時(shí)告訴孩子們:如果馬上吃,只能吃一顆;如果等20分鐘后再吃,就給吃兩顆。

    有的孩子急不可待,把糖馬上吃掉了。但是,也有的孩子會(huì)耐住性子,通過(guò)轉(zhuǎn)移注意力等方式消磨時(shí)光,以克制自己的欲望,最終獲得了更豐厚的回報(bào)。實(shí)驗(yàn)人員在后來(lái)的跟蹤觀察中發(fā)現(xiàn),那些以堅(jiān)韌的毅力獲得兩顆軟糖的孩子,后來(lái)表現(xiàn)出更強(qiáng)的適應(yīng)性、自信心和獨(dú)立自主精神。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)證明:自我控制能力是個(gè)體在沒(méi)有外界監(jiān)督的情況下,適當(dāng)?shù)乜刂啤⒄{(diào)節(jié)自己的行為的能力。而通過(guò)延遲滿足效應(yīng),可以更有效地進(jìn)行自我控制。

    詹森效應(yīng)

    有一名運(yùn)動(dòng)員叫詹森,平時(shí)訓(xùn)練有素,實(shí)力雄厚,但在體育賽場(chǎng)上卻連連失利。后來(lái),人們便把平時(shí)表現(xiàn)良好,關(guān)鍵時(shí)刻卻因心理素質(zhì)而導(dǎo)致失敗的現(xiàn)象稱為詹森效應(yīng)。

    有的人平時(shí)能力出眾,于是眾星捧月,造成一種心理定勢(shì):只能成功不能失敗,再加上競(jìng)爭(zhēng)的激烈,以及社會(huì)、國(guó)家、家庭等各個(gè)方面的期望,使其患得患失,結(jié)果卻約束了自己潛能的發(fā)揮。

    要擺脫詹森效應(yīng)的負(fù)面影響,就要認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)的目的,克服恐懼感,平心靜氣地參與競(jìng)爭(zhēng),做到“狹路相逢勇者勝”。

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