論企業團隊文化建設2

       團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。 加強團隊文化的建設對企業的發展有著一定程度上的積極意義。 　　
團隊已經成為眾多企業實踐企業文化管理過程中強有力的核心價值觀！團隊建設也已經成為企業文化深植過程中一個至關重要的課題。加強團隊文化的建設具有一定的重要性和必要性。 根據經營部實際情況和發展目標及工作計劃，經營部以全面建設“學習型。互動型”團隊出發點，不斷提高組織員工之間的協作精神，開闊事業，調整思維方式和工作模式，及時發現問題，解決問題以營造和諧.蓬勃發展的團隊！
 

(一)感覺自己不被重視。不要過分渲染團隊概念，團隊最初應去解決自己“影響力范圍”內的問題，給團隊規定一個時間范圍，要求其制定計劃以及如何達到這個目標。明確其權限，經常申明這些權限。團隊成功最關鍵的標準是培養團隊精神和完成工作的能力。 　

　(二)苦樂不均。每個人都有自己不同的工作風格，盡管團隊中有一定余地可以兼容不同工作風格的員工，但也要制定起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質量是所有團隊成員都必須遵守的標準。因此要統一業績標準，平等的業績標準可培養團隊成員的相互尊重。 　　

(三)把握不準“度”。許多團隊剛開始擁有新發現的權力和職責興奮不已，以致首次遇到始料不及的障礙時，只好打退堂鼓。因此要未雨綢繆，事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，制定應對突發性事件的計劃。最好同時進行幾個項目，一些則可能陷入困境，而另外一些項目必定會成功，把這些成功和失敗作為學習的經驗。 　　

(四)不負責任的態度。團隊成員不得不面臨以下狀況：同時學習幾種職位所必須的知識、隨時準備變換新的工作、升任領導職務、掌握新的技能等。
因此，需要有相應的公正獎勵，有相應的激勵措施，調動團隊成員的積極性。
 1.選好優秀的團隊領導 .
2.滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件。一是團隊內必須充滿活力。活力可以通過員工的創造性、工作熱情、和諧的團隊氛圍體現出來；二是團隊內必須有一套為達到目標而設置的控制系統；三是團隊必須擁有完成任務所需的專業知識(包括技術專業知識、關于運作方法的知識以及政治知識)；四是團隊必須要有一定的影響能力.
3.加大團隊管理上的授權。團隊工作的宗旨就是委托與放權. 

4.給予團隊管理充分的尊重。一是特定團隊內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是組織的領袖或團隊的管理者能夠為團隊創造一種相互尊重的氛圍 5.建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。