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    向諸葛亮借智慧(趙玉平)

     昵稱2529882 2013-12-16

    趙玉平:清華大學河南總裁班主講人

    來源: 崔宏偉的日志

    一、求職的學問 
    1.
    有本事容易,但是你讓別人相信你有本事,并且能脫穎而出,這個就比較難了。 
    2.
    成功=態度+能力+機遇+包裝展示 
    3.
    找工作簡歷需要包裝、做企業產品需要包裝、談戀愛帥哥美女需要包裝、精選拉票連美國總統都要包裝。這就應征了那句俗話,人配衣帽馬靠鞍,包裝到位就領先。 
    4.
    觀人觀交:當我們看一個人的時候,你根本不用看這個人怎么樣,你就看他周圍的朋友關系密切的人怎么樣,通過看這些人,你就能知道這個人什么樣。 
    5.
    跟著百靈鳥的一定會唱,跟著千里馬的一定會跑。 
    6.
    展現身邊人可以提升自己,觀察身邊人可以了解別人。 
    7.
    一個人為人處事:懂得保持低調這叫品格,會運用高調這叫智慧,你別總低調,總低調會失去機會。 
    8.
    諸葛亮包裝展示自己的技巧:借助口碑,迅速冒尖(徐庶,司馬徽的推薦);制造差異,吸引眼球(自名臥龍先生);欲擒故縱,激發需求;高調出場,低調說話。(劉備三顧茅廬,諸葛亮即是難為劉備,又是成全劉備) 
    9.
    人是自己看不見自己的,你要看清自己的臉,你需要一面鏡子;你要看清自己的心,你就需要另一個人 
    10.
    一個真正成功意識的人,隨時隨地都要傳播,而且要從眼前開始,從身邊人開始 
    11.
    你賣冰啤酒,賣的是誘人的泡沫,你賣煎牛排,賣的是那火爆的滋滋聲,一個成功的人是要有傳播技巧的,你要找到自己的賣點。 
    12.
    心理學規律:一個東西越費周折,你越珍惜,一頓飯等的越久,它越好吃(劉備二顧茅廬,諸葛亮避而不見)主觀上很愿意,客觀上不容易 
    13.
    以退為進,先說自己不行,再展示自己很行,用低調的語言來襯托自己的才華。這樣可以增加滿意度,著急了再出主意,印象深刻 
    14.
    一個拳頭要想打出去有力,只有收回來再打出去;一個人要想展示的充分,你只有先低調再高調 
    二、求人的技巧 
    1.靠感情聯絡人,靠道義凝聚人, 
    2.
    判斷形勢,爭取實力最近的人幫忙;變被動為主動,爭取對方先提要求。(要善于把挖井的問題轉換為口渴的問題);先在語言上占優,爭取氣勢上壓倒對方 
    3.
    關鍵時刻能幫你那個人,不一定是你平時看著最順眼的那個人 
    4.
    弱者吸引力:最弱的那個人,在聯盟當中一定是最受歡迎的,因為他對我們造不成威脅。 
    5.
    當我們在求人幫忙上,事實上處于弱勢的時候,要在理由上找到優勢。 
    6.
    成功不是乞求來的,幸福不是乞求來到,女朋友也不是乞求來的。日常生活,遇到困難了,一定不要生拉硬拽,哭天搶地,拉著人家說你幫我吧! 
    7.
    讓人可憐的人只配做英雄的仆人,讓人折服的人才配做英雄的朋友 
    三、用人的門道 
    1.素以愛才文明,禮賢下士的劉備看不上龐統的原因:相貌丑陋、 
    2.
    現代人生活節奏快,你和別人見面一定要注意前三分鐘的印象。 
    3
    不管你有多大才華,不管有誰給你撐腰,社會生活當中,你總得懂點人情世故。 
    4.
    不掃一屋何以掃天下(《后漢書》:東漢年間有個少年,叫陳蕃,這個人懷有大才,自命不凡,有一次,他父親的好朋友薛勤到家里來拜訪,結果看到陳蕃住的這地方又臟又亂,薛勤就對陳蕃說:說你應該搞搞衛生,陳蕃大手一揮說:大丈夫處事,當掃天下不是一屋。薛勤回應:不掃一屋何以掃天下) 
    5.
    即能掃一屋又能掃天下那是通才;只能掃天下不能掃一屋那叫專才;只能掃一屋不能掃天下那叫平才。通才放哪里都閃光;專才不出業績,并不代表他沒才華,首先要考慮你對他安排的位置對不對,對通才要信任上到位,對專才要安排上到位;平才可以當勞模、可以當先進,但是這種人小事能做好,如果想委以重任,那你要好好想想他是否能勝任。通才都是累死的;專才都是屈死的;平才都是急死的。 
    6.
    你給人才一個小泥坑,他就是吐泡泡的小泥鰍;你給人才一片海洋,他就是騰云吐霧的蛟龍。 
    7.
    分槽喂馬,合槽養豬。不要安排兩個能人同事干一件事,他們明著不爭暗著爭;對于平才要安排一堆人做一件事,讓他們在競爭中生存,等他們長成千里馬了,再分開。 
    8.
    了解一個人就是了解他的需求,要想讓他高興,就滿足他的需求劉巴(傲) 
    四、管人的謀略 
    1.劉備取西川后,諸葛亮是如何幫助劉備收攏人心的。 
    2.
    給待遇由遠及近,先嚴后寬,近嚴遠寬 
    3.
    好的管理能夠引導魔鬼做天使做的的事情;壞的管理能逼著天使做魔鬼做的事情 
    4.
    搞管理,不是搞慈善,如果你只用恩寵收攏人心的話 你總給他發待遇給表揚,給多了以后你再給他就不知道感恩,你不給他就要生怨恨,這時候就從恩寵變成恩怨了。 
    5.
    獎懲只能解決一時,不能解決永久。管理學上有句話:溫暖的手段永遠比冷酷的手段更有效,敬服要比威服強 
    6.
    做大事的人都要管好自己身邊的人 
    7.
    誰的孩子誰罵,誰的員工誰管,所以作為高管或者老班的時候,不要動不動對員工發脾氣,你發脾氣的對象應該是管他們的領導。 
    8.
    碾死螞蟻給大象看,獲得的是嘲笑,碾死大象給螞蟻看,獲得的是震撼。(罰上立威)(諸葛亮處理劉封) 
    五、信任的訣竅 
    1.
    工作上搖扇子,工作上搭臺子;放下擅長的,做好應該的;弱勢溝通,展示依賴;穩住情緒,積極但不著急 
    2.
    作為一個班子成員二把手,在干工作做決策的同時,你還得關心一把手的個人生活,當他有困難的時候,你要以朋友的身份幫他想想辦法 
    3
    一個能人,以什么樣的工作方式,工作境界為最高,以服從命令聽指揮為最高。 
    4.
    高水平的人以學會被動工作為成熟進步 
    5.
    心理學研究表明:人們會嫉妒強勢的人,但不會嫉妒弱勢的人。因此謙虛低調,可以減少你周圍的人對你的嫉妒怨恨 
    6.
    感情是示弱的學問,不是示強的學問,你要說我離得開你,那感情就淡了;你要說我離不開你,那感情就會很濃,如果你虛擬一個真實的生活原因說離不開你,那感情會更深。所以請你記住,在外面吃完山珍海味回家不要忘記說一句還是家里的飯好吃 
    7.
    女強人之所以說自己不幸福是因為她不會示弱。中國有句話叫憐愛,你只有可憐了才會惹人愛,所以說懂得示弱是智慧 
    8.
    當下屬不容易:領導讓你干,你干不干?你要不不甘心,你要干不好他不開心,你要干好了他不放心 
    六、穩定的良方 
    1.在關鍵時刻,領導要給下屬當主心骨,就得穩住陣腳,不能驚慌失措 
    2.
    穩定班子,各就各位;被動出場,強化權威;亮出膽識,增加信心;用遠大目標激勵斗志。 
    3.
    重大事情發生之后,公眾需要的是什么?是信息 
    4.
    信息的園地你要不種菜,就會有人來種草,而且種的是雜草。第一時間你如果不站出來公布信息,后面事情就大了。 
    5.
    再小善事也是一分修養,這叫一分修養一分成就 
    6.
    往往小善上不上心,小惡上不介意,天長日久可能就會積累災難。 
    7.
    明正則言順,位正則心安 
    8.
    領導充分授權是給你決斷權,但是領導要保留知情權,你可以決定事情,但是大事情你要跟領導說 
    9.
    信任是個水杯,才華是熱水,有多大杯子,裝多少熱水。 
    10.
    一條船不是被風暴摧毀的,是被風暴帶來的恐慌和混亂摧毀的。困難危險不可怕,困難危險帶來的驚慌失措最可怕。 
    11.
    我們做大事,沒有錢是不行的,只有錢是不夠的,你要有遠大目標才能激勵隊伍。 
    12.
    干工作既要給實惠,又要給理想,給實惠解決一時,給理想解決一直,給實惠能帶來爆發力,給理想能帶來持久力
    13.
    屬下不好管主要有兩種人:一種是態度問題,一種是能力問題。什么是態度問題呢?態度問題就是黃鼠狼跟雞當保姆,它沒安好心啊。能力問題就是綠豆芽冒充拐杖,你扶也扶不起,你靠也靠不住。 
    七、處罰的策略 
    1.
    畫人畫虎難畫骨,知人知面不知心 
    2.
    在情緒不穩定的時候一定要管住自己的嘴 
    3.
    處理人際關系四種基本的溝通能力:語言表達能力;理解他人的能力;逆境中自我激勵的能力;控制不良情緒的能力。 
    4.
    當場最解恨最痛快的話,往往也是事后最后悔的話,我們都要管住自己的不良情緒,要做情緒的主人,不能做情緒的奴隸 
    5.
    在企業前進的道路上,總有那么一些人有問題,我們把這些人比作前進道路上的地雷。當碰到地雷的時候我們只有兩種選擇:一種是繞道而行,不理它;另一種是引爆它,不讓它禍害別人。 
    6.
    就算騎千里馬你手里也得拿根鞭子,該揮得揮,該打得打,沒問題的時候咱們可以一團和氣,有問題的時候就得雷霆暴雨。 
    7.
    犯了錯誤企圖掩蓋的人,你不光是沒有勇氣,而且是沒有腦子。 
    8.
    什么叫責任?就是沒有任何借口,無論何時何地都得認真做好的事情。什么叫做忠誠?就是無論你受了委屈還是受了不公平的待遇,都不折不扣的履行承諾。 
    9.智慧就是懂得知識運用的條件,在常識真理面前毫不猶豫。
    10.
    家常飯最養人,能用常識手段把工作做好,這是最高明的管理。為標新立異而標新立異,搞形式主義的標新立異,害人害己。
    11.
    一個高明的領導就是讓你下屬又怕又愛的領導,一個高明的家長就是讓你孩子又怕又愛的家長
    八、接班的講究
    1.高大挺拔的樹木都在深山密林當中,才華出眾的高人都隱藏在蕓蕓大眾當中,選人要往下看,要往隱處看。
    2.
    性格有問題的人最大的特點是什么呢?就是經得住勝利,經不住失敗;經得起吹捧,經不住打擊。
    3.
    慧眼看才能,俗眼看性格。你要沒有慧眼,你看不見大才,你要沒有俗眼,你看不見大弊。
    4.
    牧羊犬起的是推的作用,主要是考核、獎勵、懲罰;領頭羊起的是拉的作用,主要是引導、示范、帶領
    5.
    天上有飛翔的老鷹,也有嗡嗡的蒼蠅。地上跑的有威猛的老虎,也有滋滋溜溜的老鼠,大自然因為多樣才穩定,我們的組織也一定要什么人都用起來。
    6.
    管理的關鍵就是調動人,大事都不是一個人干成的。
    7.
    領導者只關注異常,不關注正常,只關注例外,不關注例行。
    8.
    選擇比努力更重要,人生之所以成功,是因為你之前選對了然后再去努力,如果你選錯了,越努力離成功越遠。
    9.
    一個人可以超越自己的能力,但是他無法超越自己的性格。
    10.
    童年是人生的父親,環境是人生的母親;諸葛亮的性格是童年造成不安全感,之所以什么事情都抓的太細,就是因為他的性格。有些人會說,細節決定成敗,諸葛亮北伐抓的嚴應該沒錯啊。所以說諸葛亮錯不錯在抓細節,他錯在沒有堅持鍛煉身體
    11.
    理想、信念、價值觀、缺乏安全感的性格,再加上成就動機,五個因素相結合,推動人的一生。
    總結:在我們民間,我們會把諸葛亮描繪成一個高人一個神人,其實他和我們大家一樣,他也是一個普通人,他也奮斗過,夢想過,也猶豫過,也彷徨過,他有精彩也有失落,他在自己起伏跌宕的一生中從來沒有向困難低頭。今天我們談論諸葛亮其實不只是在談論一個人,我們是在談論一種精神,一種生活方式,甚至是一種生活的信念。所以我們講: 英雄不一定能實現自己的理想,但是英雄一定能引導他人找到自己的理想。諸葛亮就是這種英雄。在諸葛亮的身上,我們不光找到了智慧,我們還找到了更多閃光的東西,比如說他的忠誠、廉潔、無私、堅持不懈、忘我工作。這些品種滋養了我們的靈魂,而且這些品質值得我們用一生去珍惜

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