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01 安全檢查積分表彰卡 安全檢查，Gemba Walk, 行為觀察等是在所有的企業中非常常見的走動管理形式，但是，很多的企業在檢查中只關注了問題，卻沒有發現員工做的好的地方。在日常的工作中，很多員工的某個微小的舉動其實都是值得我們鼓勵甚至嘉獎的。比如，在曾經的某次Gemba Walk過程中，我和site leader看到有一名員工在操作中停下他的叉車按照規定等待前面Deck揀貨的同事操作完成離開該區域后再進行大貨架揀貨操作，這時，如果site leader拿著一張寫著表彰卡的小卡片給到這名做的非常好的叉車駕駛員，并鼓勵他繼續保持這種行為，這名員工一定會繼續保持他的良好的行為和安全意識，并且心里會感到很溫暖。安全行為積分表彰卡是我推行的一種讓員工保持安全行為和意識的一種形式，啟動初期，我們會采用一定的物質手段，員工每拿到六張積分獎勵卡可以換取購物卡，同時，在最顯眼的入口位置，我們設置了帶有人員照片、獎勵卡數量、最新獎勵原因的看板，每季度獲得獎勵卡最多的員工也會在季度EHS之星評選中適當加分。 02 發現問題解決問題獎勵計劃 要想做好EHS工作最基本的就是風險評估，但我相信沒有哪個企業敢說他的風險評估是百分百全覆蓋的。于我看來，最了解現場風險點的是現場的員工，鼓勵員工自主發現現場的問題，并自主想辦法解決能夠快速提升現場安全管理。在此，分享一下發現問題解決問題獎勵計劃，老雇主家俗稱FIFI。所謂FIFI，就是讓員工自主發現身邊的問題，自行想辦法解決，并寫在統一的本子上。最初推行的過程中遇到了很大的阻力，員工會因為忙、沒時間等借口，不愿意去加入這樣的活動，在這種情況下，小獎品起了很大的促進作用，同時，在每周一的早會上都會全員對上一周的FIFI情況進行回顧公布，數量為0的也就越來越少。關于這個活動，還有一個印象很深刻的趣聞，有一天早上上班，發現庫房辦公桌上赫然放著一個包裝廢料，上書發現的問題和解決時間，后來才知道，是叉車操作員實在沒時間登記，隨手寫在了廢料上，那個時候，說實話還是有一點點小感動的。 03 事故分享會 事故分享會，我想大家一定也都舉辦過，EHS來講員工來聽的嘛，再配一些血淋淋的照片加以警示，在這里相信大家比我的經驗更足，那么，接下來，我來分享另一種事故分享會的形式吧。 記得在某年的11月，某分撥中心連續發生了多起叉車事故，但操作人員仍未引起足夠的重視。怎么辦呢？在12月，我們的事故分享會開始了，每天中午5分鐘，一天一名員工提前準備叉車相關的事故，可以是身邊發生過的，可以是網頁上搜羅的，要求要有事故經過，傷亡情況，你從事故中學到的，和大家分享的叉車操作過程中應該注意到的事項。12月的中午，大家就像茶話會一樣聊著各自各樣的叉車事故，甚至有一些建議納入到了分撥中心的改善計劃中，效果還是不錯的，推薦試一試喲。 04 安全風險點識別培訓 培訓也是很簡單的，所有的EHS一定都經歷過。想要提高員工的安全意識，他們首先需要知道現場的風險點，并很清楚怎樣做對他們是有害的。但總有那么一些人，即使你放著血淋淋的視頻，講的又有事故又有警示，他們依然會睡過去。針對這種現象，特別開發安全風險點識別培訓，所有照片來自現場，講完之后給你圖片，自己來找危險點并說明相關危害，當然，每積極參與回答對一道問題會有小卡片送出喲，培訓結束時小卡片最多的三個人會得到小禮物。請原諒EHS部門經濟實力欠佳，對于培訓的小獎品只能發得起手機支架，但是請一定要相信，員工的積極參與與安全意識的養成，可以為企業帶來更多的效益。 關于提高員工安全意識的好點子還有很多沒有時間與大家共享，希望以上的四條分享能夠讓你少走一些彎路，關于其他的，如果你喜歡，就算是未完待續吧…… 員工安全意識養成，我們共同努力。在EHS的道路上，從不只是一個人！ 目前5872+人已關注加入EHS圈 |
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