電影和電視劇中所謂的制片人、是干什么的呀、、、麻煩說具體點

其次，制片人是項目的融資者和資金的管理者。當制片人確定了手頭的項目是個好項目時，緊接著，有關財政的計劃就開始醞釀并實施了。因為，如果他的項目沒有人投資，那么，資格再老本事再大的制片人也是巧婦難為無米之炊。制片人要有一張三寸不爛之舌，說服甚至鼓動那些機構投資人對他的項目感興趣并確認投入會有好的回報，與此同時，制片人對項目要有一個合理的預算，太過鋪張的預算當然不好，但也不是越省的預算越好，比較理想的是應該做一個尊重客觀規律、符合片子風格、又合理的預算，預算越詳細越周到越好。完成這些工作之后，制片人必須選擇合適的制片主任和統籌，制定精確的拍攝計劃，并在整個制作過程中全程監控，敦促投資資金按時到位，嚴格控制好拍攝成本，防止經費超支。可以說，合理的成本控制是防范項目風險的一個很重要的環節，比如52集電視連續劇《大宋提刑官》，涉及有名有姓的演員達一百多位。其中大腕明星多達幾十位，對于這樣一部人物眾多、構架龐大、場景繁多的大戲來說，稍有不慎就會造成超支，超支的可能性也許來自場景美工部門，也可以來自演員管理部門。但是值得欣慰的是，正是由于在整個制作過程中嚴格把好了成本控制這一關，讓這部電視劇的每集費用支出控制在計劃的預算之內，有效地防范了風險的產生。《大宋提刑官》最終滿意的價格售出，投資得到了滿意的回報。

再次，制片人是攝制團隊的管理者，他要為手頭的項目選擇合適的導演，組建強有力的主創班底，搭建得力的制片組，對攝制團隊進行有效的管理，并按照事先制定的計劃進行實施。在實際操作過程中，哪怕再周詳計劃也會出現變化，比如由于季節的突變造成演職人員病倒，比如長期工作的勞累導致演職人員產生厭煩易怒等不良情緒，再比如因團隊人際關系協調不好導致暴力事件發生，所有這些因素都有可能在不經意中被醞釀擴大而成為一場災難，阻礙整個計劃的向前推進，嚴重者甚至導致停機。所以，攝制團隊只要一天不關機，制片人就得處處謹慎行事，事事不得掉以輕心，時時刻刻準備著迎接危機事件的挑戰。如在32集《江湖俏佳人》的拍攝過程中，由于是夏戲冬拍，衣衫單薄的演員們如何低檔浙江山地的寒流就成了首當其沖得重要事情，正是因為演員的保暖、病員的治療、團隊的預防等工作做得十分細致，才確保了拍攝的順利進行、計劃的按時完成。此外，團隊的人際關系協調良好、人心穩定也是確保拍攝順利進行的一個重要因素。《江湖俏佳人》按計劃應于春節前夕關機，由于團隊中外地人員占到相當比例，按照中國人的習俗，在外工作學習的游子每逢春節必須回家鄉與家人團聚，因此春節前會面臨春運高潮，令外地人員插翅難飛，這樣一來，勢必會影響他們的情緒和工作態度。為了預防團隊產生這種不良情緒，制片人及其領導的制片部門應提前策劃好外地人員的回鄉計劃。電視連續劇《江湖俏佳人》的實際操作中，正是因為把這項工作做在了前頭，事先計劃并安排好送外地人員回鄉的車輛，解除了他們的后顧之憂，才使得他們能夠安心工作，確保了拍攝的有始有終，順利完成。

除此之外，制片人還是項目形成獨特藝術風格的督促者和監控者。在開機之前，制片人必須和導演、美術設計充分交換意見，以明確這個項目最終會具備什么樣的藝術風格。開機之后，制片人必須定時看樣片，以確認導演在實際拍攝中是否確立并貫穿了預先設想的藝術風格，一旦發現有問題就必須立刻與導演溝通，如果經溝通后仍然難以形成預想的風格，那么制片人就只好更換導演了。當然這里面有很大的風險，那就是新換的導演倉促上陣是否能達到制片人的預期？甚至有可能還不如原先的導演！所以，項目籌備期間導演的選定工作顯得尤為重要，一般情況下，一位好的制片人是不會主張中途更換導演的。

最后，制片人還是產品的營銷者。一部電視劇或者一個節目就是制片人要營銷推廣的產品，如何推廣，如何營銷成功，也是衡量制片人優劣的一個標準。一個成熟的制片人通常會預先對自己的產品做一個發行規劃，決定是自主發行還是代理商買斷。如果是代理商買斷，其優點是能確保一個穩定的收益，并且資金回籠的周期會相對較短，風險較小，但缺點是利潤空間比較有限。如果是自主發行的話，利潤空間可能會相對較大，但缺點是風險也較大，資金回籠的周期也會相對較長。自主發行會要求制片人制定一個詳細的發行計劃，通過組織看片會或者走電視節路線來張揚自己產品的獨特風格和熱播預期。除國內發行外，制片人還要積極與海外片商洽談溝通，爭取海外市場對自己產品的認可和接納。除此之外，精明的制片人也不會放棄其他的市場份額，如音像制品出版，圖書版權出售，數字電影院線，以及諸如形象權等衍生產品的開發。

總之，一個稱職的制片人不需要樣樣都精通，但他必須樣樣都懂一點，除此之外，他必須具備樂觀向上的性格、堅強的意志、經受風浪和抵抗挫折的毅力，平易近人的親和力和領導力，這些品質對于一位制片人來說，也許比他的文學修養和藝術造詣更為重要。