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不少人都認為內容的價值在回歸，尤其是阿里巴巴等互聯網巨頭收購《南華早報》等傳統媒體，而內容創業者也屢屢被投資。這是不是說明傳統媒體要重回“內容為王”時代，應加大在內容方面的投資呢？ 我毫不客氣地說，千萬別，否則怎么虧死的都不知道。 壹 互聯網巨頭、傳統媒體、內容創業者分別有不同的煩惱 互聯網巨頭經過多年的發展，已經積累下數以億計乃至十億計的巨量用戶，還積累了富可敵國的身家。由于體制制約以及內容生產的廉價性，他們不可能也不愿意完全由自己生產大量內容。 互聯網巨頭通過三種方式來提供內容：一是通過鼓勵和支持內容創業者來生產更多的原創內容；二是通過UGC來提供大量的內容；三是通過倒整合收購傳統媒體來提供更好的內容。 互聯網巨頭已經擁有了能夠與用戶建立連接的互聯網平臺以及巨量用戶，他們相對稀缺的是IP，所以他們重提“IP為王”。 正所謂缺什么補什么，互聯網巨頭高度重視內容是理所應當的，而傳統媒體呢？ 傳統媒體只有受眾而并沒有用戶，在互聯網的沖擊下，受眾的快速流失，導致了“二次銷售”商業模式的坍塌，廣告主大量流失、業務骨干出走，進而導致話語權的喪失，將輿論捍衛權轉交給互聯網巨頭。 我們不得不反思，是什么造成這一現象，難道是內容不夠好嗎？ 我認為其根源在于缺乏與用戶建立連接的互聯網平臺。這樣的傳統媒體，內容再多再好也很難賣出好價錢，充其量不過是個廉價的內容提供商而已。 所以，對于傳統媒體來說，如果不去想辦法搭建自己的互聯網平臺而重建用戶連接，而反而在內容上進行更多的投資，則不僅不能實現內容價值的更好變現，而且會使自己輸得底褲都穿不上。當然，如果是財政包養則另當別論。但是很不幸，大多數的傳統媒體都需要自己從市場上找飯吃，所以，在內容上的大量投資不僅不會改善他們的困境反而會讓他們死得更快！ 而對于內容創業者來說，互聯網技術是平等的和可利用的。目前，大部分內容創業者的規模不夠大，尚難以對互聯網平臺產生足夠的威脅，因此，基于對原創內容的需求，這些互聯網平臺對內容創業者采取大力支持和鼓勵的態度。 當然，當內容創業者做大一定的程度，由于與用戶連接的渠道被互聯網巨頭所掌控，其也隨時面臨著被互聯網巨頭掐斷渠道的風險。 貳 內容創業者的春天是傳統媒體的寒冬 2015年以來，各大互聯網平臺拿出真金白銀大力支持和鼓勵內容創業者。“羅輯思維”在打通了社群經濟的商業模式之后以很高的估值獲得了融資，其他大量的內容創業者也獲得了融資，對于內容創業者來說，一切看來都是一派春日好風光。 然而，內容創業者取得的成功越大，對于傳統媒體的組織瓦解力就越大。原因很簡單：在之前傳統媒體居于主導的環境下，內容相關從業人員只有依附在傳統媒體組織機構才能從事采編工作，傳統媒體依靠相關的牌照也實際上取得了對新聞采編的壟斷。 而在互聯網語境下，內容創業者自身不需要任何相關牌照就可以從事相關的內容創作，牌照則由互聯網平臺提供，這實際上打破了內容從業人員對傳統媒體的體制內依附，從根本上瓦解了傳統媒體組織。 也許有人會說，傳統媒體能否把內容采編人員分成一個一個的小組進行內容創業呢？ 這條路基本行不通，原因有三：
在這種情況下，傳統媒體是否就沒有出路，只能等死呢？當然不是，傳統媒體的核心是，基于自身的政治優勢，充分利用當前各地大力推進智慧城市建設和政府數據開放的巨大機遇，通過搭建當地的智能傳播平臺以重建用戶連接。但從我個人的判斷來看，絕大多數傳統媒體還沒有意識到這一機會。 |
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