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你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)！
從第一天開始，就要"以身作則，成人達(dá)己"作為修身的最高標(biāo)準(zhǔn)。
管理 從目標(biāo)開始，先激發(fā)員工的個(gè)人目標(biāo)，然后才能分配工作的指標(biāo)。4.管理從尊重人性開始，不要高高在上。
帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
贊美員工；
敢于PK 人。by@管理思想
來(lái)自： 迷霧森林360 > 《創(chuàng)業(yè)勵(lì)志》
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當(dāng)你開始管理團(tuán)隊(duì)，你必須知道
當(dāng)你開始管理團(tuán)隊(duì)，你必須知道。1.你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)！2.從第一天開始，就要”以身作則，成人達(dá)己“作為修身的最高標(biāo)準(zhǔn)。3.管理從目標(biāo)開始，先激發(fā)員工的個(gè)人目標(biāo)，然后才能分配工作的指標(biāo)。4...
你必須知道的團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)
你必須知道的團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)1.你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)！2.從第一天開始，就要”以身作則，成人達(dá)己“作為修身的最高標(biāo)準(zhǔn)。3.管理從目標(biāo)開始，先激發(fā)員工的個(gè)人目標(biāo)，然后才能分配工作的指標(biāo)。4.管理...
管理分享：想成為好的管理者需提高三個(gè)管理技能
管理分享：想成為好的管理者需提高三個(gè)管理技能。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，更需要和各種員工下屬、同事、上級(jí)和客戶相處，管理者的溝通技能很大...
如何有效管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)六步法
如何有效管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)六步法1、制定目標(biāo)必須遵循原則：認(rèn)同第一，執(zhí)行第二。2、目標(biāo)是用來(lái)挑戰(zhàn)的，不是輕松過關(guān)的；3、所設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則；6、目標(biāo)監(jiān)視和激勵(lì)比制定目標(biāo)更重要。團(tuán)隊(duì)成熟...
當(dāng)你開始管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，就必須知道這些!
當(dāng)你開始管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，就必須知道這些!當(dāng)你管理團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該盡快和員工溝通他的目標(biāo)是什么，員工的目標(biāo)越清晰，員工就越希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你...
掌控計(jì)劃
掌控計(jì)劃。經(jīng)常出現(xiàn)一種局面：當(dāng)面對(duì)一個(gè)無(wú)論如何都不可能完成的任務(wù)時(shí)，少數(shù)情況下會(huì)激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的潛能，更多時(shí)候會(huì)讓團(tuán)隊(duì)選擇放棄。目標(biāo)定得過高和過低都是不公平的，目標(biāo)定立得過低，一是無(wú)法直面市...
五條永恒管理法則
五條永恒管理法則 - 譯言翻譯五條永恒管理法則。最重要的是控管你的員工 并建立一個(gè)明確的指揮機(jī)制。員工并不總是能看得夠遠(yuǎn)，所以你的職責(zé)是縱覽全局并保證快速有效的達(dá)成你的部門目標(biāo)。作為老板，你...
問題員工如何管理？-人力資源
某某員工總是不聽話，讓他做事總是要說(shuō)三遍以上，有時(shí)還得催著;某某員工能力不錯(cuò)，在本職崗位業(yè)績(jī)也突出，但就是目中無(wú)人，尤其不尊重領(lǐng)導(dǎo)，還經(jīng)常當(dāng)眾不給領(lǐng)導(dǎo)面子;某某員工總是喜歡找領(lǐng)導(dǎo)反映問題，...
如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？
如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有人說(shuō)過：領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員人們圍...
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