巨龍：柯達(dá)，所在帝國(guó)的縮影

幾年前，柯達(dá)申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。

在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之前，柯達(dá)的日子其實(shí)已經(jīng)在生死邊沿掙扎了很多年，主要靠賣專利為生——這相當(dāng)于一個(gè)人，賣血去換面包。

柯達(dá)是一家偉大的公司，從誕生開(kāi)始到申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，柯達(dá)曾經(jīng)是家喻戶曉的大品牌，它的產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，小小黃色包裝盒內(nèi)的柯達(dá)膠卷，記錄了無(wú)數(shù)的人生回憶。

不僅如此，柯達(dá)膠片留下的影像，見(jiàn)證和記錄了近代史的每一個(gè)重大事件的細(xì)節(jié)。在數(shù)字電影技術(shù)誕生以前，它是好萊塢電影的唯一載體。

從來(lái)沒(méi)有哪一家公司，象柯達(dá)公司這樣，寄托了如此深厚歷史情懷；也從來(lái)沒(méi)有哪一家公司，象柯達(dá)公司這樣，產(chǎn)品里蘊(yùn)含了如此豐富的人類情感。

如果美國(guó)夢(mèng)存在的話，柯達(dá)的產(chǎn)品，用影像的方式，見(jiàn)證了一代又一代人的美國(guó)夢(mèng)?？逻_(dá)是美國(guó)工業(yè)時(shí)代的輝煌，柯達(dá)公司也是美國(guó)夢(mèng)的象征。

然而，這個(gè)時(shí)代巨人，終于還是在數(shù)字化的浪潮面前，沉重地倒了下去。

即使在倒下去之前，柯達(dá)仍然擁有傲人的技術(shù)積累，還有非常高的品牌價(jià)值，僅僅依靠出賣專利，也維持了很多年的生存。直到現(xiàn)在破產(chǎn)重組，還在不斷出售專利。

更具諷刺意義的是，推倒柯達(dá)帝國(guó)大廈的數(shù)碼影像技術(shù)，最早的發(fā)明者就是柯達(dá)公司。一家公司沒(méi)有從自己的技術(shù)發(fā)明中賺錢，也就罷了，而這些技術(shù)發(fā)明，最終變成自己的掘墓人，這真是一個(gè)讓人笑不出來(lái)的黑色幽默。

柯達(dá)公司和中國(guó)頗有淵源。由于樂(lè)凱膠卷的存在，柯達(dá)和他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士膠卷，進(jìn)入中國(guó)以后，三方始終在中國(guó)進(jìn)行合理的“價(jià)格戰(zhàn)”。這讓中國(guó)人買膠卷的價(jià)格，僅僅不到前蘇聯(lián)的三分之一。——前蘇聯(lián)因?yàn)闆](méi)有自己優(yōu)質(zhì)的膠片工業(yè)，當(dāng)年一卷膠卷售價(jià)相當(dāng)于人民幣一百元左右。

中國(guó)人關(guān)于80、90年代的記憶中，少不了柯達(dá)膠卷（Kodak），那些遍布大小城市主要街區(qū)醒目的黃黑標(biāo)識(shí)，將近8000多家的柯達(dá)沖印店。“照片洗出來(lái)，記得給我寄一張哦”——那可是整整一代人的情懷……..

而在中國(guó)的市場(chǎng)操作上，仰仗著巨大的技術(shù)商業(yè)優(yōu)勢(shì)，加上美國(guó)無(wú)比強(qiáng)大的背景?？逻_(dá)在中國(guó)的生意，一度接近“霸盤(pán)”的地位。

1998年，柯達(dá)通過(guò)“98并購(gòu)協(xié)議”措施，合資了除樂(lè)凱以外的中國(guó)國(guó)內(nèi)感光材料行業(yè)的所有廠家（包括廈門福達(dá)、汕頭公元、無(wú)錫阿爾梅）。

2003年與樂(lè)凱膠卷達(dá)成合作協(xié)議，以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱20%的股份。（2007年，柯達(dá)拋售樂(lè)凱的股份，兩者的合作走到盡頭。）

實(shí)際上，在傳統(tǒng)的膠片時(shí)代，柯達(dá)公司做到了一個(gè)公司能夠做到的極致。不僅有130多年的歷史深入人心的品牌，有領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)積累，也是世界上最大的影像產(chǎn)品生產(chǎn)商和服務(wù)供應(yīng)商，加上中國(guó)巨大的市場(chǎng)占有率，如果以斗地主抓牌而論，柯達(dá)拿了大小王（中美市場(chǎng)），拿了4個(gè)2（全中國(guó)的膠片產(chǎn)業(yè)合資），還拿著一溜的順子（百年品牌）。

如果膠片時(shí)代沒(méi)有過(guò)去，那么柯達(dá)公司必然是藍(lán)星最強(qiáng)大的影像產(chǎn)品公司，舉目藍(lán)星沒(méi)有對(duì)手，屬于獨(dú)孤求敗的境界。

按照生物進(jìn)化論的說(shuō)法，每一次的氣候變遷，最先消亡的物種，就是食物鏈最高端最強(qiáng)大的物種。在數(shù)碼影像時(shí)代，柯達(dá)炫目的光芒漸漸黯淡，卻遲遲沒(méi)能轉(zhuǎn)型成功，一昧依賴過(guò)往的產(chǎn)品線，終于變成大自然淘汰的恐龍。

當(dāng)年積累的上萬(wàn)件專利，一件件變賣出去，只為了償還債務(wù)維持基本運(yùn)營(yíng)；一次次的裁員，只為了削減開(kāi)支。一代巨人，在夕陽(yáng)下踉踉蹌蹌艱難前行的背影，留給世人多少唏噓不止的感慨。

從漫畫(huà)中，看得出柯達(dá)倒閉的味道嗎？

終于在2012-2013年，柯達(dá)走到申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的那一天。破產(chǎn)保護(hù)，是美國(guó)的大國(guó)福利——對(duì)產(chǎn)業(yè)巨頭給予涅槃重生的機(jī)會(huì)。（其他小國(guó)的大公司，往往很難獲得這種機(jī)遇）。通用汽車就是通過(guò)破產(chǎn)保護(hù)，重組成功再獲新生。

但是，各界對(duì)柯達(dá)的重生，都沒(méi)有抱樂(lè)觀態(tài)度，“柯達(dá)已經(jīng)是一家沒(méi)落的公司”——這是大家比較一致的看法。

幾年過(guò)去了，重組后的柯達(dá)仍舊在苦苦尋找新的活路，一邊還在不斷變賣專利過(guò)日子?！嗌揭琅f在，只是夕陽(yáng)不再紅。

無(wú)數(shù)的專家學(xué)者，都在苦苦探尋這樣一個(gè)問(wèn)題：影像技術(shù)積累最深厚，市場(chǎng)運(yùn)作最成功，整個(gè)行業(yè)品牌價(jià)值最高的柯達(dá)，為什么在轉(zhuǎn)型期，這么快就倒了下去？

主流的看法是，柯達(dá)公司在戰(zhàn)略方向設(shè)定方面出現(xiàn)了重大失誤，核心就是沒(méi)有意識(shí)到數(shù)碼技術(shù)的快速發(fā)展，以及數(shù)碼技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，不能及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以至于方寸大亂，最終沒(méi)有躲過(guò)今天的結(jié)局。

然而令人不解的是，美國(guó)高科技企業(yè)，在技術(shù)和戰(zhàn)略研究上，一直走在整個(gè)地球的前列，實(shí)際上，數(shù)碼技術(shù)并不是一夜轉(zhuǎn)換的，柯達(dá)一直在跟進(jìn)數(shù)碼影像技術(shù)，為何依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？

作為對(duì)照的是，中國(guó)的樂(lè)凱、日本的富士，都實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，都還活得好好的。

日本的富士，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以后，還獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。除了醫(yī)療影像領(lǐng)域，富士還推出了高檔的化妝品。將照相成像技術(shù)的精細(xì)化工技術(shù)，應(yīng)用到化妝品之中。

中國(guó)的樂(lè)凱，在贖回柯達(dá)的股份以后，（柯達(dá)2007年賤賣了當(dāng)初持有的樂(lè)凱股份），也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)重心從照相材料向數(shù)碼耗材、數(shù)碼相紙等新型圖像輸出材料過(guò)渡；并且集成公司的核心技術(shù)，開(kāi)發(fā)中高檔薄膜及其帶涂層深加工產(chǎn)品。

任正非最近說(shuō)過(guò)：蛋從里面打破，是孔雀；蛋從外面打破，就是煎蛋。這句話，用來(lái)形容柯達(dá)和他們對(duì)手們的命運(yùn)，其實(shí)也是很恰當(dāng)?shù)模e極轉(zhuǎn)型求生的企業(yè)，獲得了新生的機(jī)會(huì)，而抱殘守缺的行業(yè)老大，最終無(wú)情地被時(shí)代拋棄。

如果這篇文章寫(xiě)到這里，其實(shí)也就是網(wǎng)絡(luò)上的主流觀點(diǎn)，這篇文章也就是天下一大抄的另一個(gè)實(shí)例。

在筆者看來(lái)，事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。通過(guò)此事，再對(duì)比其他類似案例，筆者發(fā)現(xiàn)柯達(dá)的情形，并非孤立的事件，而是帶有普遍性。

筆者的看法是：隨著美國(guó)去工業(yè)制造業(yè)以后，全面轉(zhuǎn)入金融和it行業(yè)，美國(guó)的公司逐漸喪失了一個(gè)性命攸關(guān)的技能——科技轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的能力。

任何一項(xiàng)科技產(chǎn)品，在實(shí)驗(yàn)室取得原理突破，得到專利授權(quán)。實(shí)際上，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，距離大規(guī)模生產(chǎn)走向應(yīng)用，還需要市場(chǎng)需求調(diào)研、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品的反饋修改升級(jí)等等。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，一項(xiàng)新技術(shù)，從實(shí)驗(yàn)室走到普通人的日常生活，需要走完一條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，而且還未必保證能夠盈利。

而美國(guó)在環(huán)保、工會(huì)、律師、高成本等等重重壓力下，很多工業(yè)都已經(jīng)搬遷轉(zhuǎn)移——其中轉(zhuǎn)移到中國(guó)的最多。這就意味著很多科研發(fā)明，要往生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，在美國(guó)已經(jīng)很難完整地完成。

在柯達(dá)重組轉(zhuǎn)型的這么多年，柯達(dá)公司再也沒(méi)有搞出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

無(wú)論美國(guó)有多少天才科技發(fā)明人，他們已經(jīng)很難接觸到生產(chǎn)線；而中國(guó)的工廠工程師，設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)工人，往往就在一座廠房里。也就是說(shuō)，美國(guó)的高科技，看上去高大上，卻越來(lái)越不接地氣，而中國(guó)的科技發(fā)明，多數(shù)都是實(shí)用技術(shù)的改進(jìn)，日積月累，卻有著豐富的產(chǎn)品化經(jīng)驗(yàn)。

以電子產(chǎn)品為例，只要老外推出暢銷產(chǎn)品，不用幾天，仿冒的產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)在華強(qiáng)北的柜臺(tái)上。這意味著中國(guó)的工程師，從產(chǎn)品定型到投入規(guī)模生產(chǎn)，常常是用小時(shí)來(lái)計(jì)算進(jìn)度。

不僅如此，中國(guó)還有世界最大人口的消費(fèi)市場(chǎng)，一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品投入推廣以后，到底受不受歡迎，到底應(yīng)該怎么改進(jìn)，可以第一時(shí)間得到反饋，這就形成了技術(shù)的快速進(jìn)化。以互聯(lián)網(wǎng)為例，開(kāi)始中國(guó)還是山寨國(guó)外為主，后來(lái)就開(kāi)始自主快速進(jìn)化。

即時(shí)通訊軟件的鼻祖，是當(dāng)年的ICQ。這家公司早已沒(méi)落，而仿制ICQ起家的QQ，已經(jīng)成為了全球互聯(lián)網(wǎng)的頂級(jí)巨頭。

懷揣一堆專利倒下的高科技公司，柯達(dá)不是第一家，也不是最后一家，不光美國(guó)，還包括其他發(fā)達(dá)國(guó)家，下面是一串長(zhǎng)長(zhǎng)的名單：

·         摩托羅拉出售手機(jī)業(yè)務(wù)出售的時(shí)候，仍然持有通訊行業(yè)大量的專利。谷歌買下這些專利，并不是用于產(chǎn)業(yè)化，而是用來(lái)對(duì)付蘋(píng)果的官司。

·         北電當(dāng)年倒閉的時(shí)候，也擁有大量的通訊專利，曾經(jīng)還是光通訊的先鋒企業(yè)。

·         諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)已是昨日黃花，但是至今還通過(guò)專利每年收取不少費(fèi)用?！?dāng)然，和當(dāng)年賣產(chǎn)品賺錢相比，完全是一個(gè)天一個(gè)地。

·         2012年12月，萬(wàn)向集團(tuán)出資2.57億美元收購(gòu)美國(guó)A123系統(tǒng)公司。這家公司是美國(guó)奧巴馬政府扶植的新能源技術(shù)公司，專門開(kāi)發(fā)新能源電池以及能量存儲(chǔ)系統(tǒng)，擁有很多技術(shù)發(fā)明專利，但是在美國(guó)無(wú)法完成產(chǎn)業(yè)化，持續(xù)虧損最終只能一賣了事。

……

柯達(dá)所在的城市，在柯達(dá)破產(chǎn)后一蹶不振

       柯達(dá)的命運(yùn)，不是個(gè)案。而是西方的整個(gè)工業(yè)體系，特別是高科技體系的問(wèn)題。西方妄圖利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加上專利的壁壘，將中國(guó)這樣的制造型國(guó)家，長(zhǎng)期打壓在產(chǎn)業(yè)鏈低端。臟活累活收入低下有污染的生產(chǎn)，留給中國(guó)人去干，自己做品牌運(yùn)作、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷這些高端干凈的活兒。

       中國(guó)人如何成功翻身逆襲的？這是另外一個(gè)專題，以后再說(shuō)。

       如果中國(guó)人要從柯達(dá)倒下的案例中，吸取什么教訓(xùn)的話，那就是永遠(yuǎn)不要固步自封，更不要脫離生產(chǎn)制造業(yè)。