|
一個公司文化到底有多重要，到底文化有沒有價值？文化對于企業的價值體現在： 第一，文化是企業競爭的重要手段。 作為一個公司，要去面對很多的業務的發展和行業的競爭，很多人都不會想到說文化跟競爭有什么關系。其實文化其實是我們在競爭當中的一個非常重要的要素，我們說我們建立我們的核心壁壘，在一個商業模式的課程當中，我提到就是我們建立我們核心壁壘的時候，我們什么樣的成為我們的競爭優勢？ 這個競爭優勢一定要什么樣的一個特點。其中一個非常重要的特點就是它必須要有稀缺性，就是我有別人沒有的東西可以成為我未來的競爭優勢之一，那文化它就是具有這樣的一個特點，每一個公司的文化都是獨特的，每一個公司的文化都是成為他這家公司成功道路上的一個重要的因素。 我們知道可能大家也看到很多新聞，或者是朋友圈，每天其實有無數的公司都說我到阿里巴巴去學習一下阿里巴巴的這個文化，因為阿里巴巴的文化團隊精神特別好，我們要去學習，但是可能你也知道在這個世界上，除了阿里巴巴之外，沒有任何一家公司能夠完全把阿里巴巴的文化帶回自己形成，又一個說我就是阿里巴巴的文化在做事情，因為我們知道我們看到的所有的東西都是形的東西，他真正的神的東西我們是學不會的，所以這也是鑄就了一個公司跟別人差異化的東西，所以在競爭方面文化能夠扮演非常重要的角色，我們看到包括星巴克這樣的企業內部的員工的文化員工伙伴關系的文化也是它競爭的優勢的重要的組成部分，所以第一文化其實它的價值它對于我們在競爭方面是起到作用的。 第二個就是從文化的角度，企業的文化其實是管理的最高境界。 如果你的文化能夠達到一種你想要的而且是正向的角度，那你的管理和這兩個就是像個蹺蹺板一樣的。因為一旦你的整個群體形成了一種非常正向積極的行為規范的話，其實你不用去管理很多事情，可能你你我們通常說一個員工犯錯誤了，唉我們需要去主管，需要去跟它批評，跟它去指正，但是如果這件事情是一個我們大家共認的共識的一種行為方式，或者是這個思維的方式，那這個人違反了其實這個時候你不用去說他一定會自己就覺得自己是錯誤了，而且它可能在做這件事情之前，它就會覺得錯誤。 第三個價值文化的價值就是物以類聚，人以群分。 你當你的這個團隊里面都是一些比較好的優秀的團隊的成員的時候，你的這個團隊也可以去吸引更好更優秀的人，但如果你這個團隊是不利于員工的發展或者不愿意成功成長的時候，那可能我們也吸引不到好的人來，所以這是員工好的文化，有利于吸引優秀的人來共識。我們所謂的良禽擇木而棲。 所以文化的價值，而且對于創業公司來說，還有一個價值，就是我們創業公司往往都是在很短時期里面經歷大快速的在擴張和增長，你比如說我們做了一年以后，我們一年可能人數可能就十個20個30個，到了第二年的時候突然我們增加到一百兩百三百的，這個時候，當你如果沒有穩固穩固的文化的體系的時候和你一個非常這個良性的土壤的時候，新來的各種人新來的各種員工，它們會帶著帶著原有的文化體系和它自己的價值觀體系，它會對這個組織產生很多的沖擊，那沒有好的文化的組織這個組織管理起來就會非常非常的復雜，那這也是文化優秀的文化和健康的文化和穩固的文化體系。 倪云華，多家創業公司管理顧問和CEO教練。資深管理顧問，上市公司高管，《共享經濟大趨勢》作者。頭條號及微信號：“倪云華” |
|
|
來自： 王陽明王陽明 > 《經營 經濟 財務 稅收》
