|
1、“忙”的有價值 解決辦法：老板不要只關(guān)注形式上的忙和加班，更應(yīng)該關(guān)注8小時內(nèi)員工的工作效率，改變瞎忙的現(xiàn)狀，把每個人的工作安排詳細化，讓員工養(yǎng)成以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習慣，但也不要只關(guān)注結(jié)果，避免為了結(jié)果而結(jié)果的工作結(jié)果。 2、中高層管理者能力不足以勝任崗位 解決辦法：招聘時嚴格把關(guān)，選用真正有能力的將帥之才擔任中高層主管，定期培訓(xùn)，從專業(yè)技能和管理者自身素質(zhì)等多方面進行培養(yǎng)，尤其注意領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)！ 3、公司流程出現(xiàn)漏洞，需要完善 解決辦法：檢查和改進流程，檢查流程首先應(yīng)參照原有的流程設(shè)計檢查，其次根據(jù)實際情況更新和完善，檢查流程上的流動內(nèi)容是否合理，更新是否及時，確保流程能夠適用于企業(yè)當下的發(fā)展，最大限度地提升工作效率！ 4、制度和流程不匹配 解決辦法：制度的制定要人性化，但執(zhí)行起來要無情！制度的制定應(yīng)使每一個員工都受到約束的同時也得到制度的支持和保障！如果是制度有漏洞，那么應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的實際需要來重新制定制度，及時更新和修訂，制度要永遠為流程做后臺支持，尤其在流程與流程的對接處，更應(yīng)該制定系統(tǒng)化的公司制度。 5、技術(shù)手段不匹配 解決辦法：及時更新設(shè)備，提升管理技術(shù)手段，從而提升管理效率，提升的標準就是使其與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)，并盡量與外部環(huán)境相對接。 6、管理者監(jiān)管不到位 解決辦法：領(lǐng)導(dǎo)者敢于拿自己開刀，自覺接受監(jiān)管，知人善用，選拔優(yōu)秀者擔任管理崗位。 |
|
|
