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新上任的管理者如何管理團隊呢?他既不能墨守成規(guī)，但是又要優(yōu)化組織結構，善用各種各樣的人，將其安排在最適當?shù)奈恢茫拍馨l(fā)揮集體的功能。所以他要有詳細的計劃，才能將自己的管理之路一步步鋪平。 1、你獲得的不是權力，而是服務! 權力是讓你更好的服務團隊;管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把權力當成鞏固自己地位的基石，那么往往是事與愿違，要么讓優(yōu)秀的人才離開，留下奴才，要么就是你自己等待下課。 2、以身作則。 從第一天開始，就要“以身作則，成人達己”作為修身的最高標準。柳傳志說，員工不會聽你說的，就會看你做的!以身作則不是說服下屬的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到這一點，員工當面服從你，背后就會罵你官僚。你的領導力就失去基礎。 3、管理從目標開始，先激發(fā)員工的個人目標，然后才能分配工作的指標。 當你管理團隊，就應該盡快和員工溝通他的目標是什么，員工的目標越清晰，員工就越希望實現(xiàn)目標，你需要做的就是激勵他，幫助他實現(xiàn)目標，這樣員工的打工心態(tài)就少很多，員工才能把工作的指標做為成長目標的一部分，他就會覺得是在為自己工作。 4、管理從尊重人性開始，不要高高在上。 管理必須從尊重人性開始，如何做到?先從尊重員工開始吧，不要把自己封閉起來，讓團隊敬而遠之，要和員工達成一片，但又不失威嚴。 5、帶領員工學習成長。 |
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