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團隊、員工執(zhí)行力不到位，已經(jīng)是一種普遍狀態(tài)。絕大多數(shù)企業(yè)都存在這個問題，只是程度不同而已。與其怪責(zé)、埋怨，不同找對方向、用對措施、逐步加以改善。 員工為什么缺乏執(zhí)行力？ 1、責(zé)任不清、目標不明，員工不知道干什么、為什么而干。 2、缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn)，工作標準模糊，員工不清晰怎么干、如何干才能達到標準、達到什么樣的標準。 3、沒有制度或制度過于復(fù)雜，流程混亂，員工干起來不順暢。 4、激勵不給力，員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大的影響。 5、檢視不到位，工作布置了但沒有有效的總結(jié)與檢視，有頭無尾。 6、缺少正面積極的執(zhí)行力文化，歸功于內(nèi)、歸責(zé)于外，人人都在推諉拖拉。 7、上級與老員工沒有發(fā)揮好的標桿示范作用，員工是上司的影子，有什么樣的頭頭，就有什么樣的部屬。 8、沒有做好統(tǒng)一思維的工作，團隊目標不一致、行動不協(xié)調(diào)，每人各懷其心、各司其意，部門各自為政、本位主義，不能齊心難于合力。 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是企業(yè)運行的基本力量！制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的。 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 4、結(jié)果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。 7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。 8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。 9、先計劃再行動，先策劃再溝通。 10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。 11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。 12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。 14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。 15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。 16、不看錯不錯，只求好不好。 17、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。 18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。 20、沒有想法，就沒有結(jié)果。 21、行動不及時是因為痛苦達不到。 22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。 23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。 24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。 25、溝通重在換位思考。 26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。 27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。 29、敢于負責(zé)任，才能擔(dān)重任。 30、簡單的才是有效的。 31、做好時間管理，做自己的主人。 32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。 33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。 34、理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。 35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。 36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。 37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。 38、凡事都有三種以上的解決方法。 39、若要如何，全憑自己。 40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。 41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。 42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。 43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。 44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。 如何讓自己成為高執(zhí)行力的優(yōu)秀人才？1、一切以業(yè)績/結(jié)果為導(dǎo)向。 2、沒有萬事俱備的時候。 3、最理想的任務(wù)完成期是昨天。 4、把自己的工作做好。 5、做全公司最賺錢/值錢的職員。 6、上班沒有自己私人的時間。 7、永遠不要抱怨。 8、只有老板成功了，你/我才能夠成功。 9、在改進錯誤前先承認自己錯了。 10、工作沒有完善的時候。 11、不要只為薪水而工作。 12、懷有一顆感恩的心。 13、比老板更積極主動。 14、不斷學(xué)習(xí)是最佳的工作保障。 15、忠誠，我們的做人之本。 16、把敬業(yè)變成一種習(xí)慣。 17、信心決定成就的高度。 18、每天都要進步。 如何系統(tǒng)地提行團隊的執(zhí)行力？管理的過程就是“管力”。企業(yè)管理者不能依賴單一的力量，組織協(xié)調(diào)力量之間的關(guān)系，使之達到平衡向上的動能水平。組織與運用力量主要可以從四個方面入手： 一、推力：來源于壓力，如批評、回應(yīng)、處罰等。 二、拉力：來源于金錢物質(zhì)激勵、獎勵。 三、引力：來源于愿景、使命、信念、責(zé)任、言化。 四、張力：來源于欣賞、認同、空間等。 文/原創(chuàng)：李太林導(dǎo)師 中國績效研究院院長。中國人力資本宗師級專家。宏成咨詢集團創(chuàng)辦人、首席導(dǎo)師。專注薪酬、績效、股權(quán)、合伙人24年。 更多干貨分享，請加朋友圈交流jxzx99（黃老師） 有問必回，互動學(xué)習(xí)！ |
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