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工廠管理的管理對象是生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者，利用管理活動(dòng)，最終更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 1.工廠管理需要流程的順暢 工作工序流程的規(guī)范，能讓員工在工作時(shí)省時(shí)省力，同時(shí)能提高產(chǎn)品質(zhì)量。流程的順暢包括各工序之間的交接等等，而每個(gè)不同崗位的人員，都有其獨(dú)特的流程，因此每個(gè)工序更應(yīng)該詳細(xì)的規(guī)劃詳盡的流程。 中層管理與員工的配置必須合理，需要配備的人員一定要配齊，這也是保證流程順暢的一個(gè)前提條件，同時(shí)也要杜絕人員配置臃腫，人浮于事，減少不必要的人員浪費(fèi)，同時(shí)充分利用外協(xié)工廠分工協(xié)作己是大勢所趨，但合理的監(jiān)管機(jī)制也需要一定的人員配置才能達(dá)到效果。 2.工廠管理需要計(jì)劃的制定與跟進(jìn)檢驗(yàn) 在進(jìn)行生產(chǎn)之前，需結(jié)合人員制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并持續(xù)跟進(jìn)檢驗(yàn)計(jì)劃的合理性，并不斷修正。整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工廠生產(chǎn)的本質(zhì)，所以計(jì)劃制定好后，對其跟進(jìn)檢驗(yàn)是非常有必要的，否則制定的計(jì)劃將流于空談。 3.工廠管理需要責(zé)任的明確 管理的過程中，每個(gè)管理人員與員工都要明白自己的權(quán)責(zé)，這樣才能達(dá)到與生產(chǎn)計(jì)劃上的目標(biāo)與個(gè)人協(xié)調(diào)一致。 4.工廠管理需要管理者個(gè)人素質(zhì)的提高 管理者的個(gè)人管理素質(zhì)的提高，對于工廠生產(chǎn)將有很大好處。管理人員的管理水平提升了，會(huì)直接影響到工廠的生產(chǎn)能力與質(zhì)量水平，這對于工廠與管理者來說是雙贏的。 5.工廠管理需要上下一致的執(zhí)行力 列舉了幾點(diǎn)雖然都是經(jīng)驗(yàn)之談，但實(shí)行起來需要上下一心的執(zhí)行力，否則，離開了執(zhí)行力，一切都是空談。
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