作者 | 龐濤 來源 | 騰氏水產商務網-當代水產雜志社 浙江作為水產養殖大省,一直受到眾多水產飼料企業的青睞,尤其在蝦料的競爭上,飼料廠在浙江市場的爭奪也格外激烈。隨著外地飼料廠的紛紛進駐,本地企業顯然承受著不小壓力。 浙江中大飼料集團有限公司(下稱“浙江中大”)便是浙江當地一家老牌飼料企業之一,從1993年成立起就開始涉足水產飼料,至今已經發展23年。這家沉淀23年的浙江本土企業,經歷過怎樣的風雨,在各大外地企業進駐并搶占本地市場的情況下,又是怎樣做出應對?浙江中大總經理聶劉明向我們展示了看似低調的中大,在這低調的背后,又有怎樣的驚喜? ■ 浙江中大總經理聶劉明 聶劉明:浙江中大成立于1993年3月1日,最早生產顆粒魚料,主要面向四大家魚。由于當時浙江市場和養殖技術尚未成熟,養殖戶普遍投喂菜粕養魚,相對投喂菜粕,顆粒魚料具有一定的優勢,所以一經推廣,受到了養殖戶的青睞。但隨著部分企業加入顆粒魚料的競爭,加上市場惡性競爭的加劇,如打價格戰等,因此,我們的魚料的銷量當時有所下降。 1995年,浙江中大建造畜禽料車間;2000年我們開始啟動第一條蝦料線,在當時的蝦料銷售旺季,我們往往處于供不應求的狀況。2002年,我們再開啟一條蝦料線;2003年成立油脂公司,2004年建設新的飼料廠,2005年廠區的水產設備正式投產。在2006年,我們已經擁有兩條蝦料線、兩條膨化線、3條畜禽料線以及1條顆粒魚料線。 目前紹興廠區有2條硬顆粒魚料線、4條膨化水產料線、5條蝦蟹料線、4條禽料線、2條豬料線、1條甲魚料生產線以及一套預混料生產線、兩套膨化原料線。淮安廠區有4條畜禽料線、3條硬顆粒線、2條蝦料線、1條膨化水產料線。 聶劉明:浙江中大從2005年開始推廣膨化料,當年只有700噸的膨化料銷售量,因為當時整個浙江區域的膨化料市場還尚未成熟。對此,我們加強研發以及提高推廣力度,在2009年我們的膨化料銷售量已經突破一萬噸了。 最初,養殖戶普遍習慣使用硬顆粒料,不太接受膨化料。相對于硬顆粒料來說,膨化料價格更貴,比如我們的青魚膨化料,價格要比顆粒料高出50%以上。經過推廣,最終讓膨化料得到養殖戶的認可,主要還是膨化料的性價比高。 以青魚為例,投喂顆粒料的青魚長速慢,從一斤左右魚種長到10斤需要兩年的時間,且大規格的青魚比較少。而投喂膨化料的青魚從一斤左右魚種長到10斤只需一年,有效縮短養殖周期,提前上市時間和提高規格。由于膨化料的高性價比,膨化料逐漸受到了市場的認可。在此之后,我們開始發展海水魚、黃顙魚、牛蛙、泥鰍、草魚等膨化料。2015年我們總的膨化料銷量在42000噸左右,其中高檔料占比70%以上,得到市場的良好反饋。 ■ 中大飼料車間 《當代水產》:浙江中大在蝦料、蟹料版塊的情況分別是怎樣的?明年將會注重哪些品種的推廣? 聶劉明:蝦料版塊,浙江中大從2000年開始推廣蝦料,當年的蝦料銷售量達到了3000~4000噸,去年蝦料銷售量達兩萬噸,預計今年還會增長15%左右。蝦料一直是我們的推廣重點,尤其是2013年新推出的“蝦伙呆”,得到了浙江市場的肯定,明年我們也將重點推廣“蝦伙呆”。 蟹料版塊,我們在2011~2012年達到蟹料銷售高峰,當時連續兩年實現4000多噸的銷售量。由于當年養蝦形勢樂觀,我們將重點轉向了蝦料生產和推廣,從而蟹料版塊受到影響。在蝦料生產高峰期,我們把原有的蟹料生產線都轉為了生產蝦料,每15天才供應一次蟹料,由于供貨不及時,導致了部分蟹料客戶的流失。因此,目前我們的蟹料版塊還需要重新調整和完善,從明年起,我們將有意識的發展蟹料版塊。 聶劉明:浙江中大從2013年開始向市場推廣“蝦伙呆”產品,我們將其定位為江浙區域大棚養殖配套飼料,目的是讓對蝦在大棚養殖的情況下,配套使用使其提高長速和成活率。從這幾年一線塘頭養殖的反饋來看,對蝦普遍達到了60天40頭的長速。 “蝦伙呆”的配方設計咨詢國內行業的專家。首先,其基本的營養配方設計按照白對蝦實際營養需求,針對大棚養殖模式,在投苗密度為5~10萬/畝的情況下,投喂“蝦伙呆”能使養殖戶達到2~3個月產出1300~1800斤/畝的產量目標。 “蝦伙呆” 使用發酵型的原料,當中的優質動物蛋白性成分較高,在保肝護腸方面有良好的效果,有助于提高對蝦消化利用率。 在浙江大棚養殖中, “蝦伙呆”的使用效果達到了我們預想的目標:同樣的苗、同樣的養殖方式、同樣的養殖時間,投喂“蝦伙呆”的對蝦長速更快、對蝦更健康。今年將“蝦伙呆”打進了江蘇南通市場,主要應用于工廠化養殖,也得到了同樣的效果。 ■ 浙江中大廠區 聶劉明:1、我們立足于產品質量本身,花足力氣做好產品性價比,及時更新配方和設備;2、我們在浙江市場有核心用戶群,通過服務宣傳、及時跟進客戶。飼料行業競爭是綜合的競爭,在產品質量與品種、客戶群、技術服務等方面我們均具有優勢;此外,我們還有人文地理的優勢,因為我們是本土企業,更易于與本地養殖戶溝通。3、我們的政策靈活,上層領導也會經常下到塘頭,接觸一線,可以直接敲定客戶,減少了繁瑣復雜的中間環節。 2008年起,浙江中大每年新開發的經銷商達100個以上。在行業賒銷風盛行的情況下,我們通過逐年緊縮的方法把欠賬比例控制在10%以內,有助于資金鏈條的穩定,我們利用充足的資金投入到產品研發當中,并定期舉辦塘頭推廣會等,切實為養殖戶帶去優質的產品和先進的養殖模式。 聶劉明:今年浙江市場的水產飼料容量為40萬噸,其中中大占15%左右;浙江蝦料容量8萬噸左右,我們占有20%左右。在浙江市場上,總體來說,我們的占有率并不低。 在穩固現有市場的基礎上,我們明年計劃向南布局,包括寧波、臺州、溫州等市場,這些區域均有大面積的對蝦養殖水面,市場潛力大。 此外,我們將繼續加強服務落地,并研發真正意義的發酵料,包括蝦、蟹、魚等品種的功能性飼料。 目前,浙江中大紹興廠區年銷售量達32萬噸,淮安中大達13萬噸。今年我們也在贛皖市場實現了4000噸顆粒魚料的銷量。未來三年如果我們在贛皖市場實現15000噸的年銷量,我們將計劃在贛皖區域建設新廠,開拓外延市場。 水產行業大環境不景氣,再加上外來企業加入競爭,浙江中大仍能雄心勃勃,這一切都歸根于其產品質量,加以多年的沉淀,中大成熟的經營理念和累積的廣泛人脈,是其面對競爭毫不畏懼的堅實后盾。這樣的中大,相信還能走得更長遠。 END 轉載聲明 1、來源: 騰氏水產商務網-當代水產雜志社 |
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