 時間如白駒過隙，恭喜7月份畢業的小伙伴們馬上過實習期，成為真正的職場新人。 實習期只是職場路上第一步，要想走得快走得穩，今天聽笑笑給你分享職場新人卡位三部曲。 -01- 弄清核心崗位，確定方向和定位 初入職場，自然不會被安排在關鍵崗位，更多的是象流水線上的操作工，一個蘿卜一個坑，做著最基礎的工作。 這也是通常公司的作法，老人傳幫帶，由局部入手，讓小白逐漸熟悉。但這樣做的結果是，新人接觸的、實踐的都是工作碎片，也許做了半年、一年，還是停留在局部的執行層面。 要比別人厲害，必須要把自己硬生生撥高一級，以部門主管的角度去了解部門的結構和業務：部門職能分哪幾部分，每個職能員工的成長路徑是什么，哪些是部門的核心崗位，哪個職能最有發展空間…… 我們為什么要了解這些？知道這些我們才能主動去掌控以后的發展路徑。不管是什么部門，都會有核心崗位存在，核心崗位通常發展空間大，被替代可能性低，薪資水平高。躋身核心崗位，則有更多向高層面發展的機會。而如果一直呆在專業要求不高，只是簡單重復操作的崗位，升職加薪的機會微乎其微。 一個新人，如何了解有的老人都沒有意識到的這些信息呢？ 渠道1：公司通訊錄 很多公司通訊錄上員工所在的部門會細化到小組，而有的則體現在員工的職務上。咱們舉個例子： 這是某公司產品運營部的通訊錄職位一欄的內容，我們可以看到，這個部門的職責主要是兩部分：一是視頻編輯，二是運營；而在編輯這個職能，視頻編輯只有編輯和編輯主管兩個層級，而運營卻有運營專員、運營經理、高級運營經理、運營總監四個層級。兩個方向的發展空間、晉升路線是不是一目了然呢？ 渠道2：部門周會 通過各職能負責人匯報的內容，你可以知道各小組的工作職能，能夠給公司帶來收入、帶來客戶的是核心部門；部門領導關注的是核心部門；每次匯報匆匆而過的通常就是邊緣部門。只有在核心部門，才會有更多的發展機會。 渠道3：同事交流 平時吃飯聚會時不要局限于和自己組內的人交流，多多橫向溝通，從別的組員的聊天、抱怨中你基本也能對各職能小組的工作了解得七七八八。 了解部門結構和業務后，則考慮發展路徑，主動去引導領導培養自己的方向。 最需要考慮的因素就是這個方向需是最能發揮你特長所在，不要用自小被灌輸的彌補自己短板的思維束縛自己。 比如我的一位老同事，看上去憨厚老實，與平時TOP SALES能說會道的印象完全不符，但與他一塊去拜訪過幾次客戶，發現他真是天生的銷售型人才。他能夠憑借憨厚老實的形象輕易獲得別人的信任，能夠敏感覺察到客戶的痛點，話雖不多，卻能點到重點。但你千萬不要讓他寫什么方案，對他來說，比銷售指標增加一倍還難。 而在發展方向上，除了確定自己的目標職能，還有一個緯度必須考慮，那就是你未來是考慮成為橫向發展的管理型還是縱向發展的專家型。這決定了你的能力體系是以精、深為主還是全面為主。 也許你會說：我入職時工作職能已經確定了，做這些還有用嗎？ 當然有用，對于公司人事管理來說，還有什么比把合適的人放在合適的崗位更重要的呢？只要你能夠證明，你在其他崗位能夠給公司帶來更大的價值，你比其他人都勝任，不管你入職是什么崗位，部門內換崗都是輕而易舉。  -02- 構建能力體系，打造卡位實力 一切夢想的實現都必須以實力說話。給自己定一個小目標，并以此為參考構建自己的能力體系。 如何定小目標，最簡單的方法，就是以比你現在的職位高1-2級的職位為標準，看看這個職級的人需要掌握哪些崗位技能、需要具備哪些綜合實力。 所需掌握的崗位技能很好說，了解這個級別的人他都負責哪些事情；而綜合實力則可以查閱同行標桿企業的招聘要求，如果你能達到標桿企業的標準，那自己公司自然也是毫無問題。 構建能力體系的三個途徑： 1、崗上學習 職場上很忌諱本職工作沒有做好，卻總是參與攙和其他事情，這給人感覺行事浮躁。如果不能贏得信任，獲得更多機會就無從談起。 在本職工作已做得很好，工作負擔不再飽合，獲得領導信任的情況下，向領導申請自己目標中職能的參與機會，引導領導按照你的想法給你機會。 利用這樣的機會，讓自己具備“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”能力或是某一核心崗位做得最好的人，這樣更容易把握住突然出現的機會。 笑笑以前的文章中曾提到自己入職六個月，從經理到總監的一段經歷，但在這之前上一家公司，做為一名離職時也只是產品市場主管title的人，我卻主持過公司業務統計平臺和產品線的梳理和規劃；以門外漢的身份臨危受命，重啟市場和公關工作，在短短三個月內重建了公司在業內的知名度，建立起產品統一包裝營銷策劃的流程和體系；甚至在公司最后一個月策劃了一款新產品，三個月內訂購用戶超20萬，每月帶給公司的收入過100萬。這一切，全是我在沒有變換部門、沒有變更過title所做的事。 為什么領導喜歡找我當救火隊員?因為我在平時的工作中，遇到不懂的或想了解的就主動去學，部門需要時我會主動承擔責任，領導交給我什么事都可以放心。雖然因為一些原因，這些并沒有直接轉換為職位的提升，卻為我贏得了后來的機會：前領導受聘為一家公司副總經理后，想到的第一個協作伙伴就是我。 新員工如何在短時間內發展成全能手，可以參考此前的文章《三個月，小白職場變形計》，是我以主管的角度來寫的，但對于職場新人同樣適用。 2、線上課程 微課的盛行，讓把別人多年經驗積累據為已有成為可能。可以關注一些專注于做微課分享的公眾號，有意識地搜索與本職工作相關的微課；搜索一下主講者的相關信息，如公眾號、微博、簡書等，看看其在這些公眾平臺體現出的水平是否和宣傳一致，如果在很多觀點上確實很有見樹，則可以花時間去參與。 我們一直主張學以致用，但前幾天看到一個觀點，說更應該用以致學，就是我需要什么就主動去學什么，這樣可以有更多的機會將所學在現實中應用，可以快速得到效果反饋，建立正向的學習反饋機制，更容易將學習的習慣堅持下去；而毫無目標，跟風地去花時間聽微課，短時間甚至一直沒有機會應用，很可能淪為和“你讀了很多書，還是過不好這一生”一樣的境地。 這真是一個好主意，值得大家學習。 將學到的精髓應用于現實工作中，假以時日，你就會拉開與同期入職人的差距。而超越，正是從這一點一點的積累開啟。 3、專題閱讀 我們要快速掌握某個領域內的精髓，專題閱讀是一個行之有效的方法。現在的知識更迭速度加快，市面上的書籍往往都能反饋行業最新的趨勢。 以專題為搜索關鍵字，在各電商網站很容易搜索出相關的書籍。結合售賣量、讀者打分評價、豆瓣評分可以找出其中的精品，而再根據目錄篩選出代表性的作品購買閱讀，則可以讓你在短短的時間內，對于該領域所涉及的知識架構有全面的了解，有的東西即使在你當前的職位層面應用不上，但卻讓你擁有了更高的視野，并以更高的要求去思考、規劃、指導自己的工作，脫穎而出也就有了可能。  -03- 積極主動表現，把握發展機會 酒深不怕巷子深早已成為過去式，現在，你必須學會表現自己： 1、養成提交周報的習慣，不管主管有沒有要求。 對于新入職的員工，主管不一定會要求寫周報，但你必須對自己有要求。完成的工作，新學的技能，遇到的問題，希望得到的幫助一一列明，每周五發給你的主管。 除了這些本職工作外，你還可以把自己主動做的工作以報告的形式單獨呈現，這個工作最好是與你對自己的職能定位相關--如果報告做得有價值，也許除了主管觀看以外，還可能被主管往上呈報--記住一點，下屬工作出色，也是主管領導有方。部門領導絕對不會浪費體現自己領導力的機會。比如笑笑以前在廣州分公司工作時，就會在交周報時把自己做的競品調研報告一并發送； 而公司當時在這塊工作方面是空缺，分公司領導將報告呈報給公司高管，這也使得笑笑甚至獲得了CEO的關注。 2、重視每次工作匯報的機會 認真準備每一次工作匯報的機會，不論是部門的例會還是與領導的單獨溝通，不要每次都是臨時上陣，嗑嗑巴巴，邏輯混亂，詞不達意。 怎么匯報工作，簡書上有很多作者總結的如何匯報工作的干貨，可以搜索學習。以后笑笑專門碼文說說匯報這件事。 3、主動向領導申請承擔更多的工作職能 熱播劇《歡樂頌》中有一片段是邱瑩瑩應邀給同事幫忙，結果同事此前的工作數據有問題，而邱瑩瑩沒有發現，最后主管批評時，同事把責任推到了邱瑩瑩身上。 這是我們在職場中要特別注意的陷阱。我們可以在平時工作中給同事提供適當的幫助，建立和諧的職場人際關系，但有的涉及關鍵工作的忙，我們還是盡量公對公，由領導安排，而不要私下協商，因為萬一出了問題，責任的界定會是大問題，這樣的鍋我們不要背。不要拒絕說“不”，職場升遷起關鍵作用的還是你的領導，而不是因為你是新人，就把你呼來呵去的那些人。 而主動向領導申請承擔更多的工作職能，則是向我們目標職能靠近的一個有效武器。工作積極主動，這態度就能讓領導給加分；而主動承擔新更多的工作職能，也能讓領導在這塊工作上有更多的人員備份，于領導的管理有利；而一旦申請成功，則向目標職能的實現又靠近了一步。 4、爭取成為目標崗位員工休假時的代理人 有意識地去培訓自己在目標崗位方面的工作技能，平時也與目標崗位的員工多溝通交流，在他們準備休假時有意識地表達可代理他們休假期間工作的意愿。他們向領導申請休假時，建議你作為工作代理人，這遠比你自己去申請有效地多。 而一旦你能夠完全勝任他們工作的代理，就是對你能力最好的證明。而剩下的，就是靜待美好事情的發生。 5、如果可能，幫助你的領導分擔工作 前幾天行動派轉載笑的的《同樣起點，他卻比你優秀，為什么》，有讀者留言：一個前輩告訴過我，你希望被升職經理，就先分擔經理的工作，擔起經理的職責，升職只是早晚的事。 這絕對是職場真理，想成為什么樣的人，就先做這樣的人該做的事，遲早會夢想成真。你具備這樣的能力，也有過這樣的經驗，即使在本單位沒有機會升職，也可以憑借跳槽實現自己職場的蛻變。 摸爬滾打18年，笑笑只能幫到這了，職場新人們，祝你策馬揚鞭，鵬程萬里。 著作權歸作者所有 |
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