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有朋友曾經(jīng)問過我，什么是一個人的核心競爭力？當時我覺得，擁有一項拿手的技能當然就算是有了核心競爭力，現(xiàn)在回過頭來看，很明顯我當初想的太簡單了。 在職場里，我們的技能通常可以分為三種，一種是逗逼技能，就是對完成工作，升職加薪完全沒幫助的，比如可以快速抖動胸肌或是做一餐超好吃的茄汁海鮮意大利面；還有一種是通用技能，這個是大多數(shù)職業(yè)人士都會的，比如用office處理文件之類，雖然水平有高低，但差不了太多；最后一種是核心技能，有這項技能的人可不多，它代表了你的核心競爭力，有了它，就再也不會怕公司裁員了。從某種程度上說，有了核心技能，才算有核心競爭力。 那什么是核心技能呢？ 有一個擅長的技能當然會有競爭力，但它究竟是不是核心技能，那可難說了。 比如，你英文很好，看起來是很有競爭力的，但如果跟一群老外一起共事，那只能算是必備的技能，根本談不上什么競爭力。反過來看，如果是跟一群只會說how are you的人共事，那競爭力自然是大大的。 那么我們可以認為，核心競爭力的一個基本條件是：你會，別人不會。 哪怕你只會皮毛，只要別人不懂，你就是這群人里的專家，所以莫泊桑才說：“在瞎子的國度里，獨眼龍就是國王”。 但只滿足這一條就夠了么？廢話，當然不夠！我還知道怎么找1024的最新地址呢，還不是一樣沒加薪？因此我們必須思考一下到底什么樣的技能才是別人不會的。 有人說，只要我不告訴他們就行了唄。對于這種觀點，我只能說圖樣圖森破了。 首先，分享是美德啊，知道了一個新技能，藏著掖著有什么意思呢？獨樂樂不如眾樂樂嘛。 再有，你想往上爬，別人也想，你聰明，別人也不笨，現(xiàn)在資訊這么發(fā)達，既然你都能知道，又怎么保證別人不知道呢？你今天剛看到了一個絕妙的商業(yè)模式，正在暗爽可以去跟老板邀功，卻看到隔壁老王已經(jīng)屁顛屁顛跑到老板辦公室了，你正捶胸頓足晚了一步，轉(zhuǎn)頭又聽見老板罵老王信息太滯后。這個時候，你覺得你知道的那點東西，真的能稱之為“核心”技能么？ 所以我們需要一種技能，是就算別人知道了也學不會的，想來想去，我覺得那就是：必須經(jīng)過長期努力才能擁有的技能。 一項能力，除非是下了功夫去研究和磨練的，否則是不具備任何競爭力的。你會，轉(zhuǎn)眼別人也會了，有什么稀奇呢？而一些技能，比如寫作、演講、思考、溝通等等，這些能力，人人都知道有大用，也都知道該如何提高，但真正能把這些能力練到比其它同事強的又有幾個人呢？ 而我們只要一步步訓練那些能力，就算別人知道了你會這個，又如何呢？沒幾個人會像你那么笨的，事實上更有可能的情況是，當你培養(yǎng)出了自己的核心技能的時候，那些人都還在找捷徑呢。 總結下來，其實所謂的核心競爭力就是：擁有一項（或幾項）經(jīng)過長期努力練就的技能。 就是這么簡單，也就是這么笨。 那么，本職工作所需要的技能要不要當作核心技能培養(yǎng)和訓練呢？我覺得，要看是些什么技能。 一些有附加值的，提高了之后能明顯為組織創(chuàng)造更大價值的，當然可以。比如你是策劃，就努力成為策劃大師；是碼農(nóng)，就努力成為Neo。其實所謂的工作能力強也就是這樣而已。寫的多了，就成了文膽；講的多了，就成了發(fā)言人；對行業(yè)思考足夠深入，就成了那個創(chuàng)新的人；溝通協(xié)調(diào)的經(jīng)驗豐富了，就成了黨鞭。 但有一些恐怕就沒有必要了，比如跑腿的，跑的再快，績效也很難體現(xiàn)，最終的結果只是跑更多的腿而已。這個時候，恐怕考慮一下其它的技能會更好。 還有些同學有這樣的疑問：“如果我有一項爐火純青的技能，但公司不需要，怎么辦？”這不廢話么？一個不能發(fā)揮你能力的地方，還呆著干嘛？趕緊跳。 Over
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